半年工作总结暨表彰大会讲话稿与半年工作总结表彰大会厂长讲话合集

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1、半年工作总结暨表彰大会讲话稿与半年工作总结表彰大会厂长讲话合半年工作总结暨表彰大会讲话稿半年工作总结暨表彰大会讲话稿尊敬的XX总、全体干部职工：大家上午好！盛夏七月，万物竞长，到处生机勃勃。今天，我们在此隆重集会，系统总结前半年工作，明确存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地组织开展好下半年工作。回首前半年生产，一波三折，喜忧参半，但不管是顺行还是失常，全体干部职工不抱怨、不观望、不等待，而是团结一致，倾心竭力，奋起直追，一次次我们从被动中进步，一回回我们从困境中走出。在此，我代表炼铁厂委对

2、当选的先进个人和先进单位表示衷心的祝贺！对全体职工的辛苦付出表示衷心的感谢！一、前半年产质量指标完成情况：今年1至6月份共完成烧结矿xx万吨，完成计划的xx%,环比下降了xx%,同比下降了XX%o球团矿XX万吨，完成计划的XX%,平均作业率为XX%。铁水XX万吨，完成计划的95%,环比下降了X%,同比上升了X%。其中：1#高炉X万吨，完成计划的x%,利用系数x%。2#高炉x万吨，完成计划的x%,利用系数x%。二、成功的做法：1、优化原料配比，狠抓炉外冶炼面对当前原料价格居高不下，成分参差不齐，市场

3、疲软、利润缩水的现实，为寻求最佳经济效益点，我们认真贯彻袁总炉外冶炼的指示精神，召集各部门人员多次研讨，反复对比，借鉴同行先进做法，先后组织烧结变料6次，终于摸索出75%的烧结+17%的球团+8%的块矿的合理炉料结构，同时强化原料入仓和筛分管理，注重焦炭、煤粉等燃料质量的过程跟踪，做到精料入炉。通过一系列调整使产量提升和成本控制达到最佳，单炉日产达到3671t,双炉突破xxt。炉前操作严格执行标准化作业，对铁口合格率、出铁均衡率、出铁正点率提出新的更高的要求，出铁次数由原来的每日x炉X炉提为X炉、

4、X炉，现在提到X炉X炉。基本消除了高炉“憋压”现象，也为高炉进一步强化冶炼，实现稳产、高产奠定基础。2、转变思维模式规范作业标准针对3月份事故，认真组织相关人员，对炉况失常的前因后果，先后五次进行了系统的、实事求是的分析总结。通过反思，从思维上转变观念，从操作上查责任的落实，从管理上追过程遗漏，从规程和标准上找制度的漏洞。对日常管理不到位的责任进行追究，完善了应急预案。对管理制度不健全的，进行查漏补缺。各工段对管理制度、三大规程、作业标准流程逐字逐条，反复讨论修订。工段班组分组学习讨论，使干部职工

5、从灵魂深处，深刻认识到作业随意性的危害，唤醒每位干部职工的责任心、使命感。3、监管培训一起抓安全生产两不误落实安全责任状的签订，变一年一签为一月一签，大大促进了各级领导干部的主动性和自觉性。同时强化安全培训教育工作，上半年组织大班长以上中层干部培训3次，参与人数共计xx人次，班组长级基层领导培训6次，参加人数共计xx人次；对皮带工、煤气区作业人员、行车工等各组织培训一次，提高了全员安全意识。同时充分利用每月6日、18日组织的隐患、卫生大检查，将查违堵漏贯彻到日常具体工作中，上半年共查处各类安全事故

6、隐患xx项，目前已经整改xx项，整改率98%。查处三违XX人次，合计金额达XX元重视文化活动组织，凝聚人心。注重员工精神层次的需求，较往年文化活动组织次数明显增多。三月份各项专题培训；五四趣味活动；六月份演讲比赛、安全摄影、漫画等活动丰富了职工的文化生活，激发了大家对工作、生活的热情，尤其是刚刚结束的“七一”杯职工篮球赛，炼铁队荣获亚军，队员们打出了炼铁的精神，抒写了什么是不屈不挠，展示了炼铁人朝气蓬勃、积极向上的良好岁月，重树立了炼铁形象。5、走出去，开拓思维，接受新知识、新理念。一体系升级改造

7、工作已进入设备安装阶段，xxni3髙炉投产工作近在眼前，面对高端的设备，为更好的驾驭和操纵，上半年组织10名技术精英外岀济钢、首秦等国内同行先进单位，进行了为期三个月的学习。通过学习，开拓了大家的眼界，学到了先进的操作方法，提升了大家的技术水平，同时与同行建立了良好的合作关系，为中钢注入新的思想、新的血液，为下一步一期如期投用奠定了一定的基础。三、差距和不足回顾炼铁的发展，从无到有，逐步发展，而且发展很快，我们也一个个从愣头青年逐步成长起来，但提升速度却太慢，依然处于低水平操作和管理的状态。我们每

8、天讲思想工作，思想是战斗的武器，但我们的思想是什么。3.1煤气管网成负压，我们不懂；球团水泵吸空，造成缺水，我们不知。全公司上下，唯炼铁是管理的败笔，这是炼铁的耻辱和惭愧。1、设备管理欠账多重新回顾3.1煤气管网爆炸事故，追溯事故发生的根源，我们痛心疾首，管网压力降为负压，从操作工到班组长盲目无知，谁都认识不到后果的可怕性，不采取措施，也不反馈，造成信息断档，直接导致了事故的发生。更让人无法原谅的是，距3.1事故不足三个月后，球团水泵房上演了类似的事故，操作工的一次责任心不到位，致