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时间:2019-10-17
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1、供应商选择准则与方法制作人:汪勇指导老师:周文坤引言采购管理CompanyLogo选择步骤确定供应商选择目标制定供应商选择准则确定合适的供应商选择供应商供应商选择方法符合目标筛选CompanyLogo供应商选择准则指标产品开发与生产质量价格外部环境交货服务次品率全面质量管理情况质量体系认证情况交货时间扩大交货能力紧急交货能力服务标准交流反馈能力服务改善能力技术研发能力与速度对新技术的应变能力当前的制造设备与能力对制造商的适应能力提供的产品价格数量折扣运输费用地理位置所在国家的关说所在国家的货币汇率情况CompanyLogo方法论供应商选择的方法层次分析法直观
2、判断法线性权重法数学规划法作业成本法采购成本法CompanyLogo直观判断法供应商A供应商B供应商C……判断经验征询建议定性分析调查资料CompanyLogo线性权重法指标A指标B指标C……权重a权重b权重c……指标权重积分最大为合格供应商CompanyLogo数学规划法数学规划单目标规划多目标规划线性规划非线性规划线性规划非线性规划总成本价格质量服务约束约束约束价格质量交货供应商能力需求政策资金供应商数量目标约束CompanyLogo采购成本法供应商A供应商B供应商C质量交货期采购成本min产品售价采购费用运输费用++=选择合适供应商CompanyLog
3、o作业成本法ABC法第i个供应商的成本值第i个供应商的销售价格供应商中单位销售价格的最小值采购量因企业采购活动导致的成本j的单位成本因供应商i导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本min优点:同时考虑到直接成本和间接成本,结果更合理CompanyLogo层次分析法选择合适的供应商质量产品开发与生产外部环境价格服务交货目标层准则层方案层供应商A供应商B供应商C……优点:将定性和定量结合,可操作性比较强CompanyLogoThankYou!汪勇11720454CompanyLogo
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