各部门主管述职报告

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1、述职报告尊敬的各位领导、各位同事：在一个企业中办公室虽然仅仅是一个普通的科室，但由于其处于企业沟通上下、联系内外、协调左右、后勤服务的焦点部位，因而，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。公司机制能否协调、后勤服务是否有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。就我们办公室的工作而言，其职责主要管理着公司本部的人事档案、车辆、办公用品、电脑维修、对外接待协调、固定资产管理、食堂卫生管理、宿舍安全管理、考勤等工作,工作量大、业务繁杂。在这些工作中虽没有工作成绩，但行政科尽量还是把工作态度和求真务实、爱

2、岗敬业，后勤服务做到大事不误、小事不漏，努力把工作做得更好。下面我将15年的主要工作，存在的不足和下一步努力方向述职如下：1、岗位描述：发挥好综合协调作用。由于办公室是综合协调部门，接触的范围大、人员多。因此时刻要求自己做到，心底无私，公道正派，坚持对上负责与对下负责相统一，原则性与灵活性相统…。努力做好“四个协调”：一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作心中有数，以确保领导集中精力,想大事、议大事、办大事。二是搞好各部门之间的协调。能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间解决，加强部门协作、聚

3、合力量。三是搞好与基层的协调。经常和员工队伍进行联系，发挥好承上启下、上传下达、信息反馈作用。通过办公室的工作，让广大员工能及时了解领导的决策，以便于把领导的决策变成员工口觉行动。四是搞好与外来办事人员Z间的协调。办公室做为对外形象的窗口，从一点一滴的小事和一言一行的举动中，维护办公室的整体形象，维护公司和领导的威信。浙江雷牌机件有限公司2、存在的不足:3、2016年度工作计划与安排:4、对公司的合理化建议：（可附页）2014年度办公室主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事:在一个企业屮办公室虽然仅仅是

4、一个普通的部室，但由于其处于企业沟通上下、联系内外、协调左右的焦点部位，因而，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。其工作成效对企业的影响也自然至关重要，公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。就我们办公室的工作而言，其职责远不象老企业那样单纯，它既是公司的行政办公室，也是公司党纪工团宣传、企业文化建设的工作部，委、又是股东会、董事会的秘书处，还兼任第一党支部的口常工作，同时还主管理着公司本部的档案、车辆、办公网、电脑维修、对外接待协调、管理提升、固定资产、低值易耗品、领导排班

5、、工队包保、考勤等工作，工作量大、业务繁朵。现我将14年的主要工作，存在的不足和下一步努力方向述职如下:、充分发挥“参谋助手、综合协调、督查督办”职能作用。发挥好参谋助手作用。一是广泛收集信息情报，筛选处理，去伪存真，为领导提供准确、可靠、有价值的信息，并提岀自己独立的建议。二是深入基层搞好调研，真实客观地反映情况，对发现的问题，客观、公正、有针对性地提出解决问题的办法、措施。三是正确领会领导意图，并及时总结、整理成文，归纳成条，通过会议、文件、内部信息和刊物，积极向职工宣传,把员工的思想统一到领导的

6、观念、目标上来，形成统一的意丿忐O四是直接参政议政，辅助决策。在总经理办公会议上，提出独立的意见和建议。发挥好综合协调作用。由于办公室是综合协调部门，接触的范围大、人员多。因此时刻要求自己做到，心底无私，公道正派，坚持对上负责与对下负责相统一，原则性与灵活性相统一。一年来，努力做好“四个协调”：一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作心屮有数，以确保领导集中精力，想大事、议大事、办大事。二是搞好各部门之间的协调。能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间解决，加强部门协作、聚合力量。二是搞好与基层的

7、协调。经常和工队进行联系，发挥好承上启下、上传下达、信息反馈作用。通过办公室的工作，让广大员工能及时了解领导的决策，以便于把领导的决策变成员工自觉行动。四是搞好与外来办事人员之间的协调。办公室做为对外形象的窗口，从一点一滴的小事和一言一行的举动中，维护办公室的整体形象，维护公司和领导的威信。要工作任务。这一年来，在公司领导的指导下，我们建立了交班会事项通知单、会议通知登记记录、董事会任务分表等工作方法，对工作进程、完成情况及时向领导和各部室、各工队反馈。注重把每一件事都落到实处，把每一项工作都尽力做好

8、，起到督查督办的作用。二、扎实做好“办文、办会、办事”工作，提高办公室工作服务质量和效率1、办文。一是一年来接收发承办各类文件655件。严格按照规定执行，制定、签发、传递、办理公文的操作程序。确保文件不积压、不丢失，始终保持畅通、高效的运行状态。坚持做好二点。二是在拟制文稿起草上精益求精，多方征求意见，认真修改，力求文稿体现上级精神和工作实际需要，全面、准确、系统、清晰地反映公司的决策和工作部署。三是加强档案管理，今年以來整理归档128卷，文件分类清楚,