从大桥成本监管剖析项目施工-成本管理论文

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1、从大桥成本监管剖析项目施工-成本管理论文芜湖长江大桥实行准项目法號工管理以来，我们推行了责任成本管理和成本核算制度，建立了承包与核算体系，建立了包括五挂钩制度（验工计价或分配与质量、安全、工期、文明施工、成本控制等五大要素挂钩）在内的、适合项目法施工要求的各项管理制度。其侧重点是以成本为纽带和中心，夯实基础管理，搞好工程的四大控制（工期、质量、安全、成本等的控制）；以成本管理为龙头，着眼于更新观念，促进企业经营机制的转换，实现两个根本性转变;按照“统一领导、分权管理”和“模拟市场核算，实行成本否决"的原则，开展成本核算工作。一、增强成本意识，强化成本

2、管理为了增强成本意识，强化成本管理，我们坚持了“先算帐后干活,边干活边检验，干完活做核算”的办法，进行成本预测、控制、核算和检查等工作。由于管理的内容多，牵涉的业务部门广，必须统一领导、分权管理。一是管理层（领导层）成本管理，即全额预算承包，各职能部门分口参与，各行其责；二是作业层成本管理，全额施工预算承包，并将单项工程责任成本直下至作业态铁道工程企业管理层、作业人，进行层层分解，不留缺口，做到人人心中有指标，个人肩上有压力。具体运作上，我们重点抓了以下几个方面：1•用工管理实行工费包干，劳动定额核算，推行效益挂钩工资制，取消原工资标准和办法。对生产

3、人员实行承包兑现工资，即根据责任成本合同书，按当月完成工程量结算，在责任成本中扣除材料费、机具使用费,加（减）奖（罚）金额，即为工资;针对管理人员与生产人员工作性质不同，采取先预付工资，待季末核算后，再进行二次分配办法。对富余职工，另行按内部息工工资计算处理。有岗就有薪，无岗位退回桥处基地，只能领取下岗生活费。如此，职工上岗就要开展竞争，脏、累、险的工作也有人愿意干了，而且干得好。改变了民工干职工看的现象,也大量减少了民工人数，节约了大笔民工工费的支出。2•物资材料管理材料费占工料机直接费80%左右，是成本管理的重中之重。为加强材料管理，处指挥部对公

4、司实行抓大、放小、放权、控制、分类采购和管理，并实行采购与管理分离。第一管理者不得介绍和指定供应商，不准采购人情料。在管理上，月、季编制材料使用和采购计划，按计划采购，严格执行材料人库检验和验收制度，谁采购谁负责，谁验收谁负责，有效地控制材料采购•并相应建立装卸、运输、业务、仓库、核算、物资纪律和监察等一系列制度，取得较好的经济效益。（1）材料消耗采取双向控制。实行材料限额卡，定额发料，以施工图为依据控制总量，以责任成本承包兑现为动力控制细目。根据施工技术规范要求，合理下料和代用料。例如混凝土桥面制造的钢筋损耗率由3%｛洋至1.3%,小3ni钻孔C3

5、0水下混凝上掺粉煤灰，使水泥用量由485kg/屏降为412kg/nl,o提高了广大干部职工节约材料的意识。(2)改革大宗料验收计费办法。砂石料验收计量，以混凝土配合比为依据加额定的损耗率，与供应商结算数量。改变了以往船体量方验收带来的过驳、水洗、清仓不彻底及验方中误差等的粗放做法，使砂的损耗率由8%降为3%;碎石由12%降为5%。提高了购进原材料的验收意识，强化了材料的点收、核实和人库前的核算制度。(3)市场调查、货比三家。目前物资市场竞争激烈，价格差异较大。因此，在材料采购上采取两种办法：一是材料采购引人竞争机制,公开招标或议标，如高强度螺栓、斜拉

6、索、桥枕、水泥等材料的采购招标，仅高强度螺栓单价就较预算价格降低约23%;二是进行市场调查，对采购的各类材料价格实行内部监控制，设立物价监控员，购料前须“三比一算”(比质量、比价格、比服务、核算材料成本)，货比三家。尽量取消中间商，不仅要求质量高，且价格也要低于市场平均水平，从源头上控制了料价。(4)深人开展节新利旧活动。非永久结构用料鼓励利用旧钢材，或增加周转倒用次数，是降低成本有效途径之一。不仅节约原材料，且有利于工完料净场地清。3.加强机械设备管理，提高机械设备的使用率根据准项目法施工要求及实施性施工组织设计安排，编制月(季)度购置、租赁、大修

7、及维修计划，并制订各项管理规则。对机械设备实行定岗、定员、定责、定期进行检修，保养和安全检查，使机械完好率达90%以_丄。同时实行台班核算和随机核算的内部机械租赁市场，有偿使用，大大减少机械设备的闲置率，有效地控制了机费支出。4•加强技术管理，大力开展技术创新推行芜湖长江大桥准项目法施工中，我们始终认为工程技术管理本身就是一种生产力，大力开展技术创新，是企业兴衰存亡的关健。芜湖长江大桥集我国本世纪桥梁建设的新技术、新结构、新材料、新工艺于一身：我们以健全的技术创新激励机制加大科技攻关力度，进行了二十余项科研工作，突破了当今桥梁工程十大技术难关，把科研

8、成果及时转化为生产力，加之准项目施工管理，克服生产中的障碍，极大地提高劳动生产率，加快了工程进度，保证了工程