欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:4405567
大小:89.00 KB
页数:62页
时间:2017-12-01
《职业经理人的成功之道27法则a》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本待将心托明月,谁知明月照沟渠.
2、
3、NeverMakeSomebodyYourEverything,causewhenthey'regone,you'vegotnothing。无论如何,不能让某个人成为你的全部。若是有天他们离开了,你将一无所有。职业经理人的成功之道27法则职业经理人的成功之道(一):负责负责就是了解你将为什么被解雇。 优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定,他知道如何授予责任,和让自己班子的成员去作出决定。无情不似多情苦,一寸还成千万缕.本待将心托明月,谁知明月照沟渠. 任何人作了决定就得担起责任,必须在决策后负责到底。这就
4、是为什么在经营不善的公司里,人们总是推诿责任,以及为什么低效率的官僚主义会应运而生,从而轭杀决策。在这些公司里,需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转,而最后摆在某个高层人物面前,逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他(或她)作了错误的决策。 一个优秀经理则不然,他作出决定,并承担责任。如果他不清楚是否应由他作出决定,他或是与上司联系,或宁可铤而走险自己作主。优秀经理懂得,澄清模糊的责任界限的最佳途径像是作出决断,并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会。 当然,优秀经理知道,一旦他作出一个以上的糟糕决定,就可能被“炒鱿鱼”
5、。负责是需要勇气的。行动 请坐下来,搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以作怎样的业务决策。最好是列出那些悬而未决的问题,并着手作出一些决定;你可以以后再向上司汇报,与你的工作班子探讨责任问题。工作之余,与他们一起去喝上一杯,并由公司付帐。看看谁对你的决定提出异议,然后你对决定作出必要的说明。 如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意,你可以去找上司谈谈,使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。无情不似多情苦,一寸还成千万缕.本待将心托明月,谁知明月照沟渠. 你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限,成本效益管理,或凡是要你负责管理的事务。
6、 你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责。如果你分不清所在领域的成功与失败的区别,应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作,要么就不得不推诿责任。 注意!你就从这里开始:要管理好,就必须负起责任。 记住 如果你能作出决定,并对此负责,你就是一个优秀经理。职业经理人的成功之道(二):成就成就是管理的最终结果。无情不似多情苦,一寸还成千万缕.本待将心托明月,谁知明月照沟渠. 许多管理人员归纳不出自己毕生的成就是什么,这的确令人震惊。有些人将提拔说成是成就。是的,对他们个人而言也许不错。但是,当被问到他们为公司取得些什么成绩时,许多人却无以对答。有些人谈到他们的技能,或
7、者他们的辛勤工作,或者他们回复一日所干的工作。 成就是衡量优秀经理的尺码。成就是除其他管理人员之外,他个人为公司的盈利与成功所作的贡献。成就是他已经走过的路,他应该为之自豪。 成就可以从数量上或质量上来衡量,其中可以包括;成功地推出一项新产品;改进装载机的效率;节省1%的劳动力;把本国一些最优秀的毕业生招聘进公司;连续12个月准时交货;使客户的投诉低于前任时的水平;通过改进管理大量节省公司的开支等等。 优秀经理知道,他必须取得成就使自己对组织有价值。即使是日常的管理工作,也为优秀经理提供了取得成就的机会。他将提高内部管理的水准和产品的质量(不论该“产品“是汽车部件,还是对顾
8、客要求的反应)。 行动 拟一份你的职业履历书,归纳出近几年来取得的最大成就。如果你列不出近期成就,那么,你应在一位真正的优秀经理赶上你之前离开公司。无情不似多情苦,一寸还成千万缕.本待将心托明月,谁知明月照沟渠. 记住 成就是区别优秀经理与普通管理人员的分水岭。职业经理人的成功之道(三):行动行动是承诺的语言,它比辞令更有力。无情不似多情苦,一寸还成千万缕.本待将心托明月,谁知明月照沟渠. 我们都碰到过这样的情况:有些人说了要做某件事,可又没有做。销售部经理答应打电话给你,可又没打;服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影;雇员关系专家答应给你一份标准雇用合
9、同,但却没有给。 有的管理人员总是对你说,这是其他人的过错,生产部经理会告诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动,他会允诺替你作出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同,他就会这么做,而你就会收到合同。如果他答应派人检查你汽车变速箱的故障,他会采取行动派个人来。 当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙,他会接受你的要求。他不会把你推给其他经理。他不会耸耸肩说:“我能有什么办法呢?”他决不会过两分钟就忘记自己说过的话,他会就你
此文档下载收益归作者所有