团队执行力培训1

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团队产生力量主讲：曾爱龙——打造团队执行力 认识团队团队：在利益共赢与博奕过程中,为达成共同目标,训练有素,分工协作,有指挥与服从,有体系,这样的组织叫团队.团队建设的核心强干强枝 执行在人人在执行 每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。什么是执行力？ “请不要把所有的人当天才，也不要把任何人当蠢材” “只有达成结果的执行才是真正的执行”“交待的事情必须要有结果” 短板原理：非28原则的100-1=0“执行的成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何!” 心态流程角色工具执行构成执行的四要素 执行者应具备的4个心态老板行动积极长远 执行的六种模式良好的企业文化持续的创业激情完善的企业制度 执行的六种模式之1利益型工薪(利)晋升(名)雷锋去世已久,活雷锋很少.合适人在合适的位置,分合适的钱. 执行的六种模式之2愿景型梦想行业魅力第一位企业愿景个人愿景愿景是方向,梦想,精神支柱,是工作动力源泉.从要你做,变为我要做.执行变得容易. 执行的六种模式之3奖励型设不同阶段的奖励设多种性质的奖项设个人与团队奖项设特别意义的奖品 “重赏”之下,必有勇夫!执行的六种模式之3奖励型 执行的六种模式之4矛盾型矛盾的力量制造“矛盾”的艺术1、不服输,人之共性.2、人争一口气,佛争一柱香!为那张老脸而奋斗的力量不可小视! 执行的六种模式之5偶像型造“神”运动民主与独裁为偶像去死,两肋插刀,是平常之事.“死”都不惧,还不执行? 执行的六种模式之6竞争型竞争是执行的核心让斗争变为竞争1、卖位置2、制度是保障3、考核心态占去60%以上4、团队投票,淘汰5、末位淘汰持续竞争让竞争成为文化 有执行力的人3个特点 想做要做不得不做心甘情愿得做开开心心得做1、自动自发有执行力的人3个特点 2、坚韧执着有执行力的人3个特点 选择比努力更重要3、目标明确有执行力的人3个特点 人生最为沮丧的事，莫过于当你花了一生的时间和心血爬上一把梯子并最终到达顶端的时候，却发现梯子架的不是你要上的那堵墙！山那边的云就是山这边的雾 自我目标管理的方法固定目标放大目标目标视觉化制定详细计划 对目标的五种态度我誓死达成我全力以赴我尽力而为我试试看我无所谓 乐观主义者的三大特质能从挫折苦难中总结经验，吸取教训在任何情况下都能发现好的一面总是能竭力找出每个问题的解决方法123 有执行力的人的做事准则只为成功找方法;不为失败找理由! 制度流程工具激励执行的保障 1、制度执行的保障 制度的四大原则可操作性合理性一致性单纯性 “可以人性化关怀，但一定是制度化管理”“可以越级关怀，但不可以越级指挥”“可以越级反映，但不可以越级请示” 执行力中的火炉原则不碰则不烫一碰即烫谁碰烫谁哪碰烫哪 2、流程执行的保障 复杂的事情简单化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化执行四化 企业要执行；高层要先行；中层要能行；基层要随行。 执行的五大原则一个上级逐级负责前后一致不能间断服从指挥 执行的保障3、工具 37 执行的保障4、激励 中国人善“辩”中国人善“变”执行力不强的原因 实战执行格言学习、学习、再学习；修炼、修炼、再修炼；执行、执行、执行到底。这项工作舍我取谁，目前搁置工作，何时才能完成，世上没有难事，不做就不会有成就。执行、执行、彻底执行！