个人年度工作总结（煤矿供应部）

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1、工作总结供应部2016年，本人认真履行职责，高标准要求自己，带领煤炭业务室按时、按质、按量完成了全年大宗原材料的采购工作，保证了公司生产需求。现将一年来的主要工作作如下回顾：一、物资采购情况：截至12月25H,2016年全年共完成外地煤采购21.9751万吨,本地煤采购45.3524万吨，电石采购13.241万吨，一次水采购759.2333万吨，PTA采购5615吨，氢气1375万方，合计采购金额88145.6980万元，较好地完成了全年度采购计划，具体是：1、外地煤：平均发热量为6176大卡/千克，较2012年的6126大卡/千克提高了

2、50大卡/千克;平均到厂价为657.84元/吨,较2012年的842.6元/吨下降了184.75元/吨，降幅明显，为21.9%；平均热值价为0.106元/大卡，较2012年的0.138元/大卡下降了0.032元/大卡，降幅为23.1%。从上述数据可以看出，外地煤各项考核指标均完成完成较好，均高于公司要求。2、本地煤：2013年度本地煤除发热量低于去年外，其它指标如价格、热值价等指标均好于去年。其中，平均发热量为4066.4大卡/千克，较2012年的4308大卡/千克下降了241大卡/千克，降幅为5.5%；平均到厂价为434.1元/吨，较2

3、012年的507.47元/吨下降了73.37元/吨，降幅为14.5%；平均热值价为0.106元/大卡，较2012年的0.127元/大卡下降了0.021元/大卡，降幅为16.5%o3、电石：平均到厂价为3386元/吨，较2012年的3747.95下降361.9元/吨；平均发气量为292.7升/千克，与去年基本持平；平均气价为11・57元/升，较2012年的12.76元/升下降了1.03元/升，降幅8.1%o4、一次水：平均水价为2.63元/吨，略高于公司2.6元/吨的考核指标，与2012年基本持平。5、PTA:全年完成PTA采购5615吨，

4、技术指标全部达标。6、其它：煤气全年采购量313.1657万方，氢气全年采购量1375.4674万方，氮气及仪表空气全年采购量分别为119.475和52.1933万方，较好的满足了生产需要。二、成本管控：由于煤炭、电石等大宗原材料在生产中的成本占比较高，达70%以上，管控不好就会令公司损失数十万乃至数百万元，但如果认真管理就可以节省数十万乃至数百万元。多年来的经验告诉我们，成本管控是物资采购的重中之重，有成本意识才能搞好物资采购工作。为此,重点开展了以下工作：1、创新采购方式，降低采购成本今年6月，在全面了解市场的基础上，经公司批准后，部

5、门对煤炭、电石等大宗原材料的采购方式进行了大胆尝试创新，由建厂以来一直沿袭的“调价”采购模式改为公开竞价采购，经综合评定后由价格最优者中标。竞争机制的引入，彻底改变了过去几家供应商同吃大锅饭的局面，极大地调动了所有供应商参与的积极性，最重要的是通过竞价，淘汰了高价单位，留下了低价单位。价格一下来，公司得到了切切实实的实惠，由此一来也就显著地降低了生产成本。通过半年多的运作来看，竞价采购的效果比较理想，但其中也暴露出一些问题，如生产厂家参与的积极性不高，来的多是中间商，且经常中标的就是那些实力相对较强的企业，渐渐地一些单位有退出竞价的迹象，

6、这些现象的出现不利于竞价活动的进一步开展，需要及时采取相关措施消除弊病，保持竞价工作向着好的方向发展，这是明年工作的重点之一。2、紧贴市场，加强沟通，形成合力降成本搞好大宗原材料的采购工作，前提是要做好市场调研，如果不了解市场行情，采购的东西一定不是质优价廉的。今年以来，重点对市场行情进行了持续关注。首先，完善了网络信息，加大了对电石网、中国煤炭网、中国化纤信息网（CCF）的关注度，每天必看，与实际采购价格进行对比，一有异常立即调整价格，不让供应商有机可乘。二是加大了与周边兄弟单位的沟通联系。通过走访，与XXX化厂、河南X创公司、昊华国际

7、氯碱公司等一批使用同种产品的企业建立了良好关系，经常保持联系，互通市场信息，减少了价格盲区。三是加强了与内部各部门的沟通。通过多次沟通，说服了生产部门在自身困难的情况下，与供应部形成合力，共同行动，降低成本。一个事例是一次水，由于我公司小供水户较多，供水量有限，开关阀门麻烦，生产人员为图省事一般愿意多用大水厂的水。但大水厂水价较高，总体用水成本会上涨很快。后经过反复做工作，生产部门在人员紧张的情况下，坚持优先使用小水户的水，价格下降非常明显。今年10、11俩月，水价连创新低（均为2・51元/吨），原因就是小水户的供水比例达到了65%以上。

8、第二个事例是外地煤。经过多方打听，得知洛阳XX煤炭物资有限公司有一批优质榆林煤要卖。汇报公司领导，并与其它相关部门沟通后，联合组织人员去考察洛阳XX煤炭物资有限公司库存的榆林煤，经反复讨论，多