中国影院行业人才缺乏及策略

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1、中国影院行业人才缺乏及策略有专家指出,到2015年,小国至少需要影院经理及院线策划等各类专业人才20余万人。影院究竟什么人才最紧缺?以上海老牌影院国泰电影院为例,岗位设置如下:(一)总经理1名(二)党支部书记(三)副总经理(2名):党支部书记兼副总经理,业务副总经理(四)行政办公室(2名)、行政部经理(副总兼)、财务、出纳(五)营销部(5名):营销部经理、营销专员(4名),分别负责网络管理、团体票、外联、排片及协调(六)后勤保障部(4名):后勤总管、物业维护3名,负责院内以及出租房等维修工作)(七)放映部(5名):放映经理、放映员(4名)(A)服务部(19名

2、):服务部经理(1名)、值班经理(1名)、售票员(2名)、服务员(6名)、3D眼镜服务员(2名)、卖品员(2名)、顶班人员(2名)(九)保洁工(4名)共计42人。这些岗位中,影院总经理、主管运营的副总经理、营销主管、放映员、网络管理等专业人才都是近年来通过影院自身培养的,作为一家运营非常成熟的影院,国泰电影院是通过几十年才培养出这些专门人才。一家新筹备开业的影院在短时间内网罗这些急需人才恐怕不是容易的事,从上海联和电影院线来看:从2007年到2011年的短短5年间,影院数量从98家增加到179家,影院所需人才数倍增长,其中影院总经理、运营、市场营销、宣传策划

3、、放映以及票务等各类专业人才缺口很大。这些岗位对人才都有具体要求:影院经理是影院的灵魂,在北京、上海等大城市,一个影院经理的年薪能达到15万元。尽管如此,依然人才难求,这个关键岗位人才要具备5年以上相关行业管理经验,所学专业一般是企业管理和财务方面,对影院人、财、物等各项资源的合理计划、控制及调配使用,确保影院的高效运营,还要拥有出色的管理、沟通、协调、应变能力以及较强的团队合作精神,目前影院管理人才都是在业内举荐;影院中层管理人才包括运营、市场推广、策划宣传等中层岗位,这些人才岗位较中意酒店管理、旅游管理、新闻媒体、广告创意、房地产等相关专业的人员,像加盟

4、联和院线的昆明北辰影城管理层多数是从事房地产工作的,触类旁通加上善于学习,上手很快;影院放映岗位比较中意电子类、IT类的毕业牛,因为现今影院都是数字设备,虽然算不上对口,但是市于电脑基础好,可以触类旁通,较容易上手,且容易弄清原理,便于今后能够自身维修一些小毛病,这方面人才也是稀缺的。这些影院专业人才从哪里来?我国专门培育这类人才的专业学校只有两家,有些学校和院线开设的都是短期培训班,所谓培育的人才由于缺乏实战经验,还不能算成材。面对大量人才的缺乏,有些连锁的影院采取非理性选人和用人的情况,就是排长当团长使。很多民营的影院干脆到附近的竞争对手处高薪“挖墙角”

5、。人才的青黄不接以及人才的频繁流动等负面因素不仅增加了影院的人力成本,最关键还阻碍了中国电影院的规范化发展。培训缺口。在我国,由于影院专业人才的培训还刚起步,师资力量本来就很欠缺,加上信息的不对称、培训资源无人整合造成相当大的培训缺口。很多院线闭门培训,像上海联和、星美等大院线,都是自己承担人才的选拔和培养,由于人才的培养跟不上影院建设的步伐,“临阵磨枪”式的“短平快”培训,以及“排长直接当了团长”的现象屡见不鲜。上海联和电影院线依托院线口身和上海电影技术厂的资源优势,近儿年在北京、上海、南京、西安等地组织过影院管理、放映技术等多个主题内容的培训班,对100

6、多家影院的经理和相关屮层管理人员进行了培训。主要对象为:新上任或将晋升影院总经理、营销、放映、市场、票务等相关管理人员,旨在通过对市场环境的深入分析、影院业务模块的全面解构和专业管理工具使用的详尽指导等方式,让学员更好地常握市场动向、控制运营风险、突破影院开发瓶颈。这些培训虽然涉及面比较全面,对有经验的影院人才有提高,但由于时间仓促,很多刚入行的新人还不能吃透太多的课程,甚至有些人还听不懂专业术语,这就造成了培训的缺陷。政策缺口。我国院线体制改革推动了中国电影朝着市场化大发展,从国家到地方都积极鼓励文化产业建设,尤其是近几年对电影事业的投入也加大了力度,从电

7、影覆盖农村的2131工程到大力发展集镇影院,推出了很多新举措。国家电影事业发展专项资金管理委员出台了《关于对影院安装2k和数字放映设备补贴的通知》。为了让更多的百姓看到首轮电影,作为屮国的前沿城市上海市2010年率先推出了镇级政府开设集镇影院给予50万元设备支持的鼓励政策。在上海,像嘉定、奉贤等区也纷纷顺应电影发展潮流,由各区对国有影院投资进行修缮改造,嘉定区政府投资1500万元修缮改造嘉定影剧院,新修缮的影剧院由以前的1个大厅改造成1大、2小,实现多厅放映,并获得较好的票房业绩。但是,对于影院专业人才的培养和扶持,各级政府还没有出台有针对性的对应举措。虽然

8、也有出台针对生产型企业和现代服务业的人才扶持政策,但

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