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时间:2019-10-18
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1、三基工作汇报材料(工作汇报,材料)第一篇:三基工作汇报材料三基工作汇报材料我队现在职工39从,其中管理T•部7人,党员7人,在用设备14台。一年來,在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下,我们大力实施四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家主题活动,以管理提升年活动为工作重点,通过抓三基工作,锤炼过硬队伍,强化基础管理,提高施工标准,使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较人提升。半年来,以管理提升年为切入口,在新形势下抓好队伍管理,提升队伍竞争力。我们坚持以三基工作带动生产。2014年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项FI
2、部,从3月份开工以來到目前,共计完成压裂45井次,压裂川石英728方,陶粒砂840方,创工业产值820万元,施工一次成功充达100%,设备完好率达100%o将我队今上半年的三基开展工作作如下汇报:一、加强基础建设,提升能力与素养,增添生机活力,锤炼过硬作风。深入开展四优四强,转变观念、强索质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,汕III是我家为主题的活动自开展三基活动以后,我们针对政策理论学习不够深入的情况,在支部的安排与部署下,认真开展四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油ED是我家的主题活动,先后组织党员学习了《四优四强,转变观念、强素
3、质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家》重耍文件,通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我们定时开展一典型、一分析、一活动、三会议。一典型即树立先进典型,每月在干部群众中树立一个典型;一分析即职工思想动态分析;一活动即班组长骨干活动;三会议即党员大会,党支部会议,民主牛活会议。二、增强人才技术培养,培育市场竞争的软实力科学技术是第一生产力,技术是核心,人才是保障,市场的竞争终归是人才和技术的竞争,其它行业如此,压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养,培育市场竞争的软实力,适应市场、行业及甲方的要求,今年三月底,我队委派龙明顺、尹金两名技术人员
4、参加公司举办的fra卬ropt压裂设计、分析软件培训,能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时,我队还充分发挥传、帮、带的优良传统,签订了三份师徒协议:龙明顺与尹金师徒关系,蒋爱民与刘进师徒关系,马云喜与III军师徒关系等等,培养一批一岗多能的岗位多而手。三、以qhse管理体系为主线,抓好质标计管理工作2014年以來,我们在大力开展管理提升年活动的基础上,以qhse体系为主线,狠抓质量管理、安全管理、设备管理、牛产运行管理等各项工作,修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向制度化、标准化、精细化和简约化的II标,以抓基础工作,基层
5、建设和基木功训练为主要内容,规范工作要求和标准,做到了工作有制度和标准,考核有-依据,并得到严格的落实,建立了一套队伍管理长效运转机制,并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职丄培训考核制度,严格落实各项管理制度,按制度实行严考核,硬兑现。在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及吋沟通,在施工中,及时与甲方、设计方进行沟通,保证信息來源渠道,及时进行质量回访,征求顾客意见,以便进一步提高我们的服务水平。四、围绕安全发展、预防为主的活动主题,实行安全生产冃标管理对照慕层单位三基工作基本要求,先后完善管理制度5项,新增了7项管理制度,并将管理制度进行汇编,修订完善
6、应急预案1项,新增应急预案5项,从压裂酸化前期的准备工作,到正式压裂酸化施工及施工后期,我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度,检查着重关键部位及关键工序,识别风险源、点,确保安全、优质的完成牛:产任务。我队围绕本年度的规划,认真开展三基工作,把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许牛产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全牛产意识,强化每个职工的安全索质,规范了每个职工的安全行为,上半年来
7、,没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生,班组也做到了不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,思想意识从要我安全转变到我要安全、我会安全。五、三基管理工作中存在的不足及F步措就当前,我们在抓好三基工作的前提下,仍然暴露出了许多不容忽视的才盾和问题,职工整体素质尚有待于进-步提高,一部分人思想观念和吋代发展还存在较大的差距,对学习的消极,对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能捉高,设备陈III老化,加大了主产管理上的成木。总Z,我们在保证生产任务的前提下,以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的
8、止常运行、
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