品质现场改善(上)

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1、第七讲品质现场改善（上）何谓IE工程IE定义：是英文IndustrialEngineering的简称，直译　　　　　　为工业工程，是以人、物料、设备、能源和信息组成　　　　的集成系统为主要对象，综合应用工程技术、管理科　　　　学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、　　　　设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本　　　　，提高质量和效益的目的的一项活动。IE是改善效率、成本、品质的方法科学。●运用IE方法提升工作效率、事半功倍何谓IE工业工程IE的方法运用经过　　　　　　　专门

2、化后的以及　　　　　　　的来　　　　　　　自此系统中所获得的结果数　　学自然科学社会科学知　识技　术工程分析工程设计原　则方　法规　定预　测评　估IE的主要工作内容作业标准与标准时间的设定工程设计（工具、设备、加工方法、装配方法等）制品设计（价值工程/分析，成本数据之作成等）生产、库存、品质、成本等管理体系的设计工厂布置、设置布置、物料搬运之设计设备投资方案之计划与分析生产方式、生产搬运之设计职务分析与工作评价绩效管理制度之设计与营运工业安全之有关事项工业工程IE对制造业的作

3、用对系统进行规划、设计、评价与创新优化生产系统、物流系统与信息系统诊断企业症结挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益杜绝浪费，节约资源，实现零浪费提高企业素质，增强企业竞争力制定工作标准及管理标准IE的重点是面向微观管理（注重三化）●三化即是指工业简化、专业化和标准化现场IE手法PTS工序平均化现场　手法IE方法研究作业测定布置研究程序分析动作分析流程经济原则流程优化动作经济原则分析时间分析运转率分析PTS法标准时间设定搬运（物流）分析配置分析工艺分析产品作业流程分析联合

4、作业分析动作优化LineBalance的编制调整作业拆解搬运线路分析搬运工艺分析直接观测PTS法MOD法抽样分析连续运转分析单元作业时间分析VTR分析动作要素时间分析双手作业分析动素分析录像分析PTS（时间预置法）IE导入方法导入方法创造氛围人才培养组织建立改善活动的推进不断的教育培训高层的教育培训管理层的教育培训各职能部门的普及专家的培训IE人才培养综合素质培养列入经营计划IE部门建立推进体制部门IE活动的推进部门小组的建立QC小组活动公司成果汇报会技术及系统的开发公司内外成果发布会参观优秀企

5、业参加相关报告会（研究会）顾问公司的授课专家或顾问的授课提案制度的利用合理化改善系统的建立案例报告会（成果汇报会）进行外部培训项目研修教育培训计划编制、执行明确职责权限建立部门间管理程序标准成立管理评审委员会IE活动推进的基本意识正确掌握现状、通过IE手法对现状数据进行分析不放过任何细小的浪费、提高效率将不良率减到零的IE推进意识公司、部门全员参与是IE活动成功的关键效率、成本、运转率、故障率等问题以数据证明现实遵守解决问题的程序是解决问题并取较大成绩的关键IE活动推进体系活动的推进

6、体系IE教育培训改善人才选定IE活动的主题IE活动的组织编成IE活动的推进（改善）IE活动的推进（管理）改善的实施IE活动成果的评价班（组）长的IE培训班（组）长的其它培训（QC、VE/VA）研究报告会、交流会、汇报会通过日常事务进行指导QC小组活动工场、部门的方针、目标分析、拆解工作计划的确认日常问题点、改善点的把握积极的面向未来的课题选定项目小组活动（专业内）QC小组活动跨部门专业的IE小组活动作业标准、标准时间的设定工程、作业管理（方法、品质、时间、数量）设备、工装的管理材料、产品的管理工

7、程、作业的改善搬运、Layout的改善设备、工装的改善材料、产品的改善Linebalancing(生产线平衡）的改善改善提案制度试作试行标准的改善跟进成果发布会向上组的汇报表彰、奖励反省、课题设定动作分析动作分析（或称动作研究）是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法动作分析通过研究分析人的各种作业动作，发现并改善无效动作或浪费现象，最终提高作业效率动作分析与IE其他手法相结合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是

8、真正做到科学管理的基础世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费吉尔布雷斯动作分析改善的步骤问题的发生/发现现状分析找出问题的真因拟定改善方案实施改善方案改善效果确认标准化无效时动作分析的方法目视动作分析●观测者以目视直接对现场作业进行观测分析改善，现场发现动作问题并改善●优点是对现场瓶颈工序实时改善，提高作业效率●缺点是时间测定及细微动作的观测困难动素分析（沙布利克分析）●将人的全部动作包括大脑的思考行为详细细分为18种小动作单位要素称动素影（录）像分析●通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时