工商所先进材料

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1、锤炼过硬作风塑造一流队伍形象XX工商所XX工商所地处XX市XX区城乡结合部。近年来，XX工商所坚持践行“四个统一”要求，强化规范管理，锤炼队伍作风，着力打造一支“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的高素质队伍，促使各项工作再上新台阶。工商所先后13次被省、市、分局评为先进单位，其中，2006年被XX市委、市政府评为“文明单位”，被市工商局评为“先进基层党组织”；2011年被市工商局评为“先进党支部”；工商所先后有7名同志荣立三等功，21名同志被评为优秀党员，6名同志被评为优秀党务工作者，所长XXX同志2006年被省工商局评为先进个人，并连续三年荣立三等功。2005年一2011年，X

2、X工商所连续三年依法上缴规费超过1000万元，名列全市工商所前列。2002年初国家工商总局原局长王众孚到所视察并题词，2003年5月国家工商总局副局长李东生到所视察工作。总局工作组、省工商局以及省、市领导也多次到工商所视察指导，并对工商所工作给予了肯定。一、坚持“敢”字为先，锤炼过硬的市场监管能力面对当前社会经济转型期间，工商部门市场监管范围拓宽、监管任务繁杂的现实形势，XX工商人坚持以“敢”字为先，开拓创新，积极促进监管职能到位。敢于创新。XX所辖区内的XX布匹市场，内有经营主体6000多户，店铺及仓库11000余间，从业人员超过4万人，年经济总量达到250亿元。XX所结合实际，大

3、胆探索，建立“工商监管——街道联动——市场配合——行业自律”的综合管理模式，推动“诚信经商”。2011年，XX布匹市场商圈内的市场数由2004年的16个发展到35个，经营主体由2287户增加到4600户，两费收入也由480多万增加到1950余万。XX工商所还成立全区第一个由市场开办者、肉品经营者、供应商、机团单位组成的放心肉行业自律管理组，第一个建立实施“3+1”食品台帐巡查监管机制……，形成了一套具有自身特色的监管模式。敢于吃苦。2011年，全国产品质量和食品安全专项整治和XX市创建国家卫生城市工作两大战役的打响，作为全区辖内农贸市场最多、经济户口最多的工商所，为确保顺利完成整治任

4、务，XX所全体人员发扬甘于奉献、乐于吃苦的精神，连续大半年放弃了双休日休息时间，奋战在市场监管一线，累计发放各类宣传资料1.5万份，商品进销货台帐3000多本，文件盒4000多个等。期间，所内不少同志中暑、发烧仍坚持带病上岗，涌现出大量感人事迹。在历时8个月的食品安全专项整治及创卫工作中，辖区内所有食品经营主体100%建立了进货台帐和索证索票制度;辖区内15个农贸市场卫生及经营秩序得到全面规范,顺利通过了国家、省、市各级创卫检查组的检查验收。敢于战斗。XX地区属于典型的城乡结合部，区内外来人口最为密集，流动人口多达25万。由于外来务工人员素质参差不齐，抗法现象时有发生，给监管工作带来

5、很大难度。XX所干部坚持严格执法，不辱使命，在实践中锤炼敢管、善管的作风，敢于同各种不法分子作斗争。如在今年6月的一次打击私宰窝点联合整治行动中，面对挥舞砍刀疯狂叫嚣的私宰分子，副所长王幸良同志临危不惧，挺身而出，协同公安人员控制局势，带领所干部耐心做好在场群众的教育工作，最终成功化解危机。二、坚持“实”字为重，践行一心为民的服务宗旨在XX所，无论是所长，还是一般干部，都自觉将为民谋实利、办实事的理念融入到日常监管当中。服务群众。群众利益无小事，XX所以维护群众合法权益为重点，先后开展维权进社区、维权进商场、维权进村社、维权进校园等活动。目前，共建立消费维权监管站26个，聘请消费维权

6、监督员52人，为解决广大群众投诉难、申诉难、维权难发挥了重要作用，得到群众好评。2005年以来，XX所先后成功处理各类消费投诉1779宗，反馈率达99.3%,收到群众送来锦旗2面，表扬信23封。服务企业。XX所以开展“内找差距、外树形象、端正行风”活动为契机，不断强化服务意识，主动联合卫监所及街道相关职能部门做好引导办照工作，先后15次深入辖区食品经营户相对集中的区域现场办公，引导办照5623户，促进了地区经济的发展。服务社会。四川汶川大地震后，XX所第一时间行动起来,与XX市XX区个私协会联合举办赈灾募捐活动，通过发动吸取企业和业户参与募捐，共筹集善款68万余元。三、坚持“严”字当

7、头，建立高素质的管理队伍近年来，XX所按照“抓班子、树榜样，抓制度、促规范,抓管理、求实效”的思路，着力打造一支高素质的管理队伍。严班子。领导班子是工商所队伍的核心。XX所坚持从班子抓起，切实加强思想政治、作风纪律、业务能力建设。一是抓学习。所领导带头学习理论和业务知识，每人每年撰写学习心得和学习笔记都在1万字以上。二是抓沟通。在班子内部积极倡导相互学习、民主讨论的良好风气，所领导带头开展谈心活动，坚持做到干部有情绪波动必谈、有群众投诉必谈、有家庭困难必谈