企业经营诊断系统

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1、企?????系?逢甲人？江美英教授企?????做，？的事？企?提升管理效率的第一步一定要在有限的人力、物？？?????力跟?源下，做『？』的事。所？『？』的事，是所?行的企???活?或行?，都?直接或?接地影?企?的目？?成。如果，企?是一??利?位，那？『做』？的事，最？要能?出企?的?值，就是?造?收、？利、市？知名度或是商?等。要做『？』的事，我?可以？E（evaluation?慎?佔）P（Plan精???）D（Do落??行）M（management有效管理）四???角度?著手。玖evaluation?慎?估）？？是高?主管

2、或??理的?任。？任何一??源投入前，都要能『三思而後行』。？有？慎的?估，就?法??源有效的聚焦在??或重要的??上，其?，?慎的?估也不一定需要?家或？者企??部就?成的??人?可以?行，包括，老？、副？、？?、研?跟生?主管..等,只要,大家能就??，充分的?通、？?，??去??中?找有用的知???,集?的?策，那?，在?佔?做的事上，？?有一定水?跟精?度。??慎的?佔是?源投入非常重要的??，也是『做？的事』，最重耍的??一步。P（Plan精?的??）？？是管理者的??。？?估完成，？策出?做的事後，接著，就要?行?行?

3、?的?定。？企?的?源包含人力、物料、？?、？金等，有其一定的?立性，同??源?也存在一些?突跟排??象，企???透?精?的??，有效的整合?些?源，例如，企?的接?出?活?,就涵?？、?、研、?、？?、品管.•等?位，缺一部?的??,都可能影?到出?跟?收。？因此，要完成??活?，必?要有精?的?源??，？???包含、目？、？?、工作？目、作?流程、制度、？法、表?、？?分工、授?、？源需求跟？？。有完整的精???，才能??行更有?奏，？？？源?有的效能。D（Do落?的?行）?????就是?企?的『?行力」,指的?行？?中，每一

4、???的?行人?，是否都能依？??步?、目？、??,按部就班的?行。？遇到有??或警?有可能?生的??，能及?冋？，?企?在??未?成?失前,能提前?防跟?正。????段?行者的知?、能力、？度跟??？的?值?同度是??。?企?的落?度若不足，那?就要??培?人力及靠管理效率??保?行力。M（management有效的管理）？？是中?主管的主要?任。？所？『管理的目的』是？企?的?源能??？出『1+1大於2』的效能，且能有效降低?？目？不能?成的??。？因此，主管??要每?、每月、每季、每年，定期的???部的??、流程、制度、？?

5、、？源分配、？?、目？落差、？常..等，接著？?持?的改善，？?源的?效??到?致。怎?知道，有?正在?行『做?的事』？要怎?知道，有?有做?做的事跟做?的事呢？只回答的不足的，？要看??或行?。?在?估?段，如果在?策要?程中，有?估？告？,有不同方案的?害或?缺?比?，或是有??的?行，？?的相??位的主管有充分表?各?的立?、看法，就?缺??行充分的？通，有?些行?，才能?定有?估的?作。？在中?主管的管理效度部份，例如每月有?行目？或??落差??，而???手中??有？？的????,??透？而?而，？?逐一的？?，找出？??

6、?定?策，有??的行?？？，我?才能?有『正在?行』。如何?量做？“僚』的效果？企?任何一??源的投入都?了要完成一?企？的目？，?例如，？?的部?行?活???，目的是，希望透?行?活??取到??或是増加市?的能？度，如果，一?活?下？，？有增加一?？在的客？、也?有收到一???，甚至?人？？?行?活?，那???行?活?等於?效，？源等於浪?。?因此，企?在任何管理??下都有其目？，衡量?些目？的?成都需要明？的KPI（??衡量指?）。??合?填？自？?卷？就像我?去?院看病一?，要??生能?症下？，除了？生能仔？？？？？？？？？

7、？？的??，很重要的是，生病的人能?所有症？『？？已告」,所以口？人，第一?特?一定要能？『?真?』。另外，因?企???分工不同，有可能企?的分工跟?卷??？位切割不同，因此，第二?填表人的特?，必?能跨??的全？掌握??及管理??的效率。所以，？於不同?卷的主要自？人跟副?者，建?如下：1.??能量：？?理、??主管（??市?）2.??管理：？??位主管3.研?管理：研?主管（主?）、？?主管（?助副?）4.??管理：？?主管（主?）、？?（副?）、5.生管管理：生管主管（主?）、？?（副?）、？造主管（副?）6.??管理：？?

8、主管（主?）、物料??（主?）7.?造管理：？?（主?）、？造主管（主?）、生管主管（副?）8.品?管理：品管主管（主?）、?造主管（副?）副?者的冃的，是?上、下游??作?的角度,再??量一次相同的???容。如果，同一???,?人的分?落差大，那