攀西钒业管理标准—12危险源管理标准

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1、QB四川攀西机业科技有限公司企业标准QG/PXFY12-2015危险源管理标准2015-3-1实施2015-3-1发布四川攀西矶业科技有限公司发布QG/PXFY12-20I5为了更好地落实“安全第-、预防为主、综合治理”的安全牛产方针，掌握四川攀酋锐业科技冇限公司（以下简称“公司”）内作业现场及生产作业过程中潜在危险因索，判断风险大小及危害程度，提出安全对策建议，为落实相应控制捲施提供科学依据，规范危险源管理，确保职工的安全、健廉和生产建设的顺利进行，特制定本标准。木标准自下发ZU起执行。木标准由四川攀西帆业科技有限公司捉岀。本标准由四川攀西

2、帆业科技有限公司委托运行部组织起草，并负责解释。本标准主要起草人：颜世丽、肖人才、方文俊。木管理标准为初次发布危险源管理标准1范围1.1本标准规定了公司各类危险因素辨识、危险因素的风险评价和控制、危险源的管理及岗位评价等内容。1.2本标准适用于公司各车间。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是未注明口期的引用文件,其最新版本适川于木标准。其中凡引用分公司上级文件的，其涉及的管理部门和单位为分公司设置的组织机构中的对应管理部门和单位。《职业健康安全管理体系》GB/T28001《文件管理标准》《记录管理标准》《统计

3、管理标准》QG/RHS101-2012QG/RHS103-2012QG/RHS104-20123术语与定义3.1危险因素：危险因素是指能対人造成伤广或対物造成突发性损害的因素。3.2有害因素：有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损害的因>03.3危险源：可能造成员工伤广、职业和关性疾病、财产损失、环境破坏和其他组合的根源或状态。3.4事故隐患：事故隐患是指物的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。它实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。4职责4.1运行部负责指导公司危险源辨识和対重大危险源的管理工作。4.2各相关

4、单位负责本单位危险源的辨识和管理工作。5危险因素辨识、风险评价与风险控制5.1危险因素辨识、风险评价和风险控制流程（见下图）划分活动或区域法律法规方针＞辨识危险因素一确定不可承受的风险一►确立为危险源风险控制失效时可能出现的事故或紧急情况硕件设就管理方案管理控制运行控制应急预案培训、演练I培训.实施检查、监督、评审（危险因素辨识、风险评价和风险控制流程图）5.2危险因素辨识、风险评价与风险控制程序5.2.1评价单元的划分评价单元就是危险、冇害因素识别与分析的基础上，根据评价目标和评价方法的需要,将系统分成有限的、确定范I韦I的评价单元。为便于

5、评价工作的进行，冇利于提高评价工作通用性，结合分公司实际，要求划分评价单元过程，可以依据危险区域（分区域）或作业岗位（分工种）两种方法来确立评价单元,实际辨识过程中也可以两者结合起來使用。5.2.2危险因素的辨识5.2.2.1常规活动和非常规活动（如开机、停机、故障检修、事故等界常和紧急状态）。&、常规活动：正常作业活动b、非常规活动：包括突发情况（如误操作）、故障情况、紧急状况及检修。4.2.2.2所有进入作业现场人员的活动。a、人员：公司职工、外来参观及实习人员、顾客。b、人员的活动：正常生产、故障处理、检修活动，参观实习人员及顾客在作业

6、区域内的活动。c、公司职工在上下班过程的交通安全。5.2.2.3所有作业现场及场所内的设备、设施。a、作业现场：厂内外生产、故障处理、检修场所，也包括食堂、浴室等其他生活场所。b、场内设备设施：在作业现场涉及到的设备，包括木单位设备、外租设备和町能影响到设备设施安全运行的外來设备（如客八的运输车辆）。c、对于设备，要特备分析误操作和设备故障或损坏悄况可能引发的危险、危害因素。5.2.2.4覆盖过去、现在和将來三种时态。纸在进行危险因素辨识过程中，应充分考虑过期老化的装置、设备及和关管网线路带來的职业健康安全风险，尤其是库存的物料、装置和设备。

7、b、现有作业活动存在的危险因素。c、计划中的活动在将來可能存在的风险。5.2.2.5危险、有害因素辨识过程应注意的问题：a、为了有序、方便地进行辨识，防止遗漏，危险辨识宜按厂址、平面布局、建筑物、物质、生产工艺及设备、辅助生产设施（包括生活设施）、作业环境等儿个方面，分别分析并登记列表。推荐将分区域和分工艺两种方式结合起來进行危险辨识。b、对导致事故发生的直接原因，诱导原因进行重点分析，从而为确定评价目标、评价重点、划分评价单元、选择评价方法和采取控制措施提供依据。c、対重大危险、有害因素，不仅要分析正常牛产、运输、操作时的危险、危害因素，更

8、重要的是要分析设备、装置破坏及操作失误可能产生的严重后果的危险、危害因素。5.2.3危险、有害因素的评估和控制5.2.2.1将辨识出的各种危险因素归类，分别填写附录