欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44033647
大小:27.66 KB
页数:4页
时间:2019-10-18
《企业专利工作总结与企业业务经理工作总结合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业专利工作总结与企业业务经理工作总结合集企业专利工作总结、组织科技创新报告会。X月X0,邀请中科院****中心**教授在我区举办技术创新与发展战略专题报告会。区四套班子领导和各级党政部门负责人、部分重点骨干企业和列统企业负责人、区**人才工程培养对象、以及部分区人大代表和政协委员,共计约**人出席此次报告会。创新报告给与会的企业人员以很好的创新指导;对各级领导干部增强创新意识,树立科学发展理念也起到很好的促进作用。区委学习中心组专门这场报告会纳入中心组成员学习的内容。、加强商品专利业务培训。针对商业企业经营活动中,员工缺乏专利和知识
2、产权专业知识的实际情况,X月底到X月初,区知识产权局主动派员到市区**连锁超市作了两场专业培训,重点讲授有关专利和知识产权保护方面的法律法规,指导员工们正确识别商品包装上专利标识,传授假冒和冒充专利的一般知识和鉴别方法。通过培训,**多名管理人员和营业员初步理解了专利和知识产权的基本知识,学会了专利标识的鉴别,掌握了工作中对涉及假冒和冒充专利产品的处理方法。四、突出重点,实施知识产权专项活动知识产权制度在保护创新成果,促进成果转化,推动企业技术创新过程中发挥着巨大作用。年,我们把推进企业知识产权管理工作作为重点,结合省知识产权试点示范
3、工作要求,认真组织实施知识产权各项行动计划,努力提升企业自主创新能力,保护创新成果。一是实施****承诺计划。月上旬,在市区范牵头组织实施了林省****承诺推进计划。月日,区科技局、区知识产权局在**书城参加全省联动****承诺推进计划首批参与企业授牌仪式暨现场宣传活动,市区****公司成为全市首批省****承诺推进计划家参与实施企业之一。二是开展****工程活动。年初,按照市政府组织实施****工程的要求,迅速开展全区企业知识产权状况调研,积极组织和发动企业投身****活动,经过一个多月努力,组织****、****、****、***
4、*等家企业申报了市****活动并成为首批实施单位。年底前,又组织家企业的主管人员参加了****工程业务知识培训。三是积极完成国家知识产权局和省知识产权局部署的全国专利实施状况调查活动,对辖区内**多家企业年以来申请专利的实施状况进行了调查;同时发放企事业单位知识产权保护合同材多份,按时按质完成了任务。四是组织辖区内企业参加月下旬在苏州举办的第三届中国国际专利与名牌博览会。五、扎实准备,创建知识产权示范单位我区20**年x月被省知识产权局列为**省知识产权试点区,今年x月接受了省局试点区验收考核。为确保试点区验收顺利通过,年初区科技局在
5、对全年工作安排进行安排时把迎接考核验收作为重点,明确要求,落实责任,安排人员,认真准备。X月份,完成了试点区考核验收全部材料的收集整理和报送工作;X月XH,省知识产权局专家组对我区试点工作进行了全面的考核验收;x月份,省知识产权局在经过严格考核后,确认我区通过省第三批知识产权区域试点单位考核。12内容。企业业务经理工作总结一、加强政治思想学习,不断提高素养。该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,热爱祖国,热爱社会主义,坚持四项基本原则,具有较强的组织纪律性,能帶头以身4则
6、,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉:自年以来一直被工商管理局评为重合同守信用单位,自年以来评为市重合同守信用单位,年连续四年被评为先进私营业主,年度评为诚信私营企业,年评为先进私营企业,还被评为中国诚信质量达标单位。二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,同时积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工
7、当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。没有规矩,不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,
8、奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路,20**
此文档下载收益归作者所有