房地产公司配置标准及销售图管理流程

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1、配置标准及销售图管理流程单位工程、室内装饰工程配置标准及销售图管理流程►执行卜一施工单位监理机构所属地产公司.T程部经办人拟单位工程、室内装饰工程配凰标准所属地产公司成本控制部所属地产公司设计部或设计负责人协门负责人审垓Ly内业存档并发放V—经办人拟殆省图她产翼司有一Y无设计邮汀▼审核审订所属地产公司销售部所属地产公司工程总监所丿厲地产公司总经理、董事长物筲公司或物管处集团规划设计部审核一审核—一丫Y-▼▼申核二><7审核Y▼审核集团工程管理部审孩集团工程分管领导审批集团人事行政部修订盖率存档、在集团阅读栏公示1.目的统一并明确

2、房屋交付标准和管理流程及职责。2.适用范围适用于所有待销售物业。3.术语和定义配置标准是房地产开发商与业主签定买卖合同时的有效附件，是对结构形式、使用功能、所用材质、具体作法的具体描述。销售图是指所售房屋的具体形态、房间功能、位置的平面表示。销售图仅作为销售宣传小样图等制作使用。配置标准及销售图要求描述准确。4.职责4.1所属地产公司工程部：负责待销售物业的配置标准的拟订(含：精装成品房)，销售图纸的绘制和签审工作。4.2集团规划设计部：负责审核配置标准。4.3集团工程管理部：负责审核配置标准。4.4集团人事行政部：负责公示经集

3、团董事长审定的配置标准。5.流程说明(1)施工图会审后二周内，项目部专业工程师收集通过审图及过规划的总图及各专业蓝图(相同电子文档)、变更、图纸会审纪要及销售部的各栋号、楼层编号、户型编号表以备绘制销售图；项目专业工程师收集销售部、策划部、体验中心等部门关于配置标准的基本要求以备拟定配置标准；项目负责人提出具体要求并组织专业工程师绘制销售图和编制配置标准；组织修改完成后进行签字确认。(2)配置标准网上会签，会签时支会销售部、开发部，其余走网上流程，集团人事行政部盖章存档公示。销售图走纸质流程，需专业工程师、项目负责人、设计负责人

4、、工程总监、地产公司总经理和董事长签字。(3)销售图由工程内业发放给施工单位、监理单位、成本控制部、设计部或设计负责人、销售部、策划部，要有发文记录，签字完善且为合同中规定的有效签字人。配置标准由集团人事行政部盖章存档，在集团阅读栏公示。（4）交房前两个月，销售部组织工程部、监理机构、施工单位等对配置标准执行情况再次进行清查。4.注意事项6.1绘制销售图的依据必须是有效文件及图纸，绘制销售图时应注意以下要示：1）注明房间功能；2）只注明主要轴线尺寸；3）删除轴线号；4）特殊楼层必须注明层高；5）绘制销售图时必须建筑与结构、安装图

5、纸能够重合叠加；6）不可确定的如构造柱不能标注在图上并在图说中明确，由业主自行负责的项目用虚线表示并在图说中注明；7）图纸尽量采用A4纸，标注比例适中，美观。编制配置标准应注意以下问题：（1）商业是否为一户一表；（2）商业是否接入有线电视、排烟道和天然气接口；（3）不注明具体材质、厂家、规格。8）底层有附加值的房间注明层高，门窗和增加层高所采取的开挖工作均由业主自行解决。9）配置标准网上会签，会签时各位领导必须在配置标准内容上进行修改，不能在审批意见中写概念性的语言，避免审批流程完成后还没有具体的结论；销售图实行纸质会签,一票否

6、决制，只要有一处需进行修改，返回重新绘制后走流程会签。配置标准应注意描述准确，防范法律风险，原则上突出销售卖点部分的配置说明，对其余工程细节不必描述过于清楚，避免造成被动。10）配置标准作为附件，与合同具有同等法律效力，各负责人和直接责任人在思想和行动上需高度重视。5.相关纪录及主要成果附件3德兴•住宅（或商业或地下车库停车位）配置标准附件4重庆德兴集团精装修房配置标准