陕西大区工作总结 计划

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1、陕西大区人力资源工作总结及工作计划报告人：刘姣一二2012财年下半年工作计划内容梗概INDEX2012财年上半年工作总结1、人力资源各模块的分析总结2、关键指标分析3、上半年工作主要存在的问题4、上半年工作小结1、人力资源各模块的预达指标及具体实施措施2、针对上半年主要问题的解决措施人力资源各模块的分析总结关于招聘配置2012年4—9月份大区共组织招聘4次社会招聘1次，网络智联招聘3次。通过招聘过程发现招聘难的主要因素有以下几点：1、上半年是求职淡季；2、网络招聘的有效性比较差；3、连锁店一线的工作环境，薪资待遇没有

2、吸引力。7月份组织了一次网点质量管理员的竞聘。4—9月份大区各个部门的人员配置控制在编制以内，业务口人员略有欠缺。关于各项标准的建立2012年4—9月份大区制定并下发了《陕西大区假期考勤作业标准》《陕西大区出差作业标准》《陕西大区会议作业标准》《陕西大区员工带教作业标准》通过标准的制定逐渐规范大区内部管理。人力资源各模块的分析总结关于薪酬、绩效6月份协助大区经理确定了2012财年大区的薪资方案，以及关键岗位的绩效考核指标，于7月份开始实施。在这方面，由于入公司时间比较短，对大区基层工作不熟悉，在做薪资以及绩效考核的时

3、候困难比较多，与实际情况的切合度有待提高关于大区文化建设4月份制定了陕西大区2012财年企业文化的年度计划，于5月份开始实施。5月份举行了陕西大区第一届羽毛球比赛；6月份启动了陕西大区“读书月活动”，如期举行了陕西大区2012财年第一季度员工生日会；9月份组织了陕西大区第二季度员工生日会活动。原本计划在7月份举行的知识竞赛取消，因在7月份连续进行了财务培训、客服培训以及六二二项目的宣导培训，时间太紧张。人力资源各模块的分析总结关于培训7月份进行了陕西大区第一期财务培训9月份进行了新员工入职培训整个的培训效果还是非常明

4、显的，对兼职财务的业务技能以及新员工对公司的认识方面都有了很大的提升。职位编制情况上半年平均每月的实际编制34人，计划编制39人，实际编制比计划编制减少5人，职位编制差异率-12.82%。各部门实际编制情况如下表人力资源关键指标分析业务单元月平均实际编制人数计划配置人数职位编制差异率职能660业务1822-18.18%生产1011-9.09%人员异动情况（新入、离职、调岗）新入人数10人，入职率为29.4%。离职人数10人，离职率为29.4%。（其中主动离职人数率为29.4%，被动离职率为0。）调岗人数5人，调岗率为

5、14.7%。（其中晋升人数为3人，区域内平调2人。）人力资源关键指标分析从以上表格可以发现：职能和生产的人员相对比较稳定，业务口的人员流动比较大，离职人数相对比较多。离职原因有以下三个方面：1、职业上有更好的发展；2、个人、家庭原因；3、对薪资待遇以及工作环境不满意。核心岗位的人员相对比较稳定，其中财务部长跟质量管理员两个岗位人员因为休产假，所以大区内部有部分调岗，期间交接很顺畅，基本没有衔接不到之处。人力资源关键指标分析人力成本达成情况分析上半年实际人力成本总额488829.6元，实际人力成本控制率26.83%预算

6、控制率23.34%，上季人力成本控制率29.93%。与预算比，增加3.49%，与上季比，减少3.1%。人员创利情况说明本期人均工资是2536.79元，比上期人均工资2118.72元，增加418.07元，增长19.73%。本期人力成本利润率-62.22%，上期人力成本利润率-66.91%，与上期比，增加4.69%。本期人均利润值-8945.02，上期人均利润值-9390.06，与上期比，增加445.04。人力资源关键指标分析其中各项费用明细如下：人力资源关键指标分析缴纳社保情况陕西大区上半年人数基本上维持在34人，缴纳

7、社保人数5人，占到总人数的14.7%，这个比例相对还是比较低的，其原因主要有两点：1、员工多为陕西本地人，社保缴纳在山东，所以员工缴纳社保积极性不高。2、缴纳社保评分表对大部分人有一定限制。人力资源关键指标分析B.在营造团队氛围，组织活动方面欠缺经验，做的不够好；上半年主要存在的问题分析主观问题分析C.对连锁店，集散工作了解不够透彻，造成考虑问题与实际情况会有偏差。A.个人的专业性与职业化水平有待提高，日常性工作可以把控，标准建设能力有待加强；B.各部门有部分核心岗位人员新旧交替，人岗匹配需要时间。上半年主要存在的问

8、题分析客观问题分析A.因为薪资、店面人员数量少等一些问题，员工积极性不是很高。上半年工作小结上半年不论是陕西大区，还是我个人，在人力资源这个领域，都处于摸索阶段，很多事情都是从不熟悉到熟悉，从熟悉慢慢再到熟练精通，在上半年的整个过程中，人员配置方面没有大的问题，但在人力成本控制上没有找到很好的路径，未制定详尽的计划，与预算比存在一定的差异。在企