XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究

XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究

ID:43990944

大小:75.00 KB

页数:13页

时间:2019-10-17

XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究_第1页
XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究_第2页
XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究_第3页
XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究_第4页
XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究_第5页
资源描述:

《XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX资产管理公司的现场管理问题诊断及对策研究[扌商要]我国的大多数企业在管理方面都面临着落后和差距,企业往往只注重短期利益,忽视了企业长期利益。我国企业在企业管理现代化推进过程中,,虽也进行了一些7S管理的尝试,并积累了一些改善7S管理的经验,但大多数企业的7S管理水平与国外先进企业相比仍有较大差距,亟待提高。目前,XX资产管理公司正处于改革与发展的阶段,现场管理又是公司管理的基础,为立足当前,谋划未来,针对XX资产管理公司的现状对公司7S管理存在问题进行诊断,指出存在的缺陷,并提出改进对策,为公司推行7S管理起到推波助澜的作用。切实解决公司在7S现场管理中

2、存在的现实问题,对实际工作中的7S现场管理得出普遍意义的指导性结论。[关键字]7S管理企业管理改进对策ResearchonthediagnosisandCourttermeasureofthefieldmanagementofXXAssetManagementCo[Abstract]MostenterprisesinChinaarefacedwiththemanagementofthebackwardandthegap,companiestendtofocusonlyonshort-termbenefits,ignoringthelong-terminter

3、estsoftheenterprise.Chineseenterprisesintheprocessofenterprisemanagementmodernization,althoughsome7Smanagement,andhaveaccumulatedsomeexperiencetoimprovethemanagementof7S,butthelevelof7Smanagementofmostenterprisesstillhaveabiggapcomparedwithforeignadvancedenterprises,needtoimprove.A

4、tpresent,XXAssetManagementCoisinthestageofreformanddevelopment,themanagementofthecompanyisthebasisofmanagement,inordertomakeafootholdinthefuture,forthestatusofXXAssetManagementCo7Smanagementproblemsforthecompany,pointedouttheshortcomings,andputforwardcountermeasures,forthecompanyto

5、implement7Smanagementplaysanimportantrole.Effectivelysolvethepracticalproblemsthatexistinthefieldmanagementof7Scompany,andgiveageneralguidaneetothepracticalworkinthe7Sfieldmanagement.[Keyword]7SmanagementBusinessmanagementImprovementstrategy引言1一、企业的现场管理理论概述1(-)企业的现场管理的途径1(二)企业的现场管理

6、的原则2二、XX资产管理公司概述2(-)XX资产管理公司概况2(-)XX资产管理的主要产品3(三)XX资产管理现场管理的现状分析3三、XX资产管理公司实施7S管理的步骤3(一)XX资产管理公司7S管理的目标3(二)总目标4(三)阶段性目标4(四)拟定工作计划和实施办法4四、XX资产管理公司7S管理的实施效果5(-)生产现场干净整洁5(-)生产效率提高5(三)产品质量提高5(四)生产成本下降5(五)改善和提高企业形象5(六)改善员工的精神面貌6(七)公司坚持为客户提供最优质的服务为本6(八)公司自行开发应收账款管理系统-JRS16结论8致谢语9参考文献10引言

7、随着牛产力水平的不断提高,企业间竞争的加剧。企业的经营观念也随之发牛了根本性的转变,即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。因此,对于企业来说,现场管理是举足轻重的。现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是企业生产经营建设的综合表现。所以,在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置,将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展历程来看,现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时

8、代,正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法,才加速了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。