余邦富-建筑工程监理的难点和对策探究

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1、建筑工程监理的难点及对策探究摘要：开展建筑工程监理工作可以有效节约施工成本、控制施工进度、确保建筑工程施工质量。当前建筑工程监理屮依然存在一些必须解决的问题。本文将系统分析这些问题，并从规范监理市场，设置科学合理的监理机构；提高监理工程师的专业素质，加强建筑工程施工材料的监管和健全责任制等四个方面来探讨解决问题的对策。关键词：建筑工程监理；难点；应对策略中图分类号：G322文献标识码:引言在经济全球化的背景下，中国积极进取，在各方面都取得了明显的进步。众所周知，在一个临时的建筑工程施工过程中，最重要的是要确保建筑工程质量水平，建筑质

2、量直接决定建筑安全水平的使用，从而对工程质量的控制至关重要。根据基木情况，为了工程施工质量的有效水平，你需要加强对建设工程的监督，这必须与建设工程建设的良好形象相结合。工程监理在实践中仍存在许多问题，因此，只要采用切实可行的监理实施方案和有效的方法，丰富和谐的施工水平的各个方面，人才是工程质量稳定的整体建筑。1建筑工程监理的难点1.1缺乏对建筑工程监理的正确认识一直以来，工程监理都没有得到应有的重视，建筑施工项目对于施工过程应当有的监理工作没有良好落实。要么就是聘请的监理单位或者部门的专业性不够，要么干脆省掉这个环节，这会给整个项目

3、的施工安全和工程质量进度的保障带来很多隐患。缺乏对于建筑工程监理的正确认识，会阻碍有效工程监理功用的发挥，这个问题要有所反思与改善。1・2监理人员专业化素养不够监理人员的专业化素养不够，这个问题己经在很多项目的监理实施中体现的越来越明显。很多资质并不完善，项目经验也不够丰富的监理单位或者部门,参与项目监理的人员基本就是一个完全的旁观者，并没有切实去考察核实项目施工的展开流程，没有真正了解施工的进程、质量，对于施工的整个过程进行跟踪。此外，由于监理人员专业化素养的匮乏，使得监理工作的展开屮遇到问题后不知道该如何处理，问题得不到化解，不

4、仅会影响施工进程和整体施工质量，也会带来相应的经济损失。1・3施工企业行为不当，处理不当由于我国近年来的快速发展，建设工程监理也迎来了一个突岀的机遇。然而，由于施工监理人员规模小等问题，一些施工监理工作的相关人员没有实质性的监督和处理权利。这种情况导致建筑工程监理工作不能顺利进行，部分建设工程监理公司和建筑施工单位合作，使工程施工质量无法保证。一些建设工程监理公司在一定程度上是欺诈的，而不是他们的资质和其他的要求，在名声大的公司得到利益后，这严重违反了相关的法律法规，并在社会规则和准则的基础上建立。此外，一些企业缺乏相关规定，缺乏经

5、验和根源，缺乏实质性的监督。2建筑工程监理有效实施策略分析2.1规范监理市场，设置科学合理的监理机构监理企业应优化内部管理体制，设置科学合理的监理机构，要健全监理工程师的招聘考核制度，聘用工作经验丰富的专业监理工程师。其次，要建立在职监理工程师的专业培训制度，引导监理工程师灵活掌握施工单位的投资意图和开发建筑工程项目的价值与功能，处理好投资资金、施工技术和监理法之间的关系。另外，监理企业应加强对施工队伍的管理，必须做好施工现场的监理工作，审查施工单位的资格和设计方案，检验工程的质量、技术和质量保证机制，检查施工材料，控制好施工进度，

6、避免工程造价偏高，并对施工现场进行不定期的抽样检查，保证按期完成建筑工程建设。2.2健全责任制监理企业应健全责任制，明确全体监理工程师的职责，完善全面监管制度,将工作责任落实到个人，并明确赏罚制度，要求监理工程师在施工阶段要严格检查施工设备的使用状况，检验施工阶段所用的原材料和配件以及半成品的质量，审核复验报告，检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工，禁止监理工程师对工作敷衍了事。而且，监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工，不得自作主张的进行下一道工序。建筑工程项目竣工以后，监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收，需要

7、提供相关资料，和其他一起签署竣工验收报告。其次，要明确业主的责任，监理工程师要调节好业主和施工单位的矛盾，指导业主签订合同。另外，监理工程师要加强对施工队伍的管理，提高施工人员的专业素质和安全意识。2.3现场测量检查监理员在现场巡视的过程中，要亲自实地检测结果并得到数据，依据得到的数据来判断工程的质量。例如在工程施工过程中所用到的轴线、标高是否有误差，若有误差，偏差具体数据又是多少，标高低述是高；钢筋绑扎数目是不是合理，少了几根，规格板错了多少；混凝土浇筑以后蜂窝和孔洞各多少个，蜂窝有多大，孔洞有多深具体在什么位置等问题。在检查之后

8、，将这些得到的数据和结果以书面的形式交给承包单位，让承包单位意识到这些质量问题，并让他们尽快认真处理，尽量在以后的工程施工屮不再出现类似的问题。2.4提高监理工程师的专业素质监理企业应提高聘用要求，严格审核监理工程师的资格证书，了解他