东新河(绍兴路~江南巷)整治工程

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1、一、综合说明东新河(绍兴路〜江南巷)整治工程是经我市举办农博会的形象工程之一，作为我公司能得到杭州市河道整治指挥部的信任，应邀参加东新河(绍兴路〜江南巷)整治工程的投标，有机会再一次在该工程建设中展现自己的综合实力，造福一方人民，感到无比的自豪。为此我们认真研究了东新河(绍兴路〜江南巷)整治工程的招标文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。一旦我们有幸中标，我们将按本标书(技术标)所述，投入最优秀的施工管理人员和性能优良的机械设备，形成最佳组合，充分发挥

2、我们的特长。1.工程概况(1)工程地点：本工程位于东新路和绍兴路的交叉口(2)工程范围及内容：1+059.273(绍兴路)"1+625.553(江南巷)的河道驳坎施工2.编制依据(1)东新河(绍兴路〜江南巷)整治工程的招标文件及标前会议纪要。(2)东新河(绍兴路〜江南巷)整治工程的施工图。(3)本工程施工现场踏勘情况。(4)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)o(5)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)。(6)《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)。3•工程质量等级招标文件规定本工程应严格按照

3、施工图纸及设计说明文件，国家和有关部委的施工验收标准进行精心组织，精心施工，工程质量必须达到“合格”等级。4.施工工期根据招标文件规定，本工程定于2003年2月10日开工，2003年3月25日竣工。5.总体设想(1)组织机构根据木工程实际，一旦我公司中标，我们将组织最优秀、最得力的项目班子展开工作，安排经验丰富，技术过硬，操作熟练的施工技术力量，配备性能优良的机具设备，形成最佳组合，确保工程顺利进展。(2)工程协调根据本工程特点，施工时，必须与周边兄弟施工单位搞好关系,以保证材料运输及施工顺利，同时要与配套管线单位合作，进行交叉施工，为此，我

4、们将积极配合，减少矛盾。并积极服从业主及监理工程师组织的各种工程协调，保证开发区总体工程的顺利进行。(3)成品保护在施工过程中，不仅对木公司已完成的成品、半成品，临时设施及测量控制点进行保护，同时对其他单位已完成的成品、半成品及设施进行有效保护，并落实措施，确保各种成品、半成品及设施不受任何损坏。(4)工期目标及保证措施目标：2003年2月10日开工，2003年3月25日竣工。保证措施◊强化工作力度，加强项冃管理。现场召开每周一次项冃部施工例会，由项目经理主持，施工员、材料员、计划员、质检员及施工组负责人共同参加，检查一周生产情况，布置下周施

5、工工作，协调处理工程上的有关问题。◊目标细化，重奖重罚为确保本工程总目标工期，分小施工节点，明确每个节点完成时间，项目与班组层层签订节点部位奖罚协议，实行重奖重罚。◊配置足量的机械设备及周转材料，配置合理的劳动力。(1)质量目标及保证措施目标：确保合格工程。保证措施◊我公司质量保证体系1S09002已在运转，并通过认证。工程中标后我们将把IS09002质量保证体系中质量管理的具体措施落实到本工程的全过程中。◊为确保本工程质量达到全优，对工程质量实行动态管理，现场成立质安组，设立专职质安员跟踪操作班组，进行全过程检查、监督。公司为全面提高工程质

6、量，争创优质工程，加大对工程的激励机制，制定了具体的实施细则。◊实行质量否决制，上道工序未经检查合格不得进行下道工序，以严格控制工程质量，坚持“质量第一”的宗旨，精心施工，严格要求，一丝不苟。◊执行公司每月一次对工程进行对口检查，检查内容包括质量、安全和文明施工等，并设立流动红旗，对检查中各项指标都优胜者授予流动红旗，并对该工程项目经理部给予通报表扬，按公司规定奖励;对做得差的项目进行通报批评并进行罚款。◊加强现场的技术管理和监督，严格执行技术复核，隐蔽工程验收及技术交底制度。每道工序完成后，都由分管人员验收记录，真正做到工前有交底，工中有检

7、查，工后有验收。严格计量制度，现场计量员负责对工程计量的检查监督。◊严格把好进场材料质量关，没有质保资料的材料不进场，质量不合格的材料决不用到工程中。◊严格把好进场劳动力素质关，确保高素质的劳动力。◊认真收集、整理工程技术资料，做到完整、及时。(1)安全目标及保证措施目标：确保安全，杜绝事故。保证措施◊实行现场安全工作标化管理，切实贯彻“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全责任制做到组织、人员、措施三落实。由项目经理为安全责任人，公司与项冃经理签订安全生产责任合同，以保证项目安全工作的全面落实。◊建立项目安全生产保证体系，安全管理责任到人，

8、对作业班组做到工前进行书面安全技术交底，工中进行检查监督，并做好安全台帐。建立现场安全值口制度，对一切不安全因索及时指正。◊公司每月一次定期或不定期地对现场安全工作