提高蹲点质量需要重点把握的几个问题

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1、提高蹲点质量需要重点把握的几个问题一、提高蹲点质量，必须端正指导思想，在打牢服务思想上下功夫。一是要消除认识误区。蹲点干部不论是领导还是机关干部，应着力克服“三种思想”强化“三种观念”，即：克服争彩头、赶浪头、急功近利的思想，强化抓基层打基础必须着眼长远建设提高部队战斗力的观念；克服说得多、做得少，喊得凶、抓得松的思想，强化抓基层打基础必须一步一个脚印做工作，一个环节一个环节抓落实的观念；克服“整人”、“整事”的思想，强化抓基层打基础必须牢固树立对部队建设高度负责的观念。二是要确立为基层服务的思想。为基层服务，必须牢固树立“士兵第一，基

2、层至上”的观念，心里时刻想着群众，坚持心向基层，情系基层官兵。蹲点干部要把为基层建设花了多少心思解决了多少问题、办了多少实事，基层官兵满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护作为尺子,经常量一量，切实端正指导思想。三是要拿出为基层真诚服务的行动。指导基层抓基层建设，不仅要为基层“把脉问号”，还要拿出解决问题的措施和办法，努力为基层排忧解难。对职责范围内能解决的事情，要为基层多下“及时雨”，多送“雪中炭”，对一时不能或不好解决的问题，要及时向党委首长报告，提出合理化建议，切实把好事办好、实事抓实,确保事事有回音，件件有着落。二、提高蹲点质量，必

3、须深入基层，在发现问题上下功夫。发现问题是能力，处理问题是水平。要把一个单位的成绩讲全、问题讲准，应从以下三个方面人手。一是要熟悉基层工作。要做到具体、准确、及时、到位地指导基层抓好工作落实，不仅要熟悉基层建设的标准、要求、内容及目标，还要通晓抓基层的基本思路，把握基层建设的基本规律，成为基层建设的“行家”，这样分析问题才能“一针见血”，解决问题才能“对症下药”。二是要沉得下，蹲得住。要全面掌握了解基层建设的情况,就必须把“触角”延伸到每个官兵、每个角落、每个方位，经常深入官兵特别是战士之中，倾听他们的心声，真正把基层官兵的呼声作为指导

4、基层决策的“第一信号”，用诚心换取基层官兵的真心，用真心换取基层官兵的真话。三是要坚持辩证思维。正确地衡量、评价一个单位要看各项工作在基层落实得怎么样、官兵的整体素质提高得怎么样、任务完成得怎么样、关键时候能不能过得硬，不能被某种现象所迷惑，甚至被“一片树叶”挡住了整个“森林”，难见“庐山真面目”，始终要坚持联系的观点，从多角度、多层面立体观察基层的一举一动，不断地调整“焦距”,反反复复地琢磨，这样才能看得细、看得深、看得准、看得全。三、提高蹲点质量，必须紧贴基层，在科学指导上下功夫。在反复调查论证的基础上，进行深入细致的分析，善于从事

5、物内在的联系中寻找规律、掌握特点，从中总结概括出带有特点、规律的经验，提出正确的指导意见，使其贴近基层，符合实际，增强工作指导的针对性和有效性，从而获得指导基层工作的发言权。在指导基层工作的实践中，还要处理好“三个关系”，即：当前工作与长远建设的关系，着眼于抓长远建设；抓提高与打基础的关系，着眼于抓基础建设；搞单项突出与抓全面建设的关系，着眼于抓全面建设。