企业生命周期诊断与应用(论文资料)

《企业生命周期诊断与应用(论文资料)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论企业生命周期作者：唐海滨丨原创丨2007-11-2211:57

2、获1票投票投票人标签：企业生命周期企业生命周期特征企业具有生命力的观点已经被人们所接受。企业有机体类似于生物有机体存在生命周期的观点也被人们所认识。马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作过类比：“岁月或迟或早都要对它们发生影响……,它们逐渐地失去活力”。——马歇尔：《经济学原理》上册,商务印书馆1983年版中译本，第326页。此观点有两方面含义，在理论上，认为时间的流逝导致企业活力的丧失，这在观念上类似于人的衰老过程。但是各种企业可以具有与个人的生命周期十分不同的生命周期。因此，至少在目前理论界还没有完整的告诉我

3、们为什么企业会被创立，什么因素决定企业衰退的速度。在实践上，企业死亡的主要原因并不是由于活力缺乏而导致失败，而是被其它企业兼并。美国在本世纪初出现的企业大兼并浪潮，美英两国在80年代中期发生的接管风波，证明了企业死亡的重要意义。这种接管活动虽然I•分踊跃,但规模还是小于60年代发生的吞并风波。各国企业发展的不同经历说明，不同的国家，企业平均寿命是不同的，这是为什么？产业经济理论认为产业生命周期存在并有一定的规律，那么产业生命周期与企业生命周期存在什么样的联系？在经济界，人们并没有把经济增长、产业结构和企业增长很好地结合起来。大多数对经济增长的正规的新古典分析都假定：生产率增长是

4、外生的。卢卡斯和罗默(1988)提出了内生增长理论，强调了物质资本积累的作用与企业资产，力图把经济增长与产业结构联系起来。现在则需要建立一个关于企业的诞生、成长及死亡的理论企业生命周期理论，来将产业经济学与企业经济结合起來。从而说明经济增长、产业增长与企业增长的关系。一、企业生命周期的内涵在西方，一般认为公司的平均寿命为30年。企业如果生产相同的产品就会衰退。企业如果过了鼎盛时期，就难以焕发出革新的活力。如果没有充分的实力承受住亏损，企业就会落伍。在日本即使基础雄厚的基础材料产业，脱离本行业的比率也在逐年上升。无机化学行业已达66%,有色金属行业为56%,化学合成纤维行业为46

5、%,连“船犬调头难”的钢铁行业，也表示要逐步向电子技术、精细陶瓷革新领域发展。甚至涉猎住宅建设及健康设施产业，并积极向新材料及尖端技术新领域开展业务，以求自己的未来生存之路。随着右油危机的到来，日本那些纤维厂家已经进入成熟产业的行列，也开始挺进电子技术、生物技术领域，脱离正业的比率正在加速扩大。因此，若干企业的成长过程已经显示出企业具有明显的生命周期。正确认识企业生命周期规律和正视这个现实，对于我国理论界和决策阶层意义十分重要。只有承认企业本身的发展规律，正确对待不同成长阶段的企业，才能制定岀有利于企业生存和发展的经济政策，而不至于说搞活企业，则是若干大屮型企业政策均一样。承认

6、企业生命周期，对于从行政官员刚刚转入企业家阶层的我国的厂长（或经理）们来说也是十分重要的。他们需要正确分析木身企业所处的41命周期阶段，对企业发展做出理智的判断，制定出相应的经营战略和策略。从企业的生命周期考察，企业将经历从幼稚、成长到成熟、衰退的发展阶段，从而形成企业生命周期的概念。我们把处于不同发展阶段的企业称为幼稚企业、成长企业、成熟企业和衰退企业。企业的生命周期与其产品生命周期、技术生命周期以及产业生命周期有关。我们先来讨论企业生命周期各阶段的特点。（一）幼稚期处丁幼稚期的企业我们称为幼稚企业，这一时期主要是指企业的初创阶段。这一阶段的企业始于两种情况，一是在获得一定专

7、有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转业的新企业。我们主要讨论前一种企业。这个阶段企业生存性弱，抵抗力很低，所以具有风险性，很容易受到产业中原有企业的威胁。企业处丁学习阶段。市场份额低，管理水平低，固定成本大，管理费用高，产品方向尚不稳定，企业增长波动较大，破产率也很高。这是一个由期望时期转变为实际的、有效的产品和服务的时期。幼稚企业也有其特长，具有初生牛犊的创新精神，一般设备先进,产品具有特色和竞争力。幼稚企业成功与否，很大程度上取决于创建初期的可行性分析，与市场预测和投资决策的关系很大。我们一般可把企业发展的头十年称为幼稚期，在这一

8、时期可以划分为三个小阶段，孕育期（投资建厂1-5年）、开业期（一般1-3年）、成长初期（2-3年）。在孕育期主要是投资建厂过程，一般为1-5年。这一阶段主要是搞好投资可行性论证，专有技术的购买和从事建厂工作。这一阶段对于企业生存和发展是至关重耍的。所以创建人必须慎重研究该企业创建的必要性和可能性。厂址的选择，拟采用的专有技术及工艺技术。企业机构设置、职工来源和人员培训。企业建设项目的实施、组织设计。投资估算、成木、效益的研究以及同行业地位及未来国内外市场前景等。开业伊始，生产批量小，固定成本