国道管理所项目管理制度

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1、项目管理一、项目经理部的构成项目中标后，所将组建项目经理部，项目部人员经所支部会讨论确定。二、签订责任状工地进场后，所部结合工地实际制订相应的目标责任状对项目部进行监管，所有项目的参建人员都必须缴纳责任抵押金。三、项目财务管理1、项目财务实行会计委派制。2、严格执行专用帐户管理，项目收到业主支付的一切款项，须首先进入专用银行帐，项目使用专用帐户资金须向财务提出书面申请。3、严格执行资金使用审批制，民工队伍和分项工程款的结算与支付，一万元以上物质采购等须报所主要领导审批。四、物质材料采购控制1、经理部建设所需大宗材料必须实行招、议标

2、采购，必须以公开公正公平为原则，达到降低采购单价的目的，由所纪检监察全程参与监督。2、经理部应采用所规定的合同样本与供应商拟定供货合同，合同签订后，报所人秘股备案。五、民工队伍的选择及合同的签订。1、民工队伍的选择a具有符合业主要求和施工现场需要，技术和管理人员有丰富的施工经验或长期合作过的队伍，通过投标方选定。b有相当的固定资产，流动资金并具有履行条款的经济实力。c禁止选择已公布的不合格施工队伍。2、合同的签订a合同应当使用规范文本；b签订合同前须根据实际交纳履约保证金；c合同中应严禁协作队伍，杜绝分包工程的条款；d大宗合同须报

3、所批复后才能签订，报人秘股备案。六、薪酬制度项目经理坚持“以岗定薪”的原则（按处文件执行）。七、实行目标考核制度，奖罚兑现1、奖励措施项目竣工后，所根据项目签订的目标责任状，超额完成的予以奖励，具体奖励办法结合各项目实际由所支部讨论。2、处罚措施a对项目产生责任一般亏损的，对责任主体及连带责任的主体予以警告，并在所范围内通报批评，没收责任抵押金。b对项目产生责任重大亏损的，对责任主体免职，两年以内不得从事单位中层以上管理工作，连带责任主体视情况给予免职没收责任抵押金。八、项目经营制度为整活经营，搞好三产，调动职工积极性，对项目经营

4、有贡献者给予奖励。1、工程业务奖励办法：根据项目与所签订责任状视项目情况通过所支部集体讨论决定。2、标线业务奖励办法：（个人联系到的业务）热标元/平方，冷标元/平方，以上奖励给业务联系人，如由单位出面协助联系，单价作一定上浮，具体价格协商确定。3、奖励标准确定后，单位与业务联系人签订业务奖励合同，业务联系人必须负责协助工程款的回收，待工程款全部回收后才能兑现奖励。