企业资产管理风险识别和防范

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1、企业资产管理风险识别和防范企业资产管理风险识別和防范摘要：文章介绍了资产管理风险的表现形式，分析了企业资产管理风险识别和防范面临的问题，进而提出了防范措施。关键词：资产；管理；风险；识别；防范随着市场经济的快速发展以及企业数量的增多和规模的扩大，各企业间贸易的频繁往来。企业之间的依赖程度越来越严重，相互间的影响也随之加大，企业经营风险因索也随之增加，企业发生经营风险必然导致其资产风险加大，因此，企业资产管理风险的识别和防范口趋重耍。企业资产管理的风险一口发生，企业如不及时采取措施组织清理追索，往往带来相当严重的后果，大量资产流失，造成不良资产重复

2、持续不断产生的恶性循环，严重困扰和阻碍企业的发展甚至给企业带来灭顶之灾。相反，及时的识别并有效防范资产管理风险，则可以减少和避免资产流失，挽回资产损失。不良资产盘活变现收益就是企业的净利润，因此，对以说研究资产管理风险识别和防范是全面提升企业管理水平的必然耍求。〈b>—、识别资产管理风险需了解其表现形式〈/b〉1.资产管理风险一方而表现在资产质量下降，其账而价值难以实现，即资产丧失其购置的功能价值，通常意义上的资产缩水。例如:超期弹药、化工产品除丧失本身功能价值外，还很可能给企业造成新的其它损失。2.资产管理风险另一方面表现在实际工作中没有或不能

3、够按现行会计制度对资产进行账务管理，从管理载体方而讲，该部分资产处于失控状态，造成账物彻底脱节，资产流失可能性加大。如一次性或分次核销的工装、工具等低值易耗品，一次性核销的其它物资及余料。3•资产管理风险还表现在清理催收力度不够，管理手段落后，具体表现为缺乏专业组织机构，对风险资产管理不能全面系统地作为民效机制来抓，造成不良资产重复产生，各类债权性资产催收不力。〈b〉二、企业资产管理风险识别和防范面临的问题〈/b>1.资产管理风险识别和防范作为一项系统性的综合管理工作，缺乏强有力的专业权威机构，造成资产管理不全而、缺乏系统性。大型企业资产管理业务

4、分工较细，各部门自成体系，信息不对等、缺乏协调沟通机制，导致资产管理账实不符、出了问题没人管、资产效能低等现象时有发生。大部分企业资产管理工作忙于繁杂琐碎事务，使其管理职能流于形式，造成资产管理不深入、不全面，根木无法充分发挥其资产管理效能。2•领导重视程度不够，造成资产管理风险事前预防、事中控制缺位，事后清理追索激励政策不到位，风险资产管理缺乏跟踪管理机制，风险资产管理缺乏组织性、系统性，缺乏专业职能部门监督，深层次问题无人问津，职能部门应付于表面工作，严重制约风险资产尤其是债权性资产的催收工作。1.管理制度不完善缺乏奖惩、责任追究机制，造成员

5、工责任心差、扯皮推诿严重。风险资产管理涉及面广、内容多、情况复杂、吋空范围大，管理难度非常大。加Z企业基础管理差，人员变动频繁，造成清理追索证据难以搜集，耗吋费力。若没有科学的奖惩措施及责任追究机制，资产管理风险识别及防范效益很难显现。2.资产管理风险意识差。广大干部职工对资产管理风险认识不足,造成风险资产管理效能难以发挥。企业的所有资产，从产品到原材料甚至工，都是存在风险的，风险系数加大，最终都会导致企业资产不同程度发生损失。5•资产基础管理差，管理无章可循、有章不循现象较为严重，固定资产管理技术手段比较落后，资产编号的不规范性、不唯一性导致固

6、定资产基础管理比较混乱，造成I古I定资产账物不符现象比较普遍。现有物资器材采购体系缺乏监督疏导机制，不尊重基层意见、不深入实际了解情况，使申请购买的物资器材不能到位，基层为满足生产经营需要通过其它途径被迫自行购买产生大量账外资产。〈b>二、防范企业资产管理风险的措施〈/b>1.尽快建立健全强有力风险资产管理机构，全而负责企业风险资产管理工作，对实物性资产、债权性资产和投资性资产进行全而系统管控，实现风险资产事前预防、事中控制、事后及时处置的全方位管控模式。组织审计、则务、法律和纪检及资产分管单位等多部门联合形成合力，采取…切措施，协调解决企业风险

7、资产管理工作中存在的各种问题，提高资产管理效能，确保国有资产保值增值。2•建立完善风险资产管理和关制度规定，理顺管理流程，明确职责分工，加上业务精通、责任心强、工作经验丰富的风险资产管理人员，必定会有效推动风险资产管理工作顺利有效开展。建立完善资产损失责任追究机制，加入奖惩力度，调动广大干部职工工作积极性,发挥各部门集体智慧，集思广益，开拓创新，使资产管理风险防范T作水平迈上新的台阶。3.加大资产管理风险防范的宣传力度，强化广大干部职工的资产风险忧患意识。风险是伴随企业半产经营而存在的，而风险…口变为现实，故终导致资产质量下降，产生各类不良资产损

8、失。防范资产管理风险的潜在经济效益可观，变现或盘活不良资产损失就是企业的净利润，更重要的是，该项工作的开展对企业整体管理水平的提升具有重