(中心)汇报材料

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1、抓管理强基础确保“四零”目标实现经验交流会材料抓管理强基础努力实现“四零”目标钻具钻井工具服务中心二0-0年九月二十八日各位领导、同志们：大家好！今年以来，钻具钻井工具服务中心紧跟公司“四零”工作目标，在保服务、抓管理、强基础，达三标等方面取得了进步，也发现了一些不足，现将所做的工作简要汇报如下，不足之处请批评指正。钻具钻井工具服务中心概况服务中心现有员工65人，其中女工有14人，党员18人，工程师6人，助工2人，技术员2人，高级技师1人，技师1人。主要业务包括：钻具综合检测；井下工具与事故处理工具维修；钻具、井下工具、事故处理工具租赁；下套管服务；液压拆

2、装、拉力试验、螺杆钻具试验等特色技术服务。2010年仁8月生产任务完成情况。下套管184口井，累计69475根，下深38.47万米；检测钻具11457根，10.9万米；工具维修281套，工具试验148次。二、抓管理、强基础、瞄准公司“四零H作目标。(-)抓管理，细化制度，责任逐级分解落实针对新形势和工作中新的变化，服务中心结合本单位实际，及时修订相关管理制度，确保从制度源头上保证各项管理的有效实施。首先，根据管具分公司2010年度HSE工作要点，服务中心组织各部门共同消化理解，将工作要点逐级分解，制定出《服务中心2010年度HSE工作要点任务分解实施一览表

3、》，将全年HSE工作要点任务落实到人。其次，按照《管具技术服务分公司基层建设考核标准》要求，对以往考核制度进行修订，将基层建设考核指标进一步细化分解，并综合考虑“安全环保基础工作、现场管理、消防安全、特种设备、用电、培训、事故、后勤”等专业路要求，制定出《2010年服务中心季度考核细则》。在出台制度、分解任务的同时，通过各种不定期的内部自查来发现问题，用精确的指标来明确责任归属，用严格的考核来督促问题整改以及纠正预防措施的制定，确保将责任落实到每名员工，明确属地责任和直线责任，不搞株连，从人人参与转变为人人有责、各负其责。（二）重细节，强化基础，确保“四零

4、”目标实现“四零”目标的实现需要大量的、长期的、细致的日常基础工作来支撑。为此，服务中心全体员工统一认识，将确保“四零”作为一项长期的基础工作来开展，不搞运动，杜绝一阵风和走过场，进一步细化落实措施，并将措施覆盖到每个岗位和服务环节，提升广大员工的服务意识，加大与钻井队沟通的力度和频率，及时了解井队需求，及早发现服务中存在的问题，耐心解答，减少纠纷，同时通过积极宣贯管具公司的相关技术规程和标准，规范井队操作，降低人为差错，使管具服务再上新台阶。1・今年以来，服务中心对HSE、设备、技术、质量、培训等方面的基础工作进行了进一步的梳理。编制相关方告知书模板（下

5、套管作业、抓管机井场作业、基建施工），上报公司主管科室审定；将本单位2010年隐患治理项目指定中心领导分工负责，组织识别风险，制定日常监控处置预案；重新修订氧气乙烘管理使用制度；组织绘制厂区电气线路分布图，以备应急需要;对中心内部各部门安全环保、基层建设等组织开展月考核。修订部分设备操作规程（抓管机、综合检测设备、车辆），对设备危害因素进行进一步识别；修订下套管作业规范，整理各服务部在用记录和标准清单，保证技术文件的有效性和适用性；修改钻具检测报告、编制单项检测技术作业指导书；指定专人负责报废标准的回收,同时编制2010年新版石油行业技术标准培训问卷，组织

6、对应岗位员工学习。根据工程技术处安排，编制钻井队人员打捞工具培训课件；根据公司人事劳资部门安排，抽出专人编制课件，组织本单位员工进行专业英语培训；根据公司技术部门安排，编制钻具失效事故常识培训课件；结合几年来钻具综合检测实践，由技术人员撰写本单位钻具无损检测经验介绍，在管具公司钻具失效分析会上汇报；组织开展超声波技术交流，解决现场技术难题。2.结合岗位实际，加强培训，提高员工技术素质。以技术创新激发员工学习热情，培养专而精的技术骨干。为大力培养人才，打造技术型员工队伍。中心组织技术人员研究生产中遇到的技术难题，鼓励年轻同志参加技术研究，开拓思路，大胆创新。

7、同时为方便操作员工钻研探伤技术，专门设立钻具探伤培训室，配备超声波探伤仪和各类探伤试块，为岗位技能学习提供了一个良好的学习环境。坚持不定期开展技术交流，与国内同行在探伤技术方面进行切磋，5月13日与汕头超声电子股份有限公司进行超声波探伤技术交流，大家在现场共同分析典型缺陷类型、多发部位、现有探伤方法的利弊等，专家就探伤工艺改进、新型仪器的选择以及如何充分发挥现有仪器功能给出了针对性建议。通过本次讲座，解决了部分现场技术难题，有力的促进了管具无损检测技术水平提升，拓宽了员工视野，了解了国内外探伤新工艺、设备发展的趋势。兴趣是最好的老师，实践是最好的教具，每一

8、根待检测的钻具都是很好的教材，实践证明，在干中学、在学中干，培训效