浅析企业管理中的成本控制—毕业论文

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1、河南證贸职业営浣毕业论文浅析企业管理中的成本控制论文作者：—鲁青枝业：注册会计师号：120仙"341级：一12注会6班指导教师：答辩委员会主席评阅人论文答辩日期独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：鲁青枝日期：2014年10月10H毕业论文版权使用授权书木毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即

2、：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。保密匚I,在年解密后适用本授权书.本论文属于不保密应1O（请在以上方框内打“V”）毕业论文作者签名：鲁青枝指导教师签名：日期：2014年10月10H日期：2014年10月10日河南经贸职业学院毕业论文指导教师评阅意见生名学姓专业班级学号联系电话M-mail:（论文）题目指导教师职称毕业论文评语评定成绩：指导教师签名：年月日摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一

3、，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。成木领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课程。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之…。如何加强企业的成本控制，有效地控制成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。有效的成本控制管理是每一个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。本文根据自己在河南经贸职业学院开放教育两年

4、的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，指出存在的主要问题及原因，并对解决这些问题进行粗浅的探讨，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键词：成本控制，控制范畴，合理标准，措施摘要成本控制的基本理论1.1成本控制的含义1.2成本控制的基本条件1.3成本控制的意义2现行企业成本控制存在的问题2.1传统成本控制缺乏现代市场观念2.2传统成本控制的范围狭窄2.3传统成本控制标准单一加强企业成本控制的对策3.1加强成本控制的市场观念3.

5、2明确成本控制的科学范畴3.3选择成本控制的合理标准3.4确立成本控制的基本原则3.5正确选择成本控制方法3.6注意处理好成木控制的几个问题4结束语参考文献致谢……1成本控制的基本理论市场经济条件下企业的竞争越发激烈,竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制,针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。成木控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着

6、不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。1.1成本控制的含义成木控制是指在企业的牛产经营活动行为中，运用会计核算提供的各种信息资料以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定冃标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本冃标和成本预算任务的完成，实现以至优化预期的成本限额的过程。1.2成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性

7、情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。1•3成本控制的意义运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。1.3.1成本控制的重要性成木控制是企业增强盈利的根木途径，肓接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，女口果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和

8、改善公司事业等方面发挥作