企业生命周期与IT策略

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1、企业生命周期与IT策略世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。在企业的生命周期里，企业也遵循着生存，成长，再生或死亡这一轨迹。企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。如果把这双手一分为二，左手代表企业的先天素质，右手则代表企业的后天发展。这两只手合二为一，结合成企业生命周期的整休。先天不足的企业可以在后天发展过程中通过“造势”来补充。《孙子?势篇》中说：“？?故善战者，求之于势，不责

2、于人，故能择人而任势。”由于企业生命周期里许多先天的东西我们无法左右，那么把握后天的东西就显得很关键。我认为信息化之于企业，就是可以运用的“势”。信息化之于企业冇机体的关系，就好比人参之于人体的关系；自然，过分进补的负面作用也是一样的。因此，我们需要掌握企业生命周期的变化规律，这样就等于抓住了企业发展的脉搏。给企业把脉，其过程颇似老中医诊病的望、闻、问、切,全凭丰富的临床经验，以目前的症状来推断H后的变化，才能对症下药。只有把准了企业的脉搏，企业才会有止确的自我定位和明显的战略目标。比如，在企业生命周期的初期，企业追求的冃标是生存；到了屮期,变成成长和发展；到

3、了末期，寻求再牛，如果不能做到再牛，企业就失去了生命。不同阶段有不同的目标和特点，因此需要采用不同的it策略提供支撑；不同阶段对于IT投入有不同需求；不同阶段对IT技术有不同需求。但是在当今浮躁的信息化世界里，IT被夸大和鼓吹所玷污了，先进的技术在准备不足的企业里产生了灾难性后果。因此，从企业生命周期的战略角度来审视信息化的运用，是一个有益的视角。幼稚期企业主要是面对牛存的危机，主要需求是市场销售，IT策略可以采用ASP外包或小型的办公自动化、财务、进销存软件来帮助企业低成本的使用信息化。IT策略也可以是重要部门级的运用。由于部署的是基础的信息化，信息化投资规

4、模较小。此时信息化对企业战略的贡献是基础管理。在幼稚期的企业口身的数据积累及业务规模都还很有限，并且对建设成本的投入会比较敏感，因而通常会较忽略信息化需求，虽然可以不使用系统的软件，但是根据自身业务的特性使用一些简单的计算机工具做电子化的记录是必要的。但在这一时期的企业并非没有这方面的需求，从战略上考虑，即使不在此阶段投入，但应当为进入成长期或发展期后的IT建设做必要的准备，如业务数据的规范化及能支持应用的积累架构。成长期成长期的企业尤其需要重视IT规划，虽然在此期间变数诸多，计划不如变化，但正因为变化多变化快才更要在此之前做一个能支撑变化有远见包含战略思想的

5、IT规划。以便企业在变化的过程中既能走得快又能走得稳。在此期间利用IT来规范管理的混乱，降低运作成本及支撑创新业务等都是非常重要并具有战略意义的。在此阶段IT规划需要考虑具有前瞻性和可操作性，在规划内容中一定要考虑“规划冗余”。处理支撑业务的IT规划以外，还可以考虑从创新上利用IT,通过IT的可能性达到的业务创新将为企业赢得差异化竞争优势，扩大在成长期的收益。成熟期企业的核心竞争力，独特的文化已经形成，凸现运作绩效的重要性,需耍加强企业的经营管理，降低成本，提高利润率。IT的部署需耍考虑信息系统的集成性和可以扩展性，辅之业务流程的优化，需要强有力的稳定集成系统

6、来实现在未来与现实，计划与执行中的平衡发展。进入成熟期之后，优化改进工作显得尤为重要，同时对现有模式的潜在价值进行更深的挖掘和实现，同时不上在成长期由于快速发展而无法落实的IT职能。再生期企业凸现变革的重要性，业务流程重新审视与再造，企业间的供应链协同优化。此时，IT的部署已经介入企业的发展战略，集中或分布的IT架构，提供智能的决策系统，高级的优化业务资源系统，支持精益自动化,全局的、并行的产品研发系统，体贴完善的客户关系管理系统，利用高级的协同信息化技术，运筹企业的战略发展。它可以使企业顺利的进入第二个生命周期，进入发展的第二曲线。这就是企业信息化高效能的最

7、高表现。在此阶段IT在某种意义上可能成为企业进入再生期的重要驱动力。以上只是在企业生命周期各阶段的主要指导策略，具体的企业信息化的部署还要考虑领导人的战略管理思想，如组织的控制包括分散式控制,分布式控制，集屮式控制等，这对信息化供应链的部署具有战略意义。从业务层面要考虑企业的类型如技术，贸易，制造，物流等。从而可以采用不同的信息化运用。从行业的划分，来对信息化进行针对行业的特点处理,使其企业更加体现行业的基因。而企业的信息化也有自己的生命周期，它是一个不断循环的过程，一般要经过规划、建设、运营和改进四个阶段，从而满足公司战略和业务运作变化和发展的要求。企业信息

8、化与企业的生命周期必须互相渗透，进行战