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时间:2019-10-18
《医院“不作为、慢作为、乱作为”集中整治自查自纠总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、新荣区人民医院集中整治活动自查自纠阶段性总结根据全区开展'‘不作为、慢作为、乱作为”集中整治活动总要求。进一步落实工作责任,强化工作措施,不断推进医院工作作风的转变和提高医务人员的工作效率和水平,我院于9月11日制定了《新荣区人民医院“不作为、慢作为、乱作为”自查自纠整改方案》,为了我院坚持实事求是,即查即改,边查边纠,在开展自查自纠活动中,确保行动取得实实在在的效果。现将自查自纠阶段性情况总结汇报如下:一、加强组织领导,确保专项行动取得实效。我院领导高度重视自查自纠工作,及时召开会议、学习传达文件精神,作出相应的工作安排部署,并在
2、全医院上下迅速开展了自查自纠工作,着力排查出医院机关职能、后勤科室和各临床医技科室,尤其是窗口科室亟待解决或需要加强的突出问题。对照习近平总书记视察山西提出的“五项重大任务”和省委“两个持久”的新要求,坚持开门搞活动,深入水深塘村和六墩村进行了走访,总共发出20张《群众评议区医院调查表》收回了20张,我院召开专题座谈会1次、并在一楼设立意见箱。通过多种形式,广泛征求了基层群众、服务对象的意见和建议,既查找了单位存在的突出问题,又查找了医护工作人员个人存在的突出问题,切实在加强行业自律、作风建设、提升服务质量和工作效能上下功夫,坚持做
3、到了上下联动、整体推进,确保了专项治理行动的顺利开展,取得了阶段性的成效。我院自查出来的重点问题。(一)医院领导班子存在的问题。1、对群众微笑服务不到位。主要原因:医技人员有时参加各种会诊和忙于公务的时间多,每天接待的病人多,用于个人学习提升的时间不足,缺乏紧迫感、责任心不够强,工作进展缓慢,工作效率还须提高,服务态度还须加强。2、工作细化不到位。流程化管理不到位,服务环节复杂,群众服务满意度不高,服务流程循环周期长,病人等待时间长。工作中精细化管理不到位,缺乏跟踪、检查和指导。(二)医院班子成员个人问题。1、思想认识的深度和广度还
4、有待于进一步拓展。主要原因:有的班子成员因日常工作繁杂,不能坚持长期学习;有的对上级精神和要求理解的还不够全面、系统,学习偏重实用,急用先学,不用后学,甚至不学;有的没有把学习、思考、实践和推动工作有机的结合起来,对自身分管工作深入钻研不够,对问题研究不深、不透,学以致用、推动工作不够。2、创新能力不足,按部就班,工作观念还有待开拓创新。主要原因:极少数干部习惯于用老办法的思维方式来做工作,对工作中面临的新形势、发展的新思路、要达到的新目标任务认识不清,对出现的新情况、新问题缺乏深层次思考,拿不出切实可行的应对措施,找不到有效的解决
5、办法,不善于总结别人经验,工作方法简单,缺乏针对性。面对新情况、新问题,因“思维盲点”或思维惰性、害怕承担创新风险,而找不到或不敢实施有效的解决办法,工作上中规中矩多于锐意创新。3、在服务质量和工作效率上,极少数医护人员宗旨意识、服务群众的意识不强,对待患者咨询漫不经心,接待病人态度生硬,工作效率还有待提高。主要原因:医技人员有时参加各种会诊和忙于公务的时间多,每天接待的病人多,用于个人学习提升的时间不足,缺乏紧迫感、责任心不够强,工作进展缓慢,工作效率还须提高,服务态度还须加强。三'下一步工作计划。(一)注重流程化管理。这是实现精
6、细化管理前提条件。实施精细管理首先要重视流程化管理,进一步优化医疗服务流程,简化服务环节,提高服务满意度,缩短服务流程循环周期,减少病人等待时间,改进服务质量,提升医院的综合效益。我院的具体计划是:根据病人就诊量合理设置挂号、划价、收费的窗口数量,实行“一站式”服务,缩短了病人的等待时间;合理安排医技科室的工作,在保证质量的前提下尽力缩短各项检查的预约和出具报告时间。同时,今年我院在改造门诊楼时进行换位思考,围绕病人需要充分考虑门诊各科室在空间位置上的合理性,对现有科室的布局依照服务流程优化的要求进行整合,逐步改善医疗服务的硬环境。
7、(二)进一步推进区乡医疗卫生机构一体化改革。1、加强集团运营管理。组建新荣区人民医院集团人力资源、财务管理等管理中心,对所属医疗卫生单位相关工作实行统一管理,所属医疗卫生单位不再设置相关科室。整合建立医疗集团医学检验、放射影像、消毒供应等业务中心,为所属医疗卫生单位统一提供服务,降低运营成本,提高服务效率。2、建立法人治理结构。新荣区人民医院集团实行院长负责制,拥有人事管理、内部分配、运营管理的自主权。完善集团内部决策和制约机制,实行重大决策、重要干部任免、重大项目实施、大额资金使用集体并按规定程序执行,发挥党组织的政治核心作用和职
8、工代表大会的民主监督作用。3、改革人事管理和薪酬制度。按照“老人老办法、新人新办法”,逐步取消区域所有医疗卫生机构行政级别、领导职数,打破行政职务、专业技术职务终身制。所有医疗卫生机构编制由集团统一管理、统一使用,统一调配,对所需适宜
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