华为人才激励策略分析

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1、毕业论文华为人才激励策略分析办学单位：班级：学生：指导教师：中文摘要随着科学和社会的发展，人类社会开始进入“后工业社会雹企业越來越依赖高素质的人员。组织中员丄的素质和需求也相应的发生了变化，具有相当知识和基础技能的员工大量出现，经济的需求不在成为人们的唯一需求，而是更多的需求对人的尊重和关怀。所以出现了人力资源就从人事管理演变而来,在人力资源管理过程中，激励机制是一个很重要的内容。因此，人才激励策略成为了现代企业文化的屮必不可少的一项内容。自第二世界大战结朿后的半个多世纪，激励理论的研究取得了丰硕的成果。行为科学家从不同的角度提出了激发动机的各种理论。不管是大企业还

2、是中小金业，都很好的利用这些激励理论作为口己激励本企业员丄的策略。本文通过对华为公司的人才激励策略的探讨，发现激励理论的发展规律，并提出相应的对策。关键词：华为，人才，激励策略，发展规律AbstractAsscienceandsocialdevelopment,humansocietyhasenteredaMpost-industrialsociety/Enterprisesincreasinglyrelyonhigh-qualitypersonnel.Theorganizationofstaffqualityandacorrespondingdemandforac

3、hange,withconsiderableknowledgeandbasicskillsofemployeesinlargequantity,theeconomy'sneedsdonotbecomethesoledemand,butmoredemandonpeople'srespectandcare・Thereisnowahumanresourcesevolvedfrompersonnelmanagement,humanresourcesmanagementprocess,incentivemechanismisaveryimportantcontent.Ther

4、efore,thetalentincentivestrategyhasbecomeindispensableinmoderncorporatecultureofacontent.SincetheSecondWorldWarhalfacenturyaftertheendofincentivetheory,thestudyhasyieldedfniitfulresults.Behavioralscientistsfromdifferentperspectivesputforwardavarietyofmotivationaltheories・Nomatterhowlar

5、georsmallandmediumenterprises,areagooduseoftheseincentivetheorymotivatetheemployeesastheirstrategy.Inthispaper,Huawei'sstrategyofencouragingpeopleandfoundthatthelawsencouragethedevelopmentofthetheoryandputforwardcorrespondingcountermeasures.Keywords:personnelmotivation,strategy,develop

6、mentlaw第一章绪论11.1研究的背景11.2研究的意义11.3论文涉及的概念少理论11.4本章小结2第二章华为的人力资源策略的失课32.1角色扮演的缺失32.2人才培养的悲剧32.3人力资源的同质化倾向32.4激励制度的失效42.5华为人才激励失败的分析42.6本章小结4第三章华为改进后的人才激励机制53.1华为的人才激励机制53.2华为的三高人才激励机制63.3本章小结7第四章建立良好的人才激励机制84.1建立良好人才激励机制的卩L］个关键84.2企业激励机制的建设84.3本章小结11结论12致谢13参考文献14第一章绪论1.1研究的背景入世以后，我国面临的

7、挑战，首当其冲的是人才，而非产品。面対国际化的人才竞争，我国的人才却在大量流失，必将导致我国丧失最佳的发展机遇。可以毫不夸张地说，人才的流失比水十.的流失更为可怕。为此，人才激励的策略纷纷岀台，譬如尊重人才的感情需要，增加工作的饱满程度，实现人才的自我价值等等。但是，在H前我国的人才激励策略中最基本、最直接、最冇效的手段是什么呢?很值得研究。公司到了一定的规模，必须要建立人才培养机制来解决组织发展屮人才瓶颈。华为公司在90年代中期也面临同样的问题，主要是通过建立任职资格体系來解决的。97年开始筹建任职资格管理部，建立整个公司人才的标准和任川资格，负责培养研发和业