中国空间技术研究院管理诊断项目建议书_(可排版)

《中国空间技术研究院管理诊断项目建议书_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中国空间技术研究院管理诊断项目建议书北京和君创业企业管理顾问冇限公司BeijingH&JVanguardManagementConsultingCo.,Ltd.o一、项目背景二、项目目标三、项目总体设计思路四、各模块设计思路和成果形式五、项目研究方法及特点六、项目进程流程图七、项目组织方式八、项目组成员介绍九、项口的吋间安排、验收及预算十、其它事项目录：项目背景中国空间技术研究院隶属于中国航天科技集团公司，成立于1968年2月，是我国最早从事卫星研制的高科技单位，也是口前国内最具实力的卫星、飞船主要研制基地，承载着中国空间技术发展的光荣

2、与梦想。从1970年成功研制发射了“东方红一号”至今，先后研制和发射了50多颗卫星和四艘“神舟”无人飞船。中国空间技术研究院具冇雄厚的科研实力，目前拥冇两院院士8人，国家级、部级专家90余人，博止、硕士生导师300人。研究院本部由综合管理层和总体设计部、总体专业技术部、环境工程部、总装工程部等四个实体部构成，集卫星的总体、总装、总测试等于一体，冇员工近1500人。同时研究院在人才建设方面，也在积极培养青年技术骨干和管理骨干。同时，与中国科大等高校深化科技及人才合作。今年是屮国空间技术研究院建院三十五周年。屮国空间技术研究院提出了在今后十年或者稍

3、后一个时期的七大发展目标，并且准备在总结和继承建院三十五年工作经验的基础上，积极推动技术、管理创新，通过体制创新、机制创新，促进科技创新，促进研究院实现未來发展目标。如何推动体制创新和机制创新，促进科技创新，促进空间技术研究院实现未来发展目标。首先，必须对中国空间技术研究院管理体制，尤其是人力资源开发与管理体制中所面临的主要矛盾与问题冇一个清醒的认识，明确机制创新的重点和难点，把握机制建设的系统性与阶段性，以科学和实用主义的精神，建立和完善中国空间技术研究院的组织及人力资源管理系统，实现中国空间技术研究院的组织及人力资源管理机制高效运作。近口和

4、君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋教授一行，应空间技术研究院院长之约，与空间技术研究院洽谈合作事宜。双方认为和君创业与空间技术研究院在空间技术研究院的组织及人力资源管理体系设计等方面可以进行合作，并希望建立氏期合作伙伴关系。双方一致认为合作可从组织及人力资源管理诊断切入。和君创业根据空间技术研究院的组织及人力资源管理诊断结果，捉出进一步合作的建议。项目目标通过科学的企业管理诊断，帮助空间技术研究院正确认识自己，指明空间技术研究院目前在组织及人力资源管理等方面存在的主要问题和矛盾，准确把握产生问题与孑盾的主要原因，确定解决问题的轻重缓急，明确解决问

5、题的方向及条件，并在此基础上提出进一步合作的内容和方式等，最终通过有效的项目合作，促进空间技术研究院在组织建设及人力资源管理等方面的工作更加健康、冇序、高效运转。（一）设计思路1＞组织与人力资源管理调研采用问卷调查、访谈、实地考察和资料分析相结合的方法，分为组织与文化、人力资源配置、人力资源管理三个方面展开。2、组织与文化诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，综合评估空间技术研究院组织运行效率、领导风格、组织氛围、制度落实、共同价值观等。3、人力资源配置诊断：通过资料分析、访谈、实地考察方法，综合分析空间技术研究院的战略口标、所处人

6、力资源环境和现有人力资源总量、结构、素质、士气及劳动生产率等，判断存在的主要问题。4、人力资源管理机制诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，从管理体制的合理性，管理机制的系统性，业务流程的有效性和可操作性等方面展开分析，判断空间技术研究院的特点和不足。组织与人力资源管理诊断思路(-)成果形式《组织与人力资源管理诊断报告》该报告在问卷调查、访谈、实地考察和资料分析的基础上，通过对空间技术研究院的组织与文化，对人力资源总量、结构和素质，人力资源配置以及人力资源管理现状等方面的专题分析，对空间技术研究院进行组织与人力资源管理问题的诊断，指

7、出其在组织与人资源管理方而而临的主要问题，捉出解决或消除这些问题的方向。《空间技术研究院调杳统计分析报告》该报告主要对统计数据进行解释与说明，为《空间技术研究院组织与人力资源管理诊断报告》提供数据支持和问题研究的方向。《空间技术研究院员工意见与建议汇总》该报告是对空间技术研究院员工意见与建议进行的归类汇总，是空间技术研究院改善管理的一面镜了。项目合作方式和特点咨询公司与研究院共同组织精干的工作小组以环境分析、资源评价为前提，系统分析中国空间技术研究院人力资源面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目的、内容等分步骤、分阶段地提岀各专题的咨

8、询报告；与研究院反复沟通，修改咨询报告，确定富于操作性的科学的最终咨询报告在咨询计划指导下，依专题展开深入研究客户根据报告的建议实施一系列的人力资源变