改善管理制度

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1、乘用车一厂冲焊分厂管理文件编号文件名称冲焊分厂改善管理制度管理部门综合管理组编制王梦龙审核批准樊宗发会签刘会智、王福军、邹志军、王传武颁布日期二冬一二年十月页数8文件级别A一、目的为激发全体员工的创新能力，激励全员参与工作改善的热情，提出提案并实施,推动乘用车冲焊分厂生产经营管理水平的提升，达到降成木、出效益、促发展的目的。特编制《冲焊分厂改善管理制度》。二、适用范冲焊分厂各车间、科室。三、职责与权限1、改善小组结构1.1分厂设定兼职改善专员负责人；1.2冲压车间、焊一车间、焊二车间、技术质量科、

2、物流组各设一名兼职改善专员,1.3各车间按工段班组设改善联络员；1・4综合组设立改善监督机制，分厂后勤改善提案，由综合组负责管理；2、分厂改善兼职组长职责2.1负责冲焊分厂改善创新工作的组织，协调日常改善工作;2.2分解目标，每月任务卜•达与上报；2.3组织改善专项及分厂各车间改善活动开展；2.4负责对改善无纸化文档的建立；2.5催促监督改善上报，实施并给予核查；2.6参加公司改善各项活动，准备相关材料组织发布；2.7负责月度，季度，年度计划编制，下达及总结。3、车间、科室改善专员职责3.1负责所

3、属车间、科室改善提案的收集汇总；3.2分解班组改善联络员的计划制定和目标达成;3.3配合改善组长及其他联络员对工作改善普查。3.4负责各改善提案的实施、跟踪、检验及反馈;3.5负责对专项改善和团队改善的配合实施；3.6对工作改善提案的汇总，分类审批检查；4、各改善联络员职责4.1负责各自工段班组的改善收集、初查；4.2负责改善提案的目录、分类上报各相关初审人员;4.3负责所屈班组员工改善完成情况复查工作；4.4负责关于改善信息的传达与反馈。5、监督机构职责5.1编制改善创新小组的月度奖惩;5.2负

4、责改善创新小组的协调配合;5.3下发公司的相应改善计划，并按需求提出口标。5.4建立分层审核机制：车间层面：每丿」车间改善负责人对改善实施效果按10%进行抽查，结果按表格进行详细记录，并签字存档，在过程中发现未完成、重复申报、效果较差等问题，及时整改,取消奖励；分厂层而：由综合组组织对当月改善按5%比例进行抽查，结杲按表格进行详细记录,并签字存档，发现弄虚作假现象，给予全厂通报处理，并取消改善奖励；四、程序及细则1、改善申报流程制度1.1群众性改善，改善提案人实施完成，经所在车间、科室改善小组审批

5、确认后，根据公司标准给予奖励（见附件一、二、三、）；1.2优秀性改善，按优秀改善流程上报、审批、奖励；1.3团队性改善，上报公司综合部门专家组审批，批准后给予改善专项奖励；2、激励评选2.1评选年度改善先进个人、小组奖励标准参照乘用车公司奖励标准；2.2按工作改善贡献每年度评选改善能手1人；优秀改善团队2个。2.3每季度、每年度对改善先进人员评议评估，并给予适当的奖励并颁发荣誉证书;3、改善管理指标及考核3.1群众性改善，以车间或科室人均每月0.4条指标；3.2群众性优秀改善，以当月改善总数7%比

6、例；3.3团队改善，冲压车间2篇；焊一车间2篇；技术质量科1篇；焊二车间1篇；物流组1篇。3.4各车间、科室群众性改善实施率达到95%；人均参与率达100%以上；3.5当刀所属车间改善出现重复、抄袭等其他问题超过5篇，分厂内部通报批评，捉案人每条另处100元考核。4、群众性改善提案范围1.1提高生产和工作效率改善，主要指作业程序，方法，新工具等改善1.1.1工位器具的改善及改造；1.1.2提升产品质量改善；1.3提高商品价值改善；1.4节约能源，降低成本改善；1.5管理制度，流程及表单的改善；1.

7、6促进作业安全，预防灾害，保障人身财产改善;1.7工作方法的改善；1.8人力资源的合理利用配置的改善;1.9有关机器设备维修保养的改善；1.10提高经营绩效的改善；1.11其他改善。1提案内容如属于下列范属问题改善:1.1提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者;1.2木职工作上被指令改善者，或者接受上级指示进行提案；1.3已釆纳或以前已有的改善（有更好的方法或更大的效益例外）;1.4有关人事变动，调薪等问题；政治性问题；1.5业务上应做的工作；1.6各种不平的怨言及批评；1.7存在明显的安全隐

8、患；1.8改善后提供的效益远小于改善成木的；1.9改善存在重复性中报或录入表单重复现彖；1.10改善存在抄袭、一句话、表单录入空格等问题;1.11其他不予釆纳提案。1工作改善的提出审查1.1改善提案内容原则要求以立足于本岗、班组提出以实施完成的方案为主；1.2对于跨部门提案纳入项目改善，有项目负责人和组员协调完成；1.3工作改善捉案可以个人小组或部门名义捉出，按改善流程填写工作改善捉案1.4各车间、科室工作改善，审批是应该严格按《工作改善评分奖励标准》；1.5各车间、科室每刀必须在