工程承包安全隐患及防范策略

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1、工程承包安全隐患及防范策暁摘要：社会在不断地发展，工程建设项目越来越多，安全事故频繁发生，需要引起人们足够的重视，木文对工程承包中存在的安全隐患进行论述，同时提出相应的防范策略。关键词：工程承包安全隐患防范策略屮图分类号：TU文献标识码:A文章编号:1009-914x(2014)08-01-01现阶段，我国正处在工程建设的高峰时期，工程建设规模不断扩大，任务量也在不断地加剧，工程难度多较为复杂，因此工程承包的安全隐患也在逐渐增多并口非常复杂，能否对承包工程面临的安全隐患进行有效地防范，是目前面临的重要问题。一、承包工程安全隐患产生的原因承包工程的生产活动具有其自身的

2、特点，它的产品相对固定，体积都较为庞大，一般施工的持续时间都比较长，绝大多数都是露天进行作业。承包工程的施工流动性比较大，工人的整体素质不是很高，作业形式多为手工作业，属于体力劳动范闱。同时，承包工程的产品种类多样，需要的工艺也各不相同，施工作业的现场多不是很宽敞，施工条件较差。这些特点决定了在承包工程中，安全生产受生产条件的限制很多，安全隐患比较容易产生，很多作业人员的安全无法得到保护，很容易产生安全事故。二、如何分析承包工程中的安全隐患原因在一项工程中，造成安全隐患产生的原因很多，安全事故的发生也可能是很多原因共同所致，如何找出安全隐患产生的原因，也是我们关注的

3、一个问题，在承包工程中，要想找出安全隐患产生的原因，主要从以下几个方面进行：1、进行现场调查。排查安全隐患的第一个步骤就是要到作业现场进行调查研究，认真排查并做好记录。做到充分了解施工现场具体情况，掌握能够引发安全事故的不安全因素。2、收集资料。对与承包工程施工安全有关的全部资料进行收集、整理。3、查找原因。通过调查和对资料的查阅，找出施工现象能够引起安全隐患的因素。4、分析原因。对查找出來影响工程施工安全的因素进行深入的剖析,找出最重要影响安全的因素。5、论证原因。对分析出来的最重要原因进行理论上的计算，论证其是否能够引起安全事故。必耍时需耍咨询相关专家进行排查，

4、听取专家意见。三、工程承包中安全隐患的处理程序在工程施工的过程中，如若发现存在安全隐患问题，工程承包负责人需按照如下程序和步骤进行处理：1、对于发现的安全隐患，作为工程承包的负责人要能够区别问题的根本性质，即该问题是经常发生、经常出现而不能得到解决的问题，还是首次发现的新的安全隐患。2、工程承包的负责人要対安全隐患排查中发现的问题立即向安全相关责任部分发出安全隐患整改通知书，相关部门要立刻对安全隐患产生的具体原因进行分析，进行整改并制定有效的预防隐患再次发生的具体措施，这些措施需形成书面文件经负责人审批后实施。3、安全检查人员在对现场施工作业进行检查时，如发现指挥以

5、及作业上不按规章进行操作的违章现象，须根据具体情况责令当事人限期或立即整改。4、安全检查人员同时要负责对于发现问题纠正、整改情况以及安全措施的制定情况进行跟踪，保证安全隐患问题整改落实到实处。承包工程的安全工程师需按照如下程序和步骤进行处理：在T程中发现安全隐患Z后，工程的安全工程师需要能够第一时间判断出该隐患对工程安全的危害程度，确定安全隐患存在之后，向施工单位发出《整改通知单》，责令其对隐患进行整改，施工单位在制定出整改方案后，需要按要求填写《整改通知回复单》，并报安全工程师进行审核，经过审核后，施工单位便可进行整改，整改工作完成后需对结果进行再次检查和验收。如

6、果安全工程师在确定隐患为重大问题，有权向施工单位下发《工程暂停令》，责令其停止施工并要求其做好相应的安全防护措施并提出整改方案报安全工程师，同时向建设单位报告相关情况。安全工程师对施工单位报上来的整改方案具有审核的责任，待审核通过后，施工单位进行整改处理，同时要对处理结果进行再次的检查和验收，合格后方可恢复施工。四、承包工程安全隐患的防范措施1、领导耍対安全有足够的重视作为工程的承包公司，要严格按照《安全生产管理制度》的标准执行,领导要対安全生产给予足够的重视，対于生产环节要规范化和程序化。在工程项目进行的过程屮，要卞要抓好安全牛产责任制的落实情况，真正做到“一岗一

7、责”的管理方法，让生产中的每位工人都能各尽其责，必耍时要给予一定的奖励政策。另外，在施丁的过程中要严格控制疲劳丁作的现象发生，减少安全事故发生的几率。2、在施工中签订责任分包合同在承包的工程中，实行安全工作的联合管理，分别与各个分包的施工单位签订有关分包合同中的安全条款及安全环保协议，具体的工作划分需要山项目的安全经理负责。项目经理同时要对所负责的工程的工程进度、工程质量、工程安全以及工程成本进行控制，对于工程的安全合理施工具有领导权和决定权，是施工安全的第一负责人。一般情况下，在工程总承包项目确定后，需要在项目开工前确定项目组经理，项目经理负责针对工程项目内容