工程经济管理策略

《工程经济管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程经济管理策略建筑与土木工程专业摘要：工程经济和工程风险管理是相互促进、相互影响的。施工企业只有不断提高工程风险管理水平，才能够为提升工程效益创造良好的条件。在建筑工程领域，市场竞争的日趋激烈带来了各种各样的风险，在一定程度上制约了建筑企业的发展，对此，做好工程经济管理，对风险进行有效控制和防范，提升工程建设活动的经济效益，是需要施工企业重点关注的问题。本文结合工程经济管理中存在的风险，提出了有效的防范策略，希望能够为施工企业提供一些参考。关键词；工程经济管理；风险控制；防范策略0引言程经济管理工作是一项复朵

2、而系统的工程，同吋也是工程项0链构筑的重耍组成环节从学科层面分析，工程经济学是工程学与经济学相互交叉的学科，主要是研究各种施工技术在使用过程中，如何才能够以最小的投入，获取最大的产出，在实现工程基本功能的前捉下，达到寿命周期成本的最小化。现阶段，我国建筑企业的数量不断增加，市场竞争H趋激烈，企业所而临的风险也随Z增加，如何对风险进行有效预防和控制，是一个非常关键的问题。所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重耍作用和意义。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳

3、人到项目改革的重耍议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。1工程经济管理中存在的风险在工程经济管理中，风险的类型是多种多样的，大体上可以分为以下两个方面：工程投标报价的风险和工程施工管理的风险。1.1投标报价风险我国实施的《清单计价规范》对于建筑市场良性运转起到了积极的作用，但是经过多年的实践，建筑企业在工程经济管理中也开始暴霜了种种问题，存在一些管理风险。在工程招投标过程中，施工单位需要根据自身的实际情况，选择相应的工程项口，做好投标报价工作

4、，在尽可能提高屮标几率的同时，保证自身的经济利益。从口前来看，投标报价风险体现在三个方面：(1)清单量问题：现阶段，在城市化进程不断加快的背景下，建筑行业得到了前所未有的发展，许多业主为了能够加快进度，往往在工程尚处于设计阶段吋，就着手进行招标工作，由于初期设计深度不足，施工企业制定的综合单价很可能无法完全涵盖施工图的内容，工程施工图在正式开工到位后，企业才发现初设施工图与实际施工图无论是数量和内容都存在着很大的差异性，与工程招标的清单量不一致，引发了相应的财务风险。(2)清单项目问题：主要是工程量清单屮的项目

5、内容与相关计量规则的耍求存在差异，从而导致工程招标报价时的理解误差。同时，部分业主在招标文件中并没有提供相应的计量规则与技术规范，承包方根据招标图对实际工程量进行计算，两者在标准的认定上存在差异，导致报价失误。(3)低价竞标问题：在市场竞争日趋激烈的背景下，部分施工企业为了能够获得工程施工资格，往往会采取低价竞标的策略，而造成这种问题的主要原因,一方面，是由于业主方对于招投标制度缺乏准确的认识，认为招投标的主要目的就是为了降低价格；另一方而，施工企业为了能够缓解设备闲置和人员窝工问题,不得不压低价格，以求屮标。

6、1.2施工管理风险工程施工管理过程屮，同样存在着各种风险，主要包括施工方案、工程质量安全、工程合同等方而的风险。具体表现如下；(1)方案选择问题：在工程建设中，容易受到了气候、水文、地质、工期、技术、资金等各种I大I素的影响，在这种情况下，施工方案的技术含量越高，工程越复杂，则面临的风险也就越大。(2)质量安全问题：部分施工人员在施工过程中，存在着习惯性违规操作的行为，没有严格按照相关技术标准和安全规范进行施工，不仅影响了工程的施工质量，也容易引发各种各样的安全问题。(3)劳务分包风险：当前，建筑工程的施工人员

7、多是一些农民工，虽然经过了一定的培训，但是其对于施工技术的掌握不够熟练，缺乏施工经验，在施工过程中，存在着质量事故与安全隐患的风险。不仅如此，如杲没有对劳务队伍进行合理选择，还可能出现合同纠纷问题。(4)合同风险：部分业主缺乏正确的合同观念，在工程建设中，利用自身的强势地位，通过一些不合理的合同条款，将风险和责任转嫁给施工企业，增人了施工企业面临风险的儿率。2工程经济管理风险的防范对策工程经济管理风险虽然具有不确定性和表现的多样性，但是我们可以利用科学的理论知识对风险进行分析，通过采取冇效的防范措施，规避工程经

8、济管理风险，为工程的顺利完成提供有效的保障。2.1加强对工程经济管理的认识一是应该及时更新观念，引导工程项口的管理人员树立起相应的经济意识。在工程项目的建设中，经济管理工作是一个非常复杂的综合性、系统性工作，涉及全体项目工作人员以及施工的全过程，因此，管理人员和基层作业人员应该树立成木控制意识，主动配合经济管理工作，实现成木、安全、质量和进度的有机融合，提升施工企业的经济效益和社会效益