什么叫质量倒推责任制

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1、什么叫质量倒推责任制无论是实施现代企业制度，实行所有权与经营权相分离，还是转换企业经营机制,把企业推向国内外市场，归根结底，目的均在于激发企业口我约束、口我发展、口我改造、口负盈亏的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标。企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，建立现代成本治理体系。一、现代成本治理体系(-)要点1.日标成木猜测。冃标成本是指一定时期内产品要达到的成本水平，是成本治理T作的奋斗冃标。由于产品成本变动受设计、工艺水平、生产周期、经营治理计划安排以及企业经营环境变化等多种因素的影响

2、，因此目标成本猜测就是分析研究各项因素与成本的依存关系，利用人量数据，采用一定的方法，对企业一定时期的成本目标、成本水平进行测算、分析和预见。邯钢的经验表明：核定目标成本从山场价格倒推市场成本，认真分解目标成本指标，“纵向到底，横向到边”，通过经济责任制的指标休系，明确责任，实行层层成本否决，从而带动企业成本治理水平的全面提高。2.成本企划。成本企划是影响全世界成木治理发展的重耍模式。成本金划乂称“冃标成木计算”、“成本设计”。成本企划的要害在于产品设计阶段，事先限定产品的制造成木和期间成木，从生产产品的上游确定成木答应开支限度，把传统成木治理的立足点从生产

3、制造阶段转移到设计构思阶段。口本实行“成本企划”至今已有四十年的历史，首由口本丰田汽车企业创始，称为“战略性成本治理”。在设计阶段结合应用价值工程，开发新车型和更新旧车型，确保了口标利润的实现。1973年世界第一次石油危机“丰田”汽车公司为满足政府规定的排气标准，应用成本企划的治理模式更趋成熟。在日本，这种成本治理模式已经在汽车制造、电机、机械制造、电子仪表、冶金、化工、纺织食品等行业屮推广。现在，成木金划已经成为影响全世界成木治理的重要模式。“成本企划”治理的流程，是以目标成本为中心的。从设计新产品的冃标成本开始，到设计图纸上实现降低成本目标为止，是治理流

4、程的中心环节。在流程中，产品开发设计一般可分为四个阶段：构想设计、基本设计、具体设计、工序设计。通过H标成本的设定一分解一达成一再设定一再分解……值到使工序设计成木达到目标成本的要求。(二)特点1.生产要素商品化。在社会主义市场经济条件卜企业的成本治理工作已由物质产品的生产成本扩人到非物质生产领域，如核算劳务成本、交易成本、信息成本、人力资源成本、技术开发成本、服务成本、产权成本、环境成本等。2.成本治理的主体发生变化，主要表现在企业成本治理的重点由生产领域转向销售领域，企业根据市场需求调整自己的产品结构、生产方向，加强筹资、投资工作中的成本治理。3.国家对

5、一企业成木治理实施宏观调控。4.提高企业成本治理水平，实现企业成本治理方法、手段的现代化。为适应全球经济一体化和科学技术的飞速发展，在金业成木治理方面，应借鉴国外行之有效的成本治理方法，如日本丰田汽车公司的“成本企划”、美国施乐公司的成本标杆瞄准，以及邯钢成本治理经验，利用电脑、多媒体、网络等先进技术手段，使企业成本治理逐步实现现代化。作者：李燕秋编辑：studa9ngns二、建立现代成本治理体系从我国实际情况出发，总结四「多年企业成本治理的经验，并借鉴国际惯例与国外行Z有效的先进治理方法，贯彻改革精神，构建一个以提高经济效益为中心的现代企业成本治理体系，是

6、社会主义市场经济发展的必然趋势。现代成本治理体系分为五个环节：1.搞好成本猜测，确泄冃标成木。成木猜测是金业在市场调查、品种猜测、销售猜测、价格猜测等一系列猜测的基础上，研究企业外部环境和内部因素与成本的依存关系，测算一定时期的成本冃标。成本水平以及预见成本变化趋势，使成本治理工作更加符合社会主义市场经济发展的要求。成木猜测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的分析阶段。根据成本猜测的结果和经营计划指标的要求，确定计划年度成本口标，并纳入企业多口标经营治理体2.作好年度成本计划，确定和落实年度降低成本横施。企业成本计划是企业综合经营计划的重耍专业计划

7、么一。企业成本计划是适应市场需求，以提高企业和社会效益为中心，重点反映企业内部条件与外部经营环境的协调发展，以实现成本目标，组织企业供、产、销、资金等方面的平衡，从而规范企业的生产经营活动。成木计划应编制成滚动计划、弹性计划、单独应变计划以及降低成木的措施计划。3.实行成木控制，加强成木的H常治理。成本控制是在产品成本形成过程屮对成本的主体治理工作。成本控制作为一个治理环节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标。成本H常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的生产效益差异；三是控制材

8、料、能源消耗量差异。在材料采购、产品销售时，利用期货