IT部战略年度工作总结报告

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1、IT部工作汇报部门：IT部汇报人：宫俊愿景、使命、目标、核心价值观IT部IT部目标3IT部愿景1IT部核心价值观47月IT部使命2IT部愿景1132建设一流IT技术团队，将公司打造成房地产经纪行业信息化标杆企业！IT部使命2使命提升员工办公效率,提高顶级置业专家现代化服务水平致力于致力于提升公司信息化、标准化管理水平及决策水平致力于致力于改善客户消费体验，为公司差异化服务战略提供信息化支持致力于搭建具有前瞻性的软件平台，为公司全国范围扩张提供支持致力于IT部核心价值观41234提高100%提高2

2、00%提高300%提高400%办公自动化效率一期工程引进ERP系统ERP系统应用成熟深度挖掘ERP系统潜力中国房地产经纪行业中高端第一品牌！2012年上半年回顾一取得的成绩目录IT部职能定位规划四三2012年上半年存在问题22012年下半年IT部规划二①收据管理系统②资金余额管理系统③发票打印系统④人员管理系统⑤成长档案管理系统⑥人事报表系统1、已经开发完成，正使用的系统⑦蛋糕卷管理系统⑧资产管理系统⑨网络端口管理系统⑩网络考核系统1、已经开发完成，正使用的系统①《软件开发流程指导书》②《数据安

3、全管理流程指导书》③《软件系统设计规范说明》④《数据库设计规范说明》2、需求提报流程化⑦《IT岗位职责说明书》⑤《代码编写规范说明》⑥《系统测试说明》2、需求提报流程化2012年上半年回顾一取得的成绩目录IT部职能定位规划四三2012年上半年存在问题22012年下半年IT部规划二公司信息化存在的问题①IT部人员少、专业培训少公司信息化存在的问题②信息孤岛③房友现有数据未充分利用④CRM与房友数据不能交互⑤工资考核手工统计⑥业绩实收手工统计⑦销售报表各区域不一致，且经常变动（没有最终确认版）⑧房友

4、慢，阶段性报错⑨助理约60个报表，效率低⑩管理后台信息化支持低⑪系统对决策支持弱公司信息化存在的问题2012年上半年回顾一目录IT部职能定位规划四三2012年上半年存在问题22012年下半年IT部规划二下半年规划1、确定架构方案：①房友+自主研发②易傲ERP+二次定制开发③易傲ERP+自主研发2、确定实施方案和推进计划3、严格实施计划下半年IT部工作规划2012年上半年回顾一目录IT部职能定位规划四三2012年上半年存在问题22012年下半年IT部规划二职能定位①系统维护②需求调研，汇总③开发、

5、测试、部署、培训④网络和数据安全⑤制度流程完善升级IT部职能定位