XXX精益班组汇报材料

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1、XXX精益班组汇报材料尊敬各位领导、同志们你们好:XXXXXX一直坚持以精益思想为先导,坚定的执行公司“精益一件流收货重大改善项目”的相关要求,同时班组主动开展精益思想学习和改善,收货组在2013年在公司精益一件流收货的基础上,通过一段时间的探索、实践,我们从精益改善的基础环节入手,在全员中贯彻传导精益理念,树立精益化思想,深刻领会精益化实质,通过员工集思广益与反复不断的尝试,更深一层挖掘班组精益改善空间,我们相信我们的精益改善是无止境的,2013年收货组主要从以下几个方向进行改善:♦加快实施5S精

2、益现场变革2013年班组在精益5S评分上从年初的2.0分到年终的2・4分,为此我们做了大量工作。首先,对收货组现场进行重新定制,明确责任区确认没有工作“死角J同时对办公卡位工具箱也要求达到5S评分2.4分标准。其次,通过增加清扫清洁的工装设备和建立5S执行标准与制度保证5S工作顺利进行。二、开展主动主导为供应商服务,以达到互惠互利原则经过近几年的实际工作,发现往往是供应商到货几次后,才发现到货包装、码放、标识不符合公司相关存储要求,要通过供应商现场整改及收货组人员配合下,最终整改完)^4O这样反复整

3、改既牵扯供应商与收货组员工精力,又可能造成双方的间隙。2013年收货组发挥主动主导工作精神,在供应商到货前就对供应商提出需求通知,向其明确周转容器大小、码放标准、标识要求等,这样既保证供应商到货后能快速清点与交接,同时又加快了生产物资的流转速度。三、深入挖掘班组自身精益缺陷,适时进行工作调整四.攻坚克难突破收货瓶颈工序紧固件类料件收货一直是收货组工作的瓶颈工序,紧固件工作有三大难即“工作强度大、工作准确率底、追溯问题多”。为了从根本上解决上述问题,突破瓶颈工序,收货组提出申请与XXX管理组进行头脑风

4、暴,经历了多次尝试最终定稿实施紧固件封条管理制度。该制度主要内容是要求在收紧固件类料件(进口紧固件除外)时,拆一盒进行清点,清点无误后对其它来料,每盒进行称重,称重重量误差在一个紧固件重量以内,贴封条在盒表面写出实际重量,在流转过程中只核对重量,发料时成盒发出,到达现场组时再对盒内物料进行清点并散装发放。该制度实施后主要改善有:在保证准确率的前提下,减少反复清点时间提高工作效率,同时减少了工序流转过程中反复清点重复作业。以上是我们xxxxxx在精益改善方面的一些做法,由于精益改善是一项细致、严密、持

5、续改进、坚持的工作,需要不断探索、实践才能取得更好的效果;还需要不断改进和提高。我们诚挚希望各位领导能够提出宝贵的指导意见,使我们精益改善再上新台阶。使精益改善成为我们收货组攻坚克难保质保量完成工作的有力武器。xxxxxx2013年11月14日

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