监督执纪四种新形态调研报告1

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1、监督执纪四种形态调研报告按上级要求,公司对监督执纪〃四种形态〃进行了认真调研,正确认识、积极实践监督执纪〃四种形态〃,将其贯穿于纪律检查工作各个环节,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。现将调研结果报告如下:—、对〃四种形态〃的认识学习领会四种形态〃,必须坚持学思践悟、融会贯通,做到内化于心、外化于行。"四种形态”的提出,绝不是要在数量和力度上放缓反腐节奏,而是对党员干部提出了更严要求。例种形态'是针对管党治党如何做到既见'树木:又见"森林”,总结出的最新的、更系统化的“攻略”。例种形态”系统全面地对党员干部在不同程度违纪的问题提出了科学合理的处理原则,让纪检监察回归到抓纪律的本职上来,是监

2、督执纪问责的行动指南。“四种形态"更多的是一种回归,回归党章对党员干部的纪律要求,回归纪委的本职,回归我们党一贯的基本方针,〃惩前忠后、治病救人气"四种形态〃,更多的是一种菩萨心肠,是〃治未病"的战略举措。清除病灶难,但更难的是防止疾病的发生、发展。〃四种形态〃解决的是慎〃初〃慎”小〃问题,是通过促进自律与他律相结合,使党员干部不会犯小错,即使犯小错也不会向大错发展。“四种形态”的提出,要求党委、纪委要做好纽呆健医生”,抓早抓小,防患于未然,这符合腐败发展的规律——祸患常积于忽微。如果老是忽视小节、放任小节,必然积小成大,由量变转为质变。至小疾为大患时,即便刮骨疗毒,也难以奏效。种形态'改

3、变了以往要么是好同志”要么是'阶下囚”的相对粗放的干部管理状况,更具现实针对性,发力反腐更加精准,体现了防微杜渐、宽严相济和教育与惩处并重的干部管理新原则,不失为防腐倡廉的治本之策。如何在工作中把握运用好“种形态”。实践中要做到思想认识要有新提升,执纪方式要有新转变,监督举措要有新拓展,“两个责任”要有新突破,把“四种形态”贯穿于监督执纪问责全过程。主要应抓住以下三个关键环节:一是抓好线索处置,树立纪律的权威性。准确研判、合理处置问题线索:一要注重从信访举报、作风督查、网络舆情等途径发现问题,做到问题早发现。二要紧紧围绕“六项纪律”,正确运用五种处置方式。三要加强线索分析研判,优先处置违反

4、政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等问题线索,做到早警示。二是严格执纪审查,突岀纪律的强制性。在执纪审查的核心环节,一定守住依“纪”进行这一定位,围绕“四种形态”开展工作。抓住审查重点,把违反“六项纪律”、中央八项规定精神的问题作为执纪审查的重点;恰当使用措施,从教育、保护、挽救干部、争取好的处理效果岀发,恰当运用调离岗位、责令辞职、免职、降职等组织处理措施,以扩大执纪审查工作路径,提高执纪审查的质量和效果。三是规范执纪审理,维护纪律的严肃性。一要以新《条例》为纲,充分发挥审理对执纪审査方式转型的倒逼作用。二要用纪言纪语描述违纪行为,违纪事实按照“六项纪律”的排序分类表述,审理报告、处分决定贯穿

5、“纪律”特点。三要坚持实事求是,严格审查违纪事实的证据材料,坚持运用纪律标尺界定违纪与否和轻重。公司践行监督执纪"的具体举措1、协助党委实践运用好“四种形态:一是监督’三重一大“决策制度的执行情况。明确"三重一大"事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。把“三重一大"制度的执行作为党风廉政建设责任制考核、民主生活会、厂务公开的重要内容。二是规范法人治理结构,执行议事规则。出台了《XXXXk《XXXX》等相关制度文件,加大了对公司重大事项决策、执行过程的监督。三是加强对干部队伍选用的监督。出台了《XXXX》,根据办法要求实行公开招聘,纪委对干部选拔任用全过程监

6、督,并在上岗前进行岗前廉洁从业教育。是积极开展效能监察。以提升各职能部门管理效能为目的,连续开展了物资管理、工程项目成本管理效能监察,出台了《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》等制度文件,对效能监察中发现的违规违纪问题线索,坚持有错必究、有责必问的原则。2、落实八项规定,加强作风建设。严格用纪律约束党员干部,堵住源头初始,建立〃咬耳朵I扯袖子"的常态化机制,扌巴四种形态”真正体现和运用到工作的各个方面。一是要求各职能部门,进一步修订完善公司各项管理制度,并将廉洁从业要求,融入各项制度中,协助相关部门修订了采购管理、成本管理、劳务招标、安全质量责任追究等4项管理制度;二是制定了《XXXX

7、》,对各部门落实督查督办事项进行跟踪监督,对落实不力的部门和人员及时进行警示约谈,2015年至今,对落实不力的机关本部2人进行了警示训诫。三是对有轻微违纪行为的相关人员党政纪处分。2015年至今,对40名项目管理人员进行了警示训诫,党政纪处分2人。是落实中央八项规定,出台《xxxxk《xxxxk《xxxx》等办法文件。五是严惩顶风违纪行为,紧盯春节r五一“等重要节日,开展监督执纪,在节前发布《关于认真贯彻廉洁从业规定确保

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