信息建设-项目启动会议领导发言稿

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1、项目启动会议发言稿各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第六代信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第六代信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第六代信息化系统工程的建设是木公司在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从XXXX年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，

2、信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，个人电脑已经分配到每个办公室，监控摄像头已覆盖公司关键地点；在软件系统建设上，天健物流供应链平台、GPS导航跟踪、电子邮件系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已建立起包括常州、深圳、广州、东莞等8个网点，业务量快速上升。公司的快速发展，随Z而來的便是各种问题的出现，如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低公司成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一•个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系

3、统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据口身的实际情况，结合悠艾士信息技术有限公司在金业管理和物流行业上的优势，与Z协商达成合作事宜，于2013年XX月XXH签署协议，正式启动公司第六代信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括财务管理、人事工资、运输管理、仓库管理、业务营销、客户管理、质量管理、安全管理、风险管理等模块。公司的综合项FI管理系统实施范围将涵盖公司业务部、承运部、财务部、人事部等部门，以及其它各个网点的相

4、关负责人。根据工作安排及开发进度要求，综合项口管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：♦第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是网络坏境的配置、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2013年10月，该工作已经完成；♦第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2013年8月30口-9月22口；该工作已进行完毕。♦第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在老系统的基础上重新规划、定制适合我公司需求的软件版本，实施时间2013年10月XXR-2014年

5、2月XXR,该项工作即将进行。♦第四阶段：试点推广阶段。公司选择常州网点对客户化后的软件版本进行同吋试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为全公司推广积累经验。实施时间2014年2月XXH-2014年3月XXH；♦第五阶段：正式应用阶段。2014年3月XX日开始在公司50%项目推广;2014年4月在全公司推行。♦第六阶段：系统建成验收阶段，2014年XX月XX口建成验收。三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集屮在今年下半年，特别是第四季度，因此，大家耍有奋战下半年、决战四季度的决心。为搞好综合项目管理系

6、统的建设，公司决定成立以技术中心为主的信息化项目小组。人员组成如下：项目经理：张经理项目副经理：徐经理项n小组代表公司与悠艾士信息技术有限公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。按统一安排部署、各职能部门、各网点、试点项目部均成立口己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项口部工作职责。1、各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公

7、司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通各个网点、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查各网点、项口部对口业务模块的使用情况，并进行考核。2、各网点：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集木公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责木公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。3、项口部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠;负责配合公

8、司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。四、实施过程中需重视的儿个问题同志们