《工程竣工汇报》PPT课件

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1、XXXXXXXXXX原副食品批发市场改建停车场及周边附属工程竣工总结一、工程概况1、工程简介原副食品批发市场地块为宽12m、长约230m的狭长地块，约3100平方米；北侧距油车路90m，南端位于永康路，场地距东侧鲈乡北路90~120m。本次施工主要是将地块改建成社会小车停车场，并对场区内及附近雨、污水做有规划排放，详见《平面总体设计图》。原副食品批发市场改建停车场及周边附属工程平面位置图2、参建单位建设单位：XXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXX3、工程特点与难点本工程施工范围地下管网复杂，且

2、年代久远，管线切改量大，工程所处位置民情复杂，在保障附近居民生活前提下进行施工，需尽力减少对附近居民生活的影响，对工程质量和进度是一个大的挑战。原始场地4、合同造价：XXXX万元（含道路、排水，实际工程造价以竣工结算为准）5、实际工期：工程自20XX年12月1日开工，至20XX年5月30日完工。二、施工过程本项目施工工期较紧张，我单位集中力量，对施工过程中出现的重点、难点问题逐一克服，保证工程质量的前提下，及时交付工程。1、各分部工程时间节点如下：分部工程名称时间排水工程20XX-12-1~20XX-1-20道路工程—混凝土基层20XX-1-20~20XX-1-31道

3、路工程—水稳层20XX-3-10~20XX-3-30道路工程—沥青面层20XX-4-1~20XX-5-25围墙工程及其他零星20XX-3-10~20XX-5-30排水工程道路基层—混凝土道路基层—水稳层道路面层—沥青2、施工进度控制（1）组织保障1)成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。2)各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调

4、一致，齐抓共管。（2）、人员保障措施1)加强用工的计划性，实行定额用工。2)加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3)领导跟班作业，及时发现并解决问题。4)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。（3）、技术保证措施1)优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。2)组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。3)发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。4)专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。5)实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。（4）、物资保

5、障措施加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。3)把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。4)严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。物资保障（5）、设备保障措施1)设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。2)加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。3)加强现场设备的协调使用。4)根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。（6）、资金保障1)选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。2)压缩非生产性开支，全力保障有限的资

6、金用于工程和职工的工资发放上。3)积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。4)若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。（7）、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。1)搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。2)服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。3)协调周边民众关系，尽量减少施工对周边居民的影响，减少不必要的矛盾。3、施工质量控制（一）质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体

7、系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括检查井混凝土浇筑、管道施工、道路混凝土、水稳层、沥青面层等施工工程的检查；结构砼强度、道路弯沉等各种原材料及结构实体的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%，得到了业主和监理人