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1、广东专业图书馆及科技情报机构SWOT分析及发展战略1958-200850年来，以广东省科技情报研究所和广东省科技图书馆为代表的我省图书情报机构取得了辉煌的成就，为我省的自主创新及文化大省建设发挥了重要的作用。在50周年之际，我们有必要认真地总结成绩与不足，分析面临的机遇和挑战，制订今后的发展战略，使我省科技专业图书馆及科技情报机构在今后的发展中再上新的台阶。科技、经济和社会发展的大环境是专业图书馆和科技情报机构生存和发展的外部制约因素，而机构内部的条件则是今后发展的起点和基础。只有尽可能透彻地分析机构的
2、外部环境和内部条件，才可能比较明晰地思考未来的发展战略。SWOT分析是从宏观上进行自身诊断的实用工具，下面我们运用SWOT分析方法，对本省专业图书馆及科技情报机构的内部优势和劣势、外部机遇和挑战进行分析，并对未来的发展战略及对策进行探讨。一、SWOT分析1.历史悠久，具有较好的业绩和信誉。3.已建立了一支具有一定水平的人才队伍。2.开展的科技文献提供、科技情报咨询、科技发展战略研究等业务已初步形成业务品牌,积累了大量客户。优势(Strength)4.与各级政府部门联系较为紧密。5.经过多年的发展，形成了
3、完善的规章制度。7.具有行业协调能力。6.具有丰富的信息资源。优势(Strength)8.建立了完善的基层服务体系。1.体制及机制不够灵活。3.缺乏有影响的特色资源。2.缺乏高端人才及领军人物。劣势(Weakness)4.缺乏主动及长期的情报跟踪及系列情报研究产品。5.缺乏对情报理论，方法及技术的研究与创新。7.包袱较重。6.品牌意识不强，宣传不足。劣势(Weakness)1.各级政府高度重视科技创新。3.企业更加重视自主创新,对科技情报需求迫切。2.决策科学化为情报研究的发展带来发展机遇。机会(Opp
4、ortunity)4.政府职能转变使管理职能下放。5.政府加强科技基础研究平台及科技创新平台的建设。6.深化科研体制改革及事业单位改革。机会(Opportunity)1.网络及数字化冲击传统科技文献服务，削弱了图书情报机构的资源优势。3.高校及商业咨询机构的业务竞争。2.文献资源价格上涨及知识产权保护。威胁(Threat)4.科研体制改革。5.情报市场不断变化,需求向高端及综合发展,图情机构现有人才难以适应要求。二、发展战略1.加强战略研究部门的建设,承担重大科技战略研究任务。3.积极参加科技基础平台及
5、科技创新平台的建设。2.深化改革,积极争取下一轮科研体制改革中的适当定位。SO战略:发挥优势,利用机会4.积极承担政府部门下放管理职能。5.加强基层服务体系建设,为科技创新主体企业提供图书情报服务。SO战略:发挥优势,利用机会1.加强网络文献服务体系及共享资源体系建设。3.积极拓展专利分析、竞争情报等业务,适应市场变化。2.加强科技信息研究开发平台建设,整合资源,提高竞争力。ST战略:利用优势,抵御威胁1.深化体制改革，探索新的管理机制。3.加大资源建设力度，形成特色资源。2.加强人才的培养及引进,吸引
6、高水平人才。WO战略:利用机会,克服弱点4.主动跟踪科技热点,形成科技内参、信息快递、情报统计分析等情报产品。5.开展产学研合作,加强理论创新及人才培养。1.加强形象设计及宣传，提高知名度。3.积极向深度及广度拓展图书情报各项业务,应对市场变化。2.加强人才队伍建设,构建吸引人才的灵活机制。WT战略:减少劣势,回避威胁1.资源:网络、共享、特色。3.服务:水平及层次,服务企业及基层。2.人才:高层次,引进与培养,机制综合战略4.创新:服务模式/管理机制/理论方法内部因素外部因素优势（S）1、历史悠久,具
7、有较高的业绩和信誉。2、已建立一支具有一定水平的人才队伍。3、开展的各项业务已形成品牌,积累了大量的客户。4、承担各项政府管理职能,有利于业务的推广5、具有丰富的信息资源。6、具有行业协调能力，便于资源的整合及业务的推广。7、已形成了较为完善的规章制度。8、与各级政府关系密切。弱点（W）1、机制不够灵活2、缺乏高水平的人才3、缺乏特色资源及分析工具4、缺乏长期的情报跟踪及系列的情报产品5、缺乏理论与方法的研究与创新。6、市场推广不足，品牌宣传较少。7、包袱较重。机会（O）1、各级政府重视科技创新,对科技
8、信息需求大.2、政府部门重视决策科学化。3、企业重视科技创新，对科技信息需求量大4、政府职能转变,许多事务由中介机构承担5、科技部门加强科技基础条件平台及科技创新平台的建设。6、深化科研体制改革。SO战略发挥优势，利用机会1、充分利用在战略研究方面的优势，结合政府的需求，加强科技发展战略研究部门的组建，承担各级政府重大软课题项目。2.积极争取科研体制中的适当定位。3、利用自身在文献资源建设及行业的优势，积极参加平台的建设，承担文献共享平台及
