技术管理资料,

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1、设备故障规律设备故障在其使用周期中的发生率，一般在初期和末期偏高而中期较低。技术能力对技术进行识别，选择，跟踪，吸收，运用，改进，创新的能力总称。科学是反映自然，社会，思维等客观规律的知识是人类通过认识产生的结果来口于社会实践。技术创新由技术的新构思，经研究开发或技术纟R合到实际应用，并产生经济效益的商业化全过程活动。二次创新在引进技术的基础上，受困于已有“技术范式”结合市场条件，循新的轨迹发展的技术创新。测量误差测量结果与实际值间的差值。工作日写实在岗位生产劳动现场，对整个工作日内的各种活动及其时间消耗，按时间先后的顺序连续观察，如实记录，并进行整理、分析、统计和

2、研究的时间测定方法，是最基本、最精细的时间研究的方法。时间研究在生产管理中，时间研究是指以时间为单位，把职工所进行的工作细分成若干单元，分别加以观测，记录具时间值，进行分析研究，建立标准工作时间的活动。寿命周期成本产晶从研发到经济寿命期内使用的整个期间的成本。简答题：1技术创新基本模式及特点一、以研究发展为基础的技术创新模式基础/应用研究——试验发展一一设计与工艺一一试制试销批量生产一一悄售及销售服务二、以引进为基础的技术创新模式技术选择——技术引进——消化吸收一一改进一一技术二次创新——技术服务。特点：暂缺2二次创新的模式及特点二次创新的动态模式二次创新是指：在引

3、进技术基础上，受囿于已有“技术范式”，结合白身的市场条件，循新的“技术轨迹”发展的技术创新。这里，技术轨迹是指技术发展受制于知识积累与认识的限制，所形成的技术发展过程。对引进技术者而言，由于其知识积累及认识水平与技术发展时的基础不同，可以突破原有的技术轨迹，实现技术的“二次创新”。实践证明，“二次创新”是后进国家，尤其是发展中国家，形成“后发优势”、进而赶超发达国家的关键和必由之路。二次创新模式：1干中学技术引进——设备工艺重组——牛产——销售2创造性模仿国产化——制造——销售3改进型创新研究与发展改进产胡工艺——制造——销售4后二次创新技术引进——研究发展——制造

4、——销售二次创新各阶段特点:樺仿阶段消化吸收阶段改讲创新阶段创新隹隱低成述：西讲产鼎件能创¥斤动內埶持术补仝需求¥斤市场需求创薪卞T芳创薪T芦创薪改讲型产品创产品举单一产品衍夺产品名样伙生产过向预定方适应性调整高效、稳定刎织管耳吊调曰#zK标准伙、专

5、

6、/主导战尺早打入低成本、嵩质多样化、开拓3技术创新战略的基本类型及特点1理性战略理性战略观受到军事战略经验的影响，把战略主要分为三个步骤：（1）弄清并分析环境；（2）基于这一分析，决定行动方案；（3）实现这一行动方案。评价——决定——行动（SWOT分析）理性战略的特点优点：（1）了解竞争环境中的发展趋势；（2）准备

7、应付未来的变革；（3）保证了企业对长期发展的应有的注意力，不致于沉湎于应付IT常事务；（4）保证了那些在地区分布和功能分布上分散的大公司具有统-的目标和一致的行动。不足：即使是富有经验的专家或资深的经理人员，往往也很难看得准复朵的现实情况和很难准确地预测未来。其原因冇二：一是外部环境变化，包括竞争对手、顾客、供应商、政府的规定等，变得越来越复杂；二是外部环境的迅速变化，包括科技的迅猛发展，政治与经济情况的急剧变化。2渐进战略（1）针对已设定的目标,采取慎重的步骤;（2）度量和评价这些步骤的效果；（3）调整口标和决定下一步骤。逻辑模式：1）发现征兆一诊断一处理一再诊断

8、一调整/处理一治理；2）设计一发展一试验一调整设计一再试验一修正定案。特点：暂缺4技术能力及发展技术能力是对技术进行识别、选择、跟踪（监视）、吸收、运用、改进和创新等诸能力的总称。包含以下四方而的内容：（1）作为知识的创造者和学握技能的主体的员工；（2）内含了技术知识和信息的技术系统，是企业技术能力的物质载体和物质构成要素；（3）以文字载体记录了技术知识和信息的文档信息资料；（4）包含培训教育和激励在内的技术管理体系。技术能力的发展：分技术监视能力和仿制与模仿能力1技术临视能力一般是指企业跟踪、观察、寻求和选取外部先进技术信息的能力。技术临视工作，既是企业的一项经常

9、性的信息工作，又是企业在获取技术前重要的先行工作。技术监视能力主要取决于从事该项工作的人员的数量与质量；广开信息交流渠道和具备必需的先进通信与阅览、存储设备是建立技术信息监视能力和提鬲监视效率的重要物质条件；建立内外技术信息网络，是增加监视能力的重要条件。如企业内的“技术桥梁人物”和外部的信息源。2仿制与模仿能力仿制与模仿均需以牛产工程能力的发展为基础；企业技术选择的能力是关键；“先进适用”技术是目标；仿制少模仿是世界上大公司的普遍行为。5心智模式及养成心智模式是根深蒂固于我们心中，并影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见、思维方式，英至是图