安全生产目标与防范措施

《安全生产目标与防范措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、湘马电综合[2007]44号关于认真落实业绩评估后评估纠正措施计划的通知厂属各单位：2007年9月26日~30日，五凌公司业绩评估办组织评估队，对我厂自2005年10月接受中电投湖南分公司同行专家评估以后的生产、经营、综合管理情况进行了后评估，形成了《马迹塘水电厂业绩评估后评估初步报告》。此次评估重点针对上次评估中提出的9个方面“有待改进的地方”的纠正行动计划落实情况进行了核查和效果评价，提出了落实纠正行动计划存在的24项不足和26条改进建议。为充分运用业绩评估的方法，大力推进以岗位为轴心的管理模式，持续提升我厂管理水平和运营业绩，有力促进我厂达标创一流工作，根据《马迹塘水电厂业绩评估后评估初

2、步报告》的要求，特制定《马迹塘水力发电厂业绩评估后评估纠正措施计划（经营与综合管理部分）》（见附件1）、《马迹塘水力发电厂业绩评估后评估纠正措施计划（安全生产管理部分）》（见附件2）。希责任部门和人员按照要求扎实进行整改落实。特此通知。附件1:《马迹塘水力发电厂业绩评估后评估纠正措施计划（经营与综合管理部分）》附件2:《马迹塘水力发电厂业绩评估后评估纠正措施计划（安全生产管理部分）》二00七年十月十五日主题词：业绩评估后评估纠正计划通知附件1:马迹塘水力发电厂业绩评估后评估纠正措施计划（经营与综合管理部分）纠正项目序号存在的不足评估专家建议纠正措施厦求责任人完成时间厂部部门分部目标管理1生产分

3、部对目标的宣传、培训不够。对目标实行分层管理，切实落实部门责任制及岗位责任制，完善以岗位为轴心的管理模式。1、抓好「1标、责任分解，使目标、责任落实到岗位；2、加强「

4、标宣传，使分部员工明了各级H标要求和口身责任。—运行、点检、水工分部主厂部、部门目标下达、分解后10天内3、完善全员岗位职责，健全岗位责任制，加强对标考核。副厂长部门负责人分部主管2008年4月2部门、分部、各岗位1=1标分解不细、未与岗位职责挂钩。如运行分部的考核目标有“主设备消缺率100%、双措完成率100%”等内容,船闸弧门值班员的考核目标中有“机组非停为零”等内容,明显与分部、岗位的职责不对应。加强目标管理培训，使各级管

5、理人员围绕廿标抓管理、抓好管理见实效。4、对各级管理人员进行目标管理专项培训，培训项1=1列入部门培训计划；5、目标与责任的分解与岗位职责对应；6、围绕「1标加强挂钩考核。副厂长部门负责人按培训计划分部丄管进行目标分解时分部主管每力纠正项目序号存在的不足评估专家建议纠正措施/要求责任人完成时间厂部部门分部经营管理3经营管理制度的可操作性需要进•步完善，制度的执行缺乏刚性。加强过程管理，采取切实有效的保证措施，强化落实责任。增强制度执行的刚性，防范经营风险。7、定期开展经营管理过程分析，随时把握薄弱环节和难点问题；副厂长部门负责人;经营专责、会计分部主管每月8、针对薄弱环节和难点问题优化流程、完

6、善制度；—问题被发现后9、开展经营管理制度、流程的专项培训，培训项「1列入部门年度培训计划；—按培训计划10、坚持有章必依、违章必究。各级经营管理人员任何时候4在经营管理与五凌模式全面接轨的过程中，部分人员的观念、理念转变相对滞后。对影响牛产成木的巫耍经济技术指标制刁和完善竞赛、考核办法，按照达标创一流和经营管理精细化的标准和要求，冇效控制关键指标。11、推行全员、全方位预算管理，预算执行指标、责任分解到岗位；12、优化经济运行，指标细化，分析考核到值、到人；13、坚持精细管理和严格考核，促进员工观念的转变。副厂长、总工程师部门负责人;会计—预算指标下达后1周运行分部主管H检查.周总结•月考核

7、各级经营管理人员5改革后，马迹塘电厂的物业管理存在一些亟待解决的问题。马迹塘电厂物业管理问题，建议电厂组织研究，拿出力案，妥善解决。14、根据马迹塘基地实际情况，研究制定解决物业管理问题的建议方案报公司审批。厂长综合部主任、经营专责后勤主管2007年11月纠正项目序号存在的不足评估专家建议纠正措施/要求责任人完成时间厂部部门分部绩效考评6电厂绩效考评细则与岗位说明书内的考核标准不够统一。考核细则有待进一步明晰，考核标准部分条款扣分额度不够合理。完善电丿绩效考评细则和岗位说明书内的考核标准，增强可操作性。15、完善绩效考评实施细则和岗位说明书，使二者标准相统飞副厂长部门负责人；综合文秘—2008

8、年2月16、对考核细则进行逐条审杳，使Z明晰化、规范化，尽量做到该考核的事项都冇条款可查、都有标准可依、都能按章操作；—17、加强绩效考评管理培训，使全体员工明了绩效考评的方法、程序和耍求。分部主管2008年3月7员工绩效考核面谈时未完全将每月考核情况、考核原因未进行充分交流，扣分项及奖分项做到有据可查。坚持开展员工绩效面谈，充分交流意见。18、规范员工自评的内容、格式及相关要求；副厂长综合部主任