乡村党支部整顿工作方案5篇

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1、乡村党支部整顿工作方案5篇第一篇根据中央和省委、市委、县委要求,结合实际,现制定乡村党支部整顿工作方案如下。一、软弱涣散原因班子不够团结、内耗严重,计划生育、征地拆迁、“两违”整治等工作不能正常开展。主观原因:村书记、村主任在工作思路和处理问题的方式上存在分歧,配合不够,各自为战。客观原因:该村有22个小组,村情复杂、矛盾积累多。该村为城乡结合带,人口多,工作基础薄弱,征地拆迁工作任务重,村民对不能享受土坯房改造补助政策意见大,冇时将长期积累的抱怨、孑盾指向村干部,影响村干部工作积极性。二、整顿措施1、解决村级班了战斗

2、力不强问题。乡党委在9月底前,完成摸底调研工作,物色好群众公认、公道正派、“双带”能手充实到村“两委”班子,并采取措施进行培养帮助,为村“两委”换届工作做好准备。2、加强村干部教育管理,完善谈心交心制度。一是结合开展教育实践活动,在9月底前,乡党委指导村委建立完善谈心交心制度、每周例会制度,明确乡党委定期与支部书记、村主任谈心交心要求,了解村干部的思想情绪,及时消除误会。二是推进重点工作时,乡党委及时组织村干部将近期工作上取得的成绩和遇到的问题进行交流协商,统一思想,达成共识,不断加强教育管理,促进村干部的团结。3、开

3、展一次村级财务清理及内部审计工作。9月底前,由乡党委政府组织相关人员对该村财务进行一次清理及内部审计。对群众反映强烈集中的征地拆迁工作补助资金使用情况作为清理审计重点,审计结果在9月底进行一次全面公示。同时,严格执行“三务公开”制度。4、着力解决各类才盾纠纷。针对村民反映强烈的征地不平衡、征地拆迁补助政策不完善,外来搬迁户违章建筑增多,原住户不能享受危旧土坯房改造政策等问题,建议9月底前由挂点县领导牵头,组织国土局、城建、规划设计、拆迁办、农房办和乡政府等部门开展一次调研,因地制宜制定和关政策措施,拿出切实可行的解决办

4、法。5、着力解决民生问题。一是解决片区断电问题。针对村民反映村中岀现有5个变压器不稳定,在雷南天经常岀现片区断电问题,建议由挂点领导牵头,组织供电部门、乡党委给予解决。二是解决修路问题。针对村民反映在圳头有一段路损坏严重,影响村民出行问题,建议由挂点县领导牵头,组织“三送”挂点单位提供帮扶资金2万元给予解决。第二篇•、主要原因1•组织制度形同虚设、不开展党组织活动。主要原因是:原高头村党支部书记因身休无法胜任工作主动辞职,现镇党委下派了镇干部暂任党支部帖记。党组织班了配备不齐,加上老党员较多,导致党组织活动开展难度大,

5、组织制度形同虚设。2.村务财务公开和民主管理混乱。主要表现为:村级财务管理不规范,公开不及时、公开形式不到位、公开程序不规范。3•服务意识弟、服务能力弱、群众意见大。主要表现为:村党组织班了为民办实事能力不强,争取项目资金、帮扶产业发展少,为民服务意识和带富能力弱。二、整顿措施1•选优支部书记。将有文化、有胆识、公道止派、曾当过村支部副书记的严春光培养为村支部书记。加强任前锻炼培养,讣其尽快适应工作,积累经验,树立威信,为顺利当选打好基础。在换届选举前,由镇党委与该村全体党员普遍谈心谈话,及时掌握党员思想状态,确保实现

6、组织意图。2•配强班子队伍。着力解决该村人口多(650户)、工作任务重的问题,在村“两委”换届选举时,增设党支部副书记职务,并纳入村定补干部范畴。同时,向县里中请一名大学生村官到高头村工作,增强村“两委”班子的战斗力和活力。3•开展村级财务内部审计工作。成立由农经站、财政所等人员为成员的财务审计小组,在9月底前对该村村级财务进行内部审计、清理、核算,并对结果进行公示。督促村委在换届选举前结清2011年以来所欠债务。4•进一步规范村务管理。一是规范财会报账程序。督促该村严格按照村帐镇管要求,实行报帐制。通过经办人、证明人

7、签字,理财小组审核,村主任审批,村支部书记、挂村领导签字,最后每月月底在村“两委”班子开会时通报财务支岀情况,核对账户余额,进一步规范村务管理制度。二是严格落实“三务公开”制度。加强对村级财务收入、支出管理,定期检查村级财务管理情况,督促落实“三务公开”制度。5.壇加村级集体经济收入。把该村正在新建的自來水厂经营管理权下放到村委(该村自来水工程是一项惠及全村2860人的民生工程,该项工程从今年8月份开始实施,目前自來水工程各项工作开展有序,预计今年年底就能实现全村通水),以便自来水厂的日常管理,增加村集体经济收入,缓解

8、村级财务压力。6•加大帮扶力度,提高服务能力。一是由挂点党员县领导牵头,组织“三送”挂点单位县纪委主动参与整顿工作,力争捉供帮扶资金3万元,帮助村委述清债务,并为该村捉供项目信息、技术业务方而的支持。同时,建议县委加大对经济薄弱村的帮扶力度。二是帮助村委修建休闲广场、休闲活动中心、宣传栏及引导村民进行产业转移等一批民生项口,解决村

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