单位领导演讲稿

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1、公司伟大的员工大家好：首先对我公司勤恳工作、谋事干事的所有干部员工表示敬意！今年以来，大家坚决贯彻执行公司的各项指示精神，围绕上级下达的任务目标，一心一意谋发展，采取多种措施，加大市场拓展力度，战胜了重重挑战，促进经营业绩连月攀升，取得可喜成绩：我深深体会到，取得这样的成绩，是我公司全面到位地贯彻落实市行公司各项政策的结果，是我公司干部员工团结奋进、敢于探索、勇于创新的结果，饱含了各级领导的心血，浸透了员工们辛勤的汗水。回顾我公司近一年来的工作，主要有以下儿点体会：一是要全面到位地落实公司政策与精神。公司的各项政策可以说是站得高，看得远，是从金

2、融行业竞争的宏观角度，结合我市市场实际，提出的一些指导性意见，对指导工作具有重要意义。公司工作业绩好不好，关键看能不能结合县域市场实际创造性将公司的政策贯彻执行到位。比如，今年春季公司下发了《关于加强重要公司客户维系和营销工作的紧急通知》，员工们立刻组织人员展开行动，将重要公司客户维护和大客户营销工作落实到具体部门和个人，引导员工主动出击，及时跟进，使财政显著提高。二是要借势开展的营销活动。我公司组织的各类营销促销活动作为拓展市场有利时机，精心组织，细致安排，明确营销方向、冃标与任务，建立健全了工作责任制，将收入指标分解到各个部门，再有各个部门

3、分解到具体岗位，形成人人有责任、人人参与营销的局面。同时，加大了考核力度，每月通报各个部门业务收入完成情况，激励先进，鞭策后进，营建不甘落后、你追我赶、奋勇争先的良好狙围。结合各类营销活动，公司还注意了趁热打铁，趁胜追击，积极组织开展开门红后续拓展活动和"大战100天"市场拓展活动，在巩固原有市场基础上持续深度拓展市场，挖掘各类客户的潜力，使财政账户在11月中旬实现了千万元进账。三是要发挥全员的能量。人力资源是第一资源，任何T作离不开人的主观努力。我公司将市场拓展工作看做全员的义务，形成了全员拉动营销的氛围。为达到优质服务带动业务发展的日的，我

4、公司对业务人员进行了操作和服务水平的培训；同时对公司业务实行全员培训，使全行员工掌握公司业务知识、宣传方法和营销手段，形成全员营销公司业务的格局。在公司的引导下，全体员工掀起了一浪接一浪的营销热潮。有的干部员工牺牲个人休息时间，连续登门拜访，不怕被人拒之门外，以锲而不舍的精神感动了客户；有的员工顶着盛夏似火的骄阳，冒着大风大雨，主动上门与客户沟通；有的员工忠诚戍守岗位，主动加班加点，为客户提供优质服务，拉住了回头客。一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部员工队伍成为支行快速发展的根本动力。这次我出国考察国外的一些大公司，发现企业做大，做强

5、的根本在于企业文化，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，大多数员工所认同的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，晶行，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，

6、在推进具有公司特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理。一要注意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程,绝对不可能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到，即使是一个企业文化建设完全成熟的企业，企业文化也不是一成不变的，而是发展的，需要企业管理人员不断根据社会的进步、人类的发展不断进行微调，实现企业文化和社会、时代的动态平衡。何况我们的企业文化才刚刚走了几步而已；二要注意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。面对困

7、难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎么着手。三注意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现轰轰烈烈开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一，按照公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；四要注意克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。只有通过有效的措施，采取切实可行的办法，营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围,让广大干部员工长期得到企业文化的熏陶，使公司特色企业文化因子慢慢渗透到职工的心灵，使广大干部在具有公司特色的企业文化的溶炉中逐步形成思维定势和行为惯性，自觉

8、运用企业的行为规范来规范自己的行为，自觉运用企业的道徳准则来指导自己的言行，确保具有公司特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼伙伴们，人生难得几回搏，此时