发改委工作总结与发改委年度人才工作总结汇编

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1、发改委工作总结与发改委年度人才工作总结汇编发改委工作总结全市发展和改革系统在市委、市政府的正确领导下,坚持统筹兼顾,突出重点,科学谋划,狠抓落实,为保持全市经济平稳较快发展做出了新贡献。主要工作概括为五个方面:(一)坚持规划引领,发展质量明显提升。聘请国际国内知名专家团队,组织编制了《绿色襄阳发展战略规划》、《产业襄阳发展战略规划》,并在北京通过专家评审。编制的《襄阳东津新区建设总体方案》获省政府批准,上升为省级战略,由省长兼任东津新区建设推进委员会主任。高标准、高质量编制了《襄阳市老工业基地调整改造规划实施方案》、《襄阳市低碳城市试点发展规划》、《襄阳市新能源城市发展

2、规划》、《襄阳市分布式光伏发电规模化应用示范区实施方案》、《襄阳市现代物流业中长期发展规划》等多个专题规划。(二)拓宽融资渠道,争取资金成效显著。一是争取资金再上新台阶。全年争取中央、省投资项目718个,到位资金25.34亿元,比上年多争取6.87亿元,增长37.2%o二是发行债券取得新进展。3.09亿元的“襄阳市(市区)中小企业集合债”,已获得国家发改委批文,即将正式发行;2.54亿元的“襄阳市(县区)中小企业集合债”,已上报国家发改委;18亿元的三期襄投企业债,国家发改委已受理。三是银企对接取得新成果。全力推动金融机构和重点项目对接,累计签约金额达574.4亿元,其

3、中与重点项目对接金额339.4亿元。四是利用外资取得新突破。利用法国开发署贷款引丹灌区小水电项目开工建设,首期提款800万欧元;利用世行贷款1亿美元的城市交通项目如期开工;首家跨境人民币直接投资的外资企业一一襄阳三五汽车部件有限公司,获得批准。五是招商引资取得新成绩。全年新引进签约项目3个,总投资53.5亿元。20**年我委引进的项目,20**年实际完成投资2.6亿元,超额完成年度目标任务。(三)创新管理机制,项目建设加速推进。一是坚持项目管理制度化。精心编制了20**年全市固定资产投资路线图,纳入路线图的840个重点项目,已有719个开工建设,开工率85.6%o其中,

4、130个省市重点项目全部开工,完成投资540亿元。二是坚持项目督办常态化。按照路线图确定的节点,实行重大项目推进报告单制、督办函制、例会制,向包保领导及时通报进展情况,督促未开工或进度缓慢的项目尽早开工、加快建设,定期召开全市项目推进会,帮助项目单位解决困难。在媒体上开辟“重大项目追踪”、“聚焦大项目”等专栏,加强舆论监督。三是坚持项目策划动态化。对标国家政策投向和省市工作重心,加大项目策划与前期工作力度,及时对项目库进行滚动更新。目前项目库纳入项目2923个,总投资20**7亿元。其中,省重点支持的37个重大项目,制定了工作节点控制图,并按照节点进度要求全力以赴推进。

5、四是坚持项目落地集聚化。完善了《襄阳市开发区考核办法》,会同经信委起草了《襄阳市培育特色产业园区推动产业集聚集约发展的意见及考评办法》,筹备召开了全市新城新区建设现场观摩会;支持全市各幵发区编制了产业发展规划。五是坚持项目审批髙效化。行政审批“窗口”开辟“绿色审批通道”,推出“节假日预约服务”,实现行政审批“零障碍”,全年备案、核准、审批项目1158项,总投资20**.1亿元,增长39.2%o(四)加强调查研究,政策谋划成果丰硕。先后完成《关于汉江中下游流域综合开发与保护的情况汇报》、《关于我市现代农业和新农村建设情况的调研》、《关于推进武汉和襄阳“四个一体化”融合发展

6、的建议》、《关于将襄阳市纳入长江中游城市群发展规划建设的建议》等多个省市重大调研课题,撰写了一批研究报告,多篇文章被上级采纳或在媒体上刊登,并获得全省发改系统、市政府系统、市社科系统等优秀调研成果奖。我们率先提出的“汉江中下游流域综合开发”、“省域副中心城市建设”等重点事项,分别被纳入省重大规划和国家促进中部崛起规划,上升为国家战略。“北煤南运”铁路通道和郑万铁路途经襄阳被纳入国家“十二五”建设规划;铁道部同意将武汉至襄阳城际铁路,作为西武高铁的组成部分先期规划建设。余家湖煤炭储备基地及“路口电站”项目纳入省和国家规划。襄阳列入国家大型油料生产基地。骆蓄、襄轴被认定为国

7、家级企业技术中心。襄阳纳入“国家低碳发展宏观战略案例研究市”范围。(五)强化统筹协调,社会民生不断改善。一是医疗卫生体制改革稳步推进。基本医疗保障制度建设全面推进,实现了基本药物制度的全覆盖;全市职工与城镇居民基本医疗保险参保率达96.7%,新农合参保率达到99.8%;131个基层医疗卫生机构完成了综合改革,公立医院改革加快推进。二是保障性住房建设步伐加快。全市开工建设各类保障性住房13992套、棚户区改造16274套,还新申报了一批保障性安居工程项目。三是节能降耗进展顺利。低碳城市试点建设扎实推进,7家企业8个项目完成淘汰落后产能计划。

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