技术管理中心部门职能说明书

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1、技术管理中心部门职能说明书部门基本信息•部门名称:技术管理中心•部门负责技术管理中心总经理人：•直接上级：总裁部门使命组织开展投标管理、技术服务和预算、结算等工作，落实公司发展战略和年度经营计划，保障公司项目顺利推行。部门职责决策支持:1.协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施年度经营计划；2.3.参与公司重大人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。技术标准研究:4.负责贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关行业发展的政策、法规和技术标准规范；5.6.负责组织编

2、制和管理企业的施工技术规章、制度；参与国家标准、行业标准、地方标准的编写工作，起草企业的产品标准和工艺标准；7.负责编写企业工法，申报市级工法、省级工法和国家级工法。技术研发管理:8.9.负责开发和推广应用新技术、新工法；组织国内科技成果的转化、引进国外先进技术的消化吸收与创新工作；10.与公司有关部门携手合作，针对施工生产中存在的问题展开攻关，解决实际问题。知识产权管理:11.负责发明专利、实用新型专利、外观设计专利和著作权等知识产权的申请和开发工作；12.参与有关部门申报国家级和省部级装饰行业科技

3、创新成果的申报工作。技术管理:13.负责分析、审查重大工程施工技术方案，审查相应的安全技术措施方案;14.负责汇总、整理项目各专业的技术资料；15.负责组织公司技术交流、技术培训、指导工作;16.配合工程投标文件的审核和编制工作。投标管理:17.组织编制技术标书与商务标书等投标文件,并主持投标运作;18.组织公司投标定价会议;19.监督整个投标过程的管理，进行合同评审;20.指导下属单位进行合同交底工作。工程项目预算管理:21.建立健全成本预算制度，并执行工程项目成本预算;22.编制标后预算；23.负

4、责项目过程发生人工成本、材料成本的审核。工程项目结算管理：24.组织编制对业主工程结算书；25.监督项目部编制分包结算书；26.协助项目部与业主交涉，负责进行结算核对并办理工程结算相关手续；27.对项目難申报的分包结算进行审核并办理结算相关手续。综合管理：728.指导、监督工程管理相关部门开展技术管理工作；29.衔接市场相关部门，组织落实投标管理工作；30.组织成本控制部、财务中心、采购中心等相关部门开展项目成本控制管理工作；31.配合运营管理中心开展体系管理工作；32.完成主管领导交办的其他工作。—

5、—•部门负责人:•审核批准人:•审核日期：•版本号：•编制者: