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时间:2019-10-17
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1、XX汽机专业半年工作总结汽机专业半年工作总结xx已经过去一半,在这半年里,按照公司的工作思路,狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故o起、火警及火灾事故0起。发现缺陷53起消缺44项,消缺率83%。未处理9项待停机和配件到位后处理。严格执行两票三制,消缺用工作票38张,合格36张,合格率%。重大操作:#1机开机1次、停机1次,#2机开机3次、停机3次,带压堵漏一次,启停热网各一次,启用减温减压站8次。参加公司组织的各类演习4次,考试3次并圆满通过完成。一.强化安全管理、确保安全生产对本专业人员经常性进行安全教育,健全
2、各类台账。制定专业奖金分配细则和班组评比细则,定期组织各班人员进行评比,讲评。完善两票三制并定期检查。督促专业人员进行两季安全大检查,查找设备隐患,提高设备完好率和备用率。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针。二.狠抓经济指标,奖优罚懒。半年经济指标督促各班经济运行,常抓指标,进行月度评比。根据综合表现进行绩效考核。对直接影响经济效益的供热压力更是紧盯不放,在满足热网要求的基础上不断调整压力,在耗煤量一定的情况下尽量多发电。初步估算经过不断调整每月至少可多发电50万。一.加强日常管理,提高人员素质在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间,了解员
3、工的思想动态,帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难,为员工创造良好的工作环境及精神环境,使员工能有一个良好的心态,积极投入到工作中去。另一方面,积极宣传倡导团队精神和执行力意识,建立一支具有团队精神、顾大局、识大体的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间,不能我行我素,树立层层负责的安全意识,建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度,提高员工执行力。再一方面,建立严格的考核制度,没有规矩不能成方圆,向全专业人员传达公司及运行部的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应
4、形势的要求,加大班组考核力度,对在工作中违反劳动纪律,违反两票三制的员工,发现一起考核一起,决不手软。使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。平时加强现场考问,做好各类事故预想,提高人员的技术水平。二.半年主要工作1.冷却塔水池的清淤工作。提高循环水水质,降低化学药品的投放,提高机组真空率,降低煤耗,减少设备腐蚀。2.解决了#2机调压器膜盒损坏,导致油中带水的问题。3.更换冷却塔部分散热填料和喷嘴,提高热交换率。4.更换冷却塔栏杆,防止人员落水。5.拆除改造#1,#2机胶球系统电缆,使汽机厂房临时电源规范化,集中化。6.根据运行方式,
5、停用#1除氧器,提高除氧效果。7.#1,#2机冷油器更换进水总门,旁路门,出水门。减少跑冒滴漏节约资源。8.#2机凝汽器循环水甲侧进水门维修。9.#1机更换油箱油位计。10.#2机高加进水门杆变形处理。11•#1机咼加旁路带压堵漏。12.#2机一抽杠杆安全阀更换。附:未处理缺陷1.#1机轴向位移保护数值不准。2.#1机前轴承温度不准。1.#1发电机前轴承温度不准。2.#2机轴向位移保护数值不准。3.#2机前轴承温度不准。6.#2给水泵电机后轴承异常。7.#2机甲号射水泵逆止门不严密。8.#1,#2除氧器进汽旁路门漏气。9.#2机杠杆脉冲阀漏汽大。以上缺陷部分需停机
6、处理,部分需等备件到处理。汽机专业XX年7月9日
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