医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编

医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编

ID:44038669

大小:42.50 KB

页数:10页

时间:2019-10-18

医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编_第1页
医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编_第2页
医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编_第3页
医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编_第4页
医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编_第5页
资源描述:

《医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、医院人才考核工作总结与医院今冬明春火灾工作总结汇编医院人才考核工作总结个人工作总结20**年我被评为“榆阳区突出贡献拔尖人才”,面对殊荣,我一直严格要求自己,坚持踏踏实实做人,勤勤恳恳工作,谦虚好学,刻苦钻研,不断提高自己的思想认识,提高自己的业务水平,处处发挥先锋模范带头作用。下面将一年来的工作情况汇报如下:一、加强学习,完善自我我深刻认识到,社会在进步,知识在更新,学而知不足。坚持把学习当成提高自身素质的桥梁,努力做到思想观念不落伍。只有不断学习新的医学理论知识,才能更好的为每一位患者服务。我积极参加了“20**年度中华医学

2、会糖尿病学术会议”、“20**年度**省中医学会糖尿病学术会议”等学术会议,并担任“**省中医学糖尿病学术委员会委员”、“中国中医药研究促进会专科专病建设工作委员会常委”、“**市医学鉴定委员会专家”等职位。在日常工作中,我勤于思考自己的医疗行为,及时总结医学经验。我正在进行“2型糖尿病社区规范治疗”课题研究,已经进入论文撰写阶段,并撰写了《糖尿病健康知识手册》等宣传册。二、立足本职,严于律已作为一名拔尖人才和医务工作者,在工作中,我深知自己的责任重大,深知自己的工作作风,自己的工作业绩都潜移默化的影响着身边的职工。在工作中我积

3、极倡导“从我做起,向我看齐”,用鲜明的人格魅力去感染和影响他人。不管是在任何时候,不耽误病人治疗,不推诿病人,理智诊疗。平等待人,不欺贫爱富,关心,体贴,同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗,合理收费。我不仅赢得了病人的尊重和信赖,得到了同事的认可,还获得榆阳区卫生局先进工作者的荣誉称号。其次,作为一名共产党员,我更加时刻牢记自己的身份,珍重自己的言行,凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。三、以人为本,管理服人我自从担任社区卫生服

4、务中心主任职位以来,积极探索新的管理规律和形式,不断学习社区医院管理理论,不断完善管理方式,努力提高管理水平,为搞好我中心的医疗工作,我细致分析每一位病人的特点,确定以病人为中心的工作目标。每年初,我根据区卫生局的卫生工作会议内容,制定中心年度工作计划,确定工作要点。年终进行总结,分析年度工作,为下一年工作开展打好基础。回顾一年的工作,我只是在自己平凡的岗位上尽职尽责的做好了本职工作。今后,我将会更加努力,孜孜不倦,不懈追求,为基层医疗事业发展贡献自己的一份力量。材年*月*日篇二:医院绩效考核工作汇报**医院绩效考核工作汇报自2

5、0**年绩效管理工作启动以来,医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则,坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手,通过整章建制,创新机制、促进管理,20**年绩效管理工作取得了一定成效,现将一年来的工作汇报如下:作为医疗单位,医院的核心竞争力是人才的竞争,人才竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县(局)绩效管理活动方案,以我院工作实际修改我院20**年绩效管理考核细则,把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指

6、标分解,形成6个二级指标,12个三级指标,细化量化医疗工作,分别落实给全员69名职工,并明确了责任主体,完成时效,和考核标准。绩效管理注重过程管控,我院的绩效管理工作一把手亲自抓,每周四院领导班子进行业务大查房,对各科室绩效的方方面面进行督导,对科主任护士长现场考评现场提问,帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题,各科室每月针对绩效管理进行汇报总结,同时上报科室人员绩效考评打分,细则的修订更符合实际工作的运行,便于更好地实现医院的管理目标。20**年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标,今年全年总收入381

7、万元,同比去年增长了11万元,根据医院绩效奖金分配办法,全年为医院职工发放绩效奖金54万元,同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元,办公耗材节约120**元,设备维修节约7300元,餐旅费节约5500元,全年共计节支:38300元,这是绩效管理工作取得的显著成果。绩效考核,打破了大锅饭的分配模式,绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜,实现多劳多得,优绩优酬的良性分配机制。两年来,绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性,保障医疗质量安全运行,成为提高医院管理水平的重要举措。具

8、体内容为:一、实行按劳取酬,指标细化。各临床科室结合本科室工作特点,将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化,使各岗位有了明确的量化考核办法,这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩,充分体现多劳多得的分配机制,使医护人员不再为工作量大,工作负荷

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。