企业应对剧变环境的主要策略

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1、企业应对剧变环境的主要策略企业丿应对剧变坏境的主要策略建立企业规范化管理体系1.一定要建立规范化的管理体系，使企业搭建新的管理平台就是说换一个更现代化的“车”，才能跑得快。把企业搞好，使企业走上规范化管理轨道，不是简单的事情。2.很多人接受了全套的规范化管理方案，但是实施推动的时候就缩冋來了很多事情实诫起來很因难，考核很麻烦。必须下狠心，來推动企业建立规范化的体系。3.建立规范化的体系是很苦很累的事情，因为很多事情都要做，而冃必须规范从心理学上讲，人有“舒适区”，就是在这种情况下已经很舒适了，一改变它就不舒适。比如睡觉

2、通常睡两个枕头很舒适，后来由于颈椎不好，大夫说不要睡两个枕头，就改睡一个枕头，特别别扭，但是睡了一个月、两个月，睡一个枕头就舒适了，这个时候如果再睡两个枕头，觉得不舒适。在管理层面也是这样，比如原来可以随便到财务借钱，现在必须先审批，觉得很别扭。这时候要服从规范化的管理规则，克服怕苦怕累或者懒惰思想。建立止确的科学的决策管理系统1.要完善企业法人治理结构经营层只做经营活动，重大决策要董事会讨论，再重要可能要股东会讨论。董事会里少数要服从多数，多数人持有童见，町能决策有问题，保证决策的科学性。有的企业名义上有董事会、监视

3、会，一些由国企演变來的有限责任公司还有党委会、指导会、工会。葷事会就是党委成员，监视会就是工会主席，实际上没冇真正做到法人治理结构，述要进一步规范，才能保证决策的科学性。2.建立专家咨询系统。企业尤其是大企业，每一个决策都应该非常慎重小的失误就可能带来破产或者倒闭，这个时候应该聘请一些外界的专家参与决策。最近证监会规定中国的上市公司必须有1/3的独立董事，独立董事棊本请的是外部管理、财务专家及外部法律顾问、投资顾问。实际是为企业建立一个专家咨询系统，专家可以更客观地从专业角度对决策迹行论证，提出意见。通常我们认为一个企

4、业应该建立两套咨询班了，一套是技术咨询班了，一套是管理咨询班子。技术咨询班子就是对于整个企业的技术，在整体发展趋势上进行论证，管理咨询班子针对企业的管理方面提出更科学的建议和意见。建立这样两套咨询班子，來保证决策的正确性。1.建立决策专业数据库很多企业也想决策科学，但是没有市场资料。比如不知道其他企业到底营业额是多少，竟争对手到底实力有多人，今后技术发展趋势也不清楚，没有国外资料，这时候就要求建立一个决策的专业数据信息库。信息库的来源人们叫做搜集竞争悄报。竞争情报不是特务系统获取的，是用政党手段，通过合法资料取得的。现

5、在介绍企业管理的报纸很多，经常介绍企业的情况，介绍上市公司的情况，这些数据都应该保存下來，形成自C决策的专业数据库。将来有决策问题需要讨论的时候，随时可以查到，随吋能够拿这些信息迹行数据分析。2.建立正反而决策论证制度任何决策一定耍正反面来论证，通过辩论，能够使问题更清楚。任何东西都有对立面，有对立而才能把问题讨论清楚。建立财务风险管理体制建立财务风险管理体系，建立财务风险防范体系。很多企业还没有意识到财务方而的风险，从决策方面来说，比如决策失误能够造成财务风险或者说某些设备的购置所带来的财务风险。一个企业先后从国外引

6、进两条生产线，这两条生产线投入以后都达不到原來的设计水平，比原來预计的效益差多了，实际上就带來了财务风险。在设备购置以前，就应该论证。另一方面就是金业员工的财务风险防范，比如说一些销售部门或者地区销售经理，或者一些分公司的领导人，在公司不知道的情况下把人批资金划走或者挪做他用、贪污，这种财务风险要防范，所以要建立一套财务风险防范和管理体系。1•加强财务的预测和财务分析做任何决策以前，首先耍做财务预测。如果购置设备，会带来什么效益，不购置会带来什么损失，或者购置以后经营成本会增加多少，等等。在企业运行过程中要进行财务分析

7、，对前一阶段比如按月或者按季度。对企业的金融进行财务分析，哪些费用多，哪些费用少了。比如市场宣传力度不够，町能费用投入少了。有些费用花多了，要不时进行财务分析工作。现在财务人员的工作，不单单是记帐算帐，这些工作实际上是核算工作，耍把财务预测和财务分析当作财务工作的重耍组成部分。2.建立和健全金业的预算管理和成本控制制度财务风险的防范成木过大，就要健全预算管理。比如一件工作从项口投入运营到中间人员、设备的成木共花多少钱，然后做预算，最后耍按照预算来花钱。如果屆过预算就说明原來预算不对，或者有什么特殊情况发生，一定要讲Mo

8、财务部门应该通过预算來控制成本，这一点我们和外国企业、港澳台企业有很人差距。建立企业管理佶息化系统1.建立我们自己的企业管理信息化系统已经成为当务之急，因为这是企业快速反应的一种手段原來，我们是先发文，然后打字，然后印刷，最后发传真一一这种速度太慢了。企业要随着市场快速反应，管理信息化系统必须建立。如果企业还没有建立，应该及时来做