市政给排水高效施工策略探析

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时间:2019-10-18

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1、市政给排水高效施工策略探析摘要:伴随着我国当前城市建设速度的不断加快,城市市政给排水丁程建设也得到了迅速发展。市政给排水T程施工项目能否高质高效的完成,对于城市的现代化建设以及广大人民群众的安居乐业起着极为重要的现实意义。但是,我国市政给排水项目施工过程中却仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这•现状,笔者就我国市政给排水的高效施工问题进行了深入分析,以期能够対我国半前市政给排水工程的高效施工提供一点可借鉴Z处。关键词:市政给排水;高效施工;対策措施屮图分类号:S276文献标识码:A文章编号:一、加强市政给排水高效施工

2、的重要性市政给排水工程是关系到城市现代化建设的重要基础环节。市政给排水系统不仅能够将城市产生的生活污水、天气降水以及工业废水及时有效的排放出去,使城市能够保持干净整洁,而且还能够有效实现城市污水的回收与再利用,使城市水环境得到冇效的改善,为城市水资源的持续利用提供有效保障。基于上述分析,我们可以看到,加强市政给排水的高效施工是非常重要的。二、我国目前市政给排水施工过程中存在的问题最近一段时期以来,我国各个城市针对给排水施工问题都进行了积极的理论研究与实践探索,并.且也已经取得了长足的进步。但是,目前市政给排水施工过程

3、中仍然存在一系列问题与不足之处亟待完善。笔者认为,主要表现在以下几个方面:(-)市政给排水施工队伍存在质量管理缺陷伴随着我国当前市政给排水工程项目的大规模开展,许多原来进行市政给排水工程的分包企业已经发展成为总包企业。这种刚刚成立的总包企业由于资质较低、经验较少往往在工程施工现场管理以及工程质量控制等方面存在…定的缺陷。比如,市政给排水系统中经常会出现管道位置偏移、管道漏水、闭水试验不过关、选用材料质量不合格、回填土出现沉陷等问题。甚至有的市政给排水施丁单位尚未获得相应资质,仅仅挂靠于其他有资质企业进行施工,缺乏有效

4、的质量保障体系,使市政给排水工程质量缺乏有效保证。(二)尚未建立健全完备的市场规范化管理体系市政给排水工程项目的业主基木上都是政府管理部门,有些市政给排水建设单位凭借手中的权利,不按照基本建设程序进行施工,缺乏有效的招投标制度、项目法人制度、合同管理制度以及工程监理制度等。上述问题的普遍存在给我国市政给排水工程项H的高效施工设置了严重的障碍。甚至冇的市政给排水工程项目已经开始动工却还没冇签订相关的正式合同;还有的市政给排水建设单位在缺乏施工许可证、规划许可证等有效证件的情况下就开始施工。(三)缺乏有效的工程监理开展有

5、效的工程监理,対于市政给排水项日的高效施工具有极为重要的现实意义。但是就我国目前市政给排水项目的建设现状來看,由于其业主为政府主管部门,而其监理单位则大多为该部门的下属机构。在这种情形下,一旦发生违规操作行为,在强制出发执行力方面就难免会大打折扣。二、保障市政给排水丁程高效施工的对策措施针对上述部分关于我国目前市政给排水施工过程中存在的问题,笔者提出以下几个方面的対策措施,以期能够对我国当前市政给排水工程的高效施工提供•点可借鉴之处:(-)树立科学的高效施工理念在市政给排水建设项目批准Z后,应当开展严密计划,对T程项

6、目施工之前的各项准备工作力求完善:首先,应当对工程项目设计图纸以及施工规范进行会用核查,使工程项n设计符合施工现场地质条件以及现实情况,避免施工过程中发牛多个管道之间、管道与电缆、管线以及梁柱之间出现冲突的问题,对于那些需耍进行预留、预埋的设施应当在设计规划图纸上进一步查漏补缺等等。除此z外,还应当对采购的用于市政给排水项目建设的混凝土管道、砂石料等材料进行质量标准、性能规格等方面的审查,保证其符合施工要求,特别是选用的混凝土管道以及水泥,应当开展冇效抽检工作。(二)加强现场管理,重视各环节控制引发市政给排水工程施工

7、中质量事故的因素基本上都存在于建筑施工环节的疏漏、质量保证体系的不健全以及施工措施的不落实等几个方面。所以说,应当对施工准备期的一切与质量密切相关的环节必须开展严密有效的监督与管理,力求把导致质量事故的潜在因索切实消除在施工准备期,这是项H办进行质量控制工作的重点。除此之外,在市政给排水工程施工过程屮,项目办要严查监理单位和施工单位,管理人员要进行跟踪巡视检查,并邀请施工单位的质检员以及监理单位的监理工程师一同参与,发现问题及时指出,及时整改,从而有效避免在工序结朿验收时发现不合格时再进行返工。(三)做好协调工作,落

8、实质量责任制制度市政给排水管线施工涉及单位比较多,在以往的施工管理中,由于管线单位各自为政,它只接受主管单位的管理,没有纳入统一的管理工作中。因此,在管线的施工过程中,管理人员应随时监督管线单位的施工质量和进度,严格按照质量要求进行检查,在进度上督促施工单位,如果有拖延,则要求立即采取相应的赶工措施,同时将情祝向管线主管单位通报,乃至采取其它经

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