人才租赁优缺点分析及发展对策探求

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1、人才租赁优缺点分析及发展对策探求摘要：本文主要通过对人才租赁问题的研究，结合对某广电集团公司调查分析，探讨人才租赁在企业运行过程中的优点和存在问题，并提出解决对策，以期更好地促进人才租赁在企业中的良性发展。关键词：人才租赁优缺点对策屮图分类号：F721.6文献标识码：A文章编号：人才租赁是一柄双刃剑，它为企事业单位人事制度改革提供了一条新途径，给企业带來了机遇，比如人事成本降低、人才资源共享、用人机制灵活、避免劳资纠纷等；但也给企业带来诸多挑战和弊端。本文结合半今形势，试图通过对某广电集团公司人才租赁的调查，分析人才租赁运行过程中的

2、优缺点，探索相应对策，以期更好地促进人才租赁在企业中的良性发展。一、人才租赁的现状人才租赁，也叫人才派遣，是指用人单位根据工作实际需要，向人才租赁市场提出所用人员的标准条件和工资、福利待遇，人才租赁市场通过查询人才库等手段搜索合格人员，经严格筛选后派遣给用人单位。与传统的用工模式相比，人才租赁模式是一种更合理的人力资源配置模式，这种模式能够极大的提高公司招聘及使用员工的效率。人才租赁的具体运作方式是人才服务机构与用人单位签订人才租赁协议，与派遣人员签定人才派遣协议、劳动（聘用）合同，以规范三方在租赁期间的权利和义务，在租赁期间用人单

3、位与派遣人员不发生人事隶属关系（具体见下图）。提出需求招聘或确认提供服务签定合同提供服务上世纪90年代末人才租赁业务进入屮国以來，许多企业已经接受这项业务。南京、上海、北京、广州、深圳等地也都先后开展了此项业务，并保持迅猛发展的良好态势。上海人才中介行业协会的统计显示，2003年上海大约有15万左右派遣员工；到了2005年派遣雇员总数已达到了46万人次。某广电集团公司自2004年2月起，将某市人才开发公司确定为合作方，将原部聘及临时人员作为人才租赁的对彖。在推行人才租赁的过程中,釆取了先进行试点，再全面推广的方式，于2004年先对其

4、中的23名部聘及临时人员实行了人才租赁。于2005年与南京市人才开发公司再次签订了人才租赁协议和约定，対其余151名部聘及临时人员实行了人才租赁，截止2012年，集团公司及8家所属公司共357人先后实行了人才租赁。通过人才租赁，简化了集I才1公司的用工类别，减少招聘、选拔、录用、培训、社保、公积金屮报、离职等诸多人事管理环节，从而脱身于大量繁杂、琐碎的工作，将更多的时间和精力用于集团公司人力资源管理战略性的工作，用于为员工提供更高效、优质的服务。因岗租人，进出自如，有利于集因公司有效控制员工人数，减少用人风险，避免劳务纠纷，有利于集

5、团公司根据市场变化作出快速反应。二、人才租赁利弊调查分析作为一种全新的用工方式，人才租赁无论是对社会，还是对用人单位和个人均具有重要的现实意义。特别是对用人单位来说，人才租赁可以有效地整合企业全部人力资源、优化各个层面的人才结构、提高人才利用率。人才租赁对于企业有以下几方面的益处：一、机制灵活，有效地整合人力资源。市场经济条件下，企业业务变化很大，采用人才租赁，企业可根据需要灵活地掌握用人需求，企业增加时可以增加人员，业务下降时可以随时减员，给各项制度相应的弹性和变动幅度，使得制度与人才租赁的灵活性结合起來。增强用人单位的应变能力，

6、缓解人才短缺现状，从而可以提升用人单位人力资源管理部门的工作效率。二、节省开支，实现公司利益最大化。通过人才租赁可以避免不少额外的支岀，用人单位的支出成本将大大降低。用人单位不需要另外花费时间和精力对人员进行重新培训，用人单位能够更专注于发挥人才的优势创造更大的效益，更不必花费大量的人力、物力去培养新人，极大地提高了公司运作的效率。同时，这些被租赁员工的待遇，远远低于正式在编员工的待遇，以较少的薪水可以获取相应的人才，无疑会给企业减少许多薪金、福利方面的负担。众所周知，国企或事业正式在编员工，往往拥有丰厚的薪水，而租赁只需要相对较低

7、的薪水即可满足。三、管理简捷，有效减少劳动纠纷。采用人才租赁的模式使得用人单位不需要对租赁的人才进行管理，而是由“人才租赁公司”负责管理工作,也使得公司对人力资源管理比较简捷，减少了大量劳动纠纷。根据以往的经验，对于少数层次较低、基本素养较差的员工，在将其辞退时往往会引发较大矛盾。可以将其工资、奖金发放以外的大量工作均交给人才服务机构，为公司人力资源管理工作提供极大的便利，减少不必要的麻烦。由于身份界限，在编员工与租赁员工的劳动强度、工作压力、体力与智力付出基本相同，但薪酬福利等方面存在较大差距，在职业发展上几乎没有晋升的空间，这使

8、得租赁员工在心理上感到“不平衡”。在“您对自己是一名租赁员工如何看待？”一项的问卷调查中：一直感到很自卑的占比27.51%；平时没感觉，只有在发放薪酬福利时才有心理落差的占比为64.02%；认为都是劳动者，感到不自卑的占比只有7.94